销售员激励惩罚理—规章制度
1激励办法
（1）提供销售新方案公司采加月考核3分该销售方案年公司获利50万元者加考核6分年终表彰
（2）销售员动反映开发新产品公司采加月考核3分该新产品年公司获利50万元者加考核6分年终表扬
（3）提供竞争品牌动态公司采加月考核3分
（4）客户信调查属实事先防范宜公司避免蒙受损失（呆帐）加月考核3分
（5）开拓新区新产品新客户成效者加月考核3分
（6）完成半年业绩目标者加月考核3分完成全年度业绩目标者加月考核3分
（7）超年度业绩目标20（含）者加月考核3分
（8）公司列滞销品销售员规定期限出清者加月考核3分
（9）表现优异者视贡献程度予激励
（10）全年二次加3分者作销售标兵年终奖励优先参考
2惩罚办法
（1）挪公款者律解雇公司遵循法律途径解决
（2）户串通勾结者查证属实律解雇
（3）利公司台谋私利者查证属实律解雇直属呈报免受连带惩罚未呈报否知情扣月考核6分
（4）利公务外出时执行务者（含：班时间许喝酒）查证属实旷工处理时扣月考核6分
（5）挑拨公司员工感情泄露商务机密者查证属实扣月考核6分情节严重者解雇
（6）涉足职业赌场户赌博者扣月考核6分情节严重者解雇
（7）半年销售业绩未达成销售目标70者扣月考核3分全年度销售业绩未达成销售目标80者扣月考核3分
（8）未规定建立客户资料扣月考核3分
（9）私营业车辆者扣月考核3分
(10)全年累计三次扣6分者解雇
备注：奖惩办法具体销售计划部执行考核公司力资源部复审
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1激励办法
（1）提供销售新方案公司采加月考核3分该销售方案年公司获利50万元者加考核6分年终表彰
（2）销售员动反映开发新产品公司采加月考核3分该新产品年公司获利50万元者加考核6分年终表扬
（3）提供竞争品牌动态公司采加月考核3分
（4）客户信调查属实事先防范宜公司避免蒙受损失（呆帐）加月考核3分
（5）开拓新区新产品新客户成效者加月考核3分
（6）完成半年业绩目标者加月考核3分完成全年度业绩目标者加月考核3分
（7）超年度业绩目标20（含）者加月考核3分
（8）公司列滞销品销售员规定期限出清者加月考核3分
（9）表现优异者视贡献程度予激励
（10）全年二次加3分者作销售标兵年终奖励优先参考
2惩罚办法
（1）挪公款者律解雇公司遵循法律途径解决
（2）户串通勾结者查证属实律解雇
（3）利公司台谋私利者查证属实律解雇直属呈报免受连带惩罚未呈报否知情扣月考核6分
（4）利公务外出时执行务者（含：班时间许喝酒）查证属实旷工处理时扣月考核6分
（5）挑拨公司员工感情泄露商务机密者查证属实扣月考核6分情节严重者解雇
（6）涉足职业赌场户赌博者扣月考核6分情节严重者解雇
（7）半年销售业绩未达成销售目标70者扣月考核3分全年度销售业绩未达成销售目标80者扣月考核3分
（8）未规定建立客户资料扣月考核3分
（9）私营业车辆者扣月考核3分
(10)全年累计三次扣6分者解雇
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