友ERP－U8型集团财务理解决方案理系统解决方案
友ERP－U8型集团财务理解决方案基企业集团组织结构总部导企业集团财务理体财务理目标财务理象财务理方式财务理环境等方面体现出基特征出发种类型企业集团财务理提供揽子解决方案解决方案中包含集团财务分布集中核算集团集中控制集团资金集中理集团预算理集团合报表财务决策支持等业务领域组织架构域分布应模式结合网络技术集团理模式实现信息集中式理应模式实现分布式理应模式
型集团财务理模式特征
世界国验证明公司部者集团部理权限配置没统标准强调集权强调分权遵循控制分权基原型集团企业组织理表现办事处分子公司位点集团总部法办事处分子公司业务进行时理型集团企业理模式采分权理侧重事前规划事分析
二型集团企业财务理方面面困惑
贯彻统财务制度加强分子公司财务监控？
保证整集团财务数时真实效准确？
做快速完成集团财务报告财务分析
进行效集团资金理控制？
集团确定责中心预算目标预算控制？
解决财务业务系统集成问题？
……
三型集团企业财务理解决方案
31 型集团企业财务理业务场景模型
型集团企业财务理包含单企业财务理容时作集团化营考虑更加侧重资运作质量营理制度贯彻执行型集团财务理十年企业实践理总结形成预算理资金理报表合分析评价核心容账务核算报表工具搜集财务数基础理体系
友ERP－U8型集团财务解决方案仅仅支持业务系统更重
实现集团企业价值系统型集团企业达目获价值回报：
业务程视化：集团实时透视属公司营程结果
实时监控：业务财务数直接见没素干扰
预算财务业务缝集成实现预算控制
资金集中理：统调度部资金监控重资金支出
快速完成合财务报告
集团化资产运作支持部调剂调拨优化资源配置
……
32 集中财务核算方案
集团企业组织分布广许企业集团面财务信息失真信息滞监控困难困惑通集团财务集中监控域行业组织资源信息机快速联系起强化集团财务监力度
33 集团合报表方案
集团合报表理报表汇总合处理越越占量财务工作员精力时编制合会计报告成集团企业财务部门重业务友合报表方案支持种合模式应型集团企业刚开始组织合时需采符合手工惯逐级合作渡整集团纳入合数中心切换成次性合友合报表方案提供独特设计算法优势效解决复杂股权投资情况报表合
34 全面预算理方案
U8预算理基企业全面预算集团预算基U8ERP系统预算理预算数根业务系统营模式真实历史数进行解决手工难处理数量周期长复杂运算模型难开展全面预算问题时根企业实际营模式您选择全面预算财务预算专项预算种预算模型企业预算应模式灵活选择分布应集中应
集团预算较企业级预算增加预算体系达接收预算容报审批预算结果报汇总程理建立层级预算理组织充分发挥成员企业观动性形成集团统营奋斗目标集团发展战略真正落实处
35 集中资金理方案
集团企业般分支企业众组织层次复杂理链条长效监控集团级企业营运作尤资金运作确保营行规范安全高效众集团企业力图解决难解决问题集团资金结算中心充分利外部银行机制企业资金实行高度集中分灶吃饭衡调度预算理通挖掘部资金潜力利资金时间价值发挥资金整体效益
36 财务监控分析绩效评价方案
企业理必定遵循抓放原重关键营数进行重点观测事巨细视仁关键指标业务数变化动态掌握财务分析重容通U8理驾驶舱时掌握集团属企业财务业务信息U8专家财务评估分子公司标准财务报表中寻找异常财务信息帮助集团加强分子公司财务否真实反映营业绩监控
四应部署方案
U8集团财务理技术方案理应方案紧密联系起企业理求分采取：分布式集中模式完全集中模式混合应模式
时结合第三方远程接入应：Citrix NTA RAS实现型集团理分布应集中理特点
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友ERP－U8型集团财务理解决方案基企业集团组织结构总部导企业集团财务理体财务理目标财务理象财务理方式财务理环境等方面体现出基特征出发种类型企业集团财务理提供揽子解决方案解决方案中包含集团财务分布集中核算集团集中控制集团资金集中理集团预算理集团合报表财务决策支持等业务领域组织架构域分布应模式结合网络技术集团理模式实现信息集中式理应模式实现分布式理应模式
型集团财务理模式特征
世界国验证明公司部者集团部理权限配置没统标准强调集权强调分权遵循控制分权基原型集团企业组织理表现办事处分子公司位点集团总部法办事处分子公司业务进行时理型集团企业理模式采分权理侧重事前规划事分析
二型集团企业财务理方面面困惑
贯彻统财务制度加强分子公司财务监控？
保证整集团财务数时真实效准确？
做快速完成集团财务报告财务分析
进行效集团资金理控制？
集团确定责中心预算目标预算控制？
解决财务业务系统集成问题？
……
三型集团企业财务理解决方案
31 型集团企业财务理业务场景模型
型集团企业财务理包含单企业财务理容时作集团化营考虑更加侧重资运作质量营理制度贯彻执行型集团财务理十年企业实践理总结形成预算理资金理报表合分析评价核心容账务核算报表工具搜集财务数基础理体系
友ERP－U8型集团财务解决方案仅仅支持业务系统更重
实现集团企业价值系统型集团企业达目获价值回报：
业务程视化：集团实时透视属公司营程结果
实时监控：业务财务数直接见没素干扰
预算财务业务缝集成实现预算控制
资金集中理：统调度部资金监控重资金支出
快速完成合财务报告
集团化资产运作支持部调剂调拨优化资源配置
……
32 集中财务核算方案
集团企业组织分布广许企业集团面财务信息失真信息滞监控困难困惑通集团财务集中监控域行业组织资源信息机快速联系起强化集团财务监力度
33 集团合报表方案
集团合报表理报表汇总合处理越越占量财务工作员精力时编制合会计报告成集团企业财务部门重业务友合报表方案支持种合模式应型集团企业刚开始组织合时需采符合手工惯逐级合作渡整集团纳入合数中心切换成次性合友合报表方案提供独特设计算法优势效解决复杂股权投资情况报表合
34 全面预算理方案
U8预算理基企业全面预算集团预算基U8ERP系统预算理预算数根业务系统营模式真实历史数进行解决手工难处理数量周期长复杂运算模型难开展全面预算问题时根企业实际营模式您选择全面预算财务预算专项预算种预算模型企业预算应模式灵活选择分布应集中应
集团预算较企业级预算增加预算体系达接收预算容报审批预算结果报汇总程理建立层级预算理组织充分发挥成员企业观动性形成集团统营奋斗目标集团发展战略真正落实处
35 集中资金理方案
集团企业般分支企业众组织层次复杂理链条长效监控集团级企业营运作尤资金运作确保营行规范安全高效众集团企业力图解决难解决问题集团资金结算中心充分利外部银行机制企业资金实行高度集中分灶吃饭衡调度预算理通挖掘部资金潜力利资金时间价值发挥资金整体效益
36 财务监控分析绩效评价方案
企业理必定遵循抓放原重关键营数进行重点观测事巨细视仁关键指标业务数变化动态掌握财务分析重容通U8理驾驶舱时掌握集团属企业财务业务信息U8专家财务评估分子公司标准财务报表中寻找异常财务信息帮助集团加强分子公司财务否真实反映营业绩监控
四应部署方案
U8集团财务理技术方案理应方案紧密联系起企业理求分采取：分布式集中模式完全集中模式混合应模式
时结合第三方远程接入应：Citrix NTA RAS实现型集团理分布应集中理特点
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