南方航空EHR应成功实施案例力资源解决方案
公司背景
中国南方航空股份限公司（简称南航）中国航空集团公司2002年旅客运输量周定期航班数量航线数目机队规模飞行时数计算南航继续国航空公司中排名第南航华南航空枢纽中心外拥郑州武汉等10区航线基二十家分公司1万名员工年营业收入200亿中国航空业中举足轻重
作中国领先航空公司直南航重理宗旨南航相信公司成功源优秀员工团队吸引留住力2000年起高级理层懈努力力支持开始着手重建力资源理力资源理系统作推进现代力资源观念理模式基础
航空业eHR目标特点
1HR集团理求政策域差异性突
中国域辽阔航空公司分公司办事机构遍布员众分类样事薪资政策差异性客观集团HR理带定复杂性——集团HR理统规范适应公司特点差异体现运输业务员薪资福利差异业务允许业绩考核重点薪酬激励政策养老福利保险政策税务处理求
航空公司说HR系统满足区域区保险处理税务处理方法理求甚区域中隶属分公司政策导致薪资福利处理方法保险税务等处理方式差异满足
2适应航空业务特点
空勤员航空公司宝贵财富正航线机型努力工作热情服务创造忠实客户公司创造价值空勤员时费南航员工必奖励时产生重工成需航线飞机型进行严格细致分析统计进行员工激励航空公司般会重线岗位予某员工相应津贴补助：责机长务长差旅补贴高空补助予相应补偿工资计算员工核算方法区样仅激励员工积极性时高技术方面保留固定
3已型 ERP系统紧密集成
航空公司般已全国范围套国际著名理软件公司型ERP系统HR应必须ERP系统进行缝集成便财务角度进行严格工成控制分析时航空运输业务系统机结合起
工成航空企业成重组成部分竞争激烈利润趋薄天更应强调限资金重激励作员工薪资福利包括空勤时费高空补助费等需航线机型细致区分员工类严格划分形成严密成费控制办法便分析降低成提高工作效率需HR系统已型 ERP系统缝集成
4某特殊数动转载求
作HR系统需某数部门提供需通事部财务部进行核算说事部权干预数值进行计算：水吨数电度数等项数量果通工输入容易出错会增加劳动量考虑点需采外部数动装载方法装载速度提高增强纠错力查找出规数
集团HR解决方案
南航理信息化投入航空企业中少世界先进航空企业学国外型ERP软件厂商密切交程中南航信息化项目选型建设标准高审核严眼光独鉴特殊需求特点严密规划认真评估南航终选择型企业HR薪资应ERP应验丰富北京奇正软件系统限公司双方提出集中式事薪资理方案
针集团总部力资源理求分支机构灵活性差异性特点奇正南航HR理现状进行缜密分析根现代HR理理念航空公司提出具针性咨询方案针分支机构分采取集中控制分散理方案分公司办事处通浏览器总部软件奇正事薪资应方案基ORACLE数库台采BS架构系统性稳定性扩展性网络效率强数分析力支持南航样型航空公司跨国企业规模集中式应求
目前企业理关注员工效激励时关注节省成达效益化激励竞争中保持败样力成统计分析成控制中缺重元素企业竞争谁控制住力资源成谁具获优胜权法码奇正软件BS结构集中化集成化理终户系统方面极提高户担心身计算机出现病毒硬件障导致影响整系统影响已工作项目组说远程维护迎刃解项目组员时间点终户进行指导维护
奇正HR系统数安全方面极严格分层南航公司户权限样严格公司户系统中进入已公司进入公司集团IT员掌握系统功菜单需知晓实际数集团公司理员说需考察分公司没必进行具体业务处理工作需进行审核查询工作功层进行相应设置达理求
优秀实施服务理念成功基础
针南航种复杂型应项目南航奇正决定采谨慎积极态度科学严格项目控制方法方面进行严格细致总体应规划时根应试点先行取验逐步推广
双方项目组缜密分析研究采奇正特SPM实施方法确定严格实施方案基础开始计划实施工作
目前南航分公司HR系统已达全面展开事工资系统财务接口达集成
业务处理集团公司数汇总方便灵活通奇正HR系统成功应已复杂处理事工资业务工作量转化理分析数南航力资源理达业界先进水
奇正公司作具强ERP实施技术基础软件公司HR领域样处业界领先位中薪酬理更业界楚翘型集团应更显优势理咨询方面具年行业成功实施验众型跨国企业ERPHR成功实施验东风汽车OTISSeagate连实德爱立信等著名公司实施中户认证实
谈奇正HR成功关键素南航项目组员工深感触：显然方实施顾问努力南航相关员配合系统实施取非常成功里非常赞美感谢话里省略非常希留整项目成功完成时候请原谅合时宜特感谢工作态度力赢事南航员工尊重
正奇正公司期实施Strategy HRMS帮助航空公司级力资源部门实现数集中理享优化力资源作业流程力资源部门进步提高日常工作效率提升理水提供强力支持
应项目实施效果
集团方面：数达集中理水达统提高数分析时反馈分公司说：业务流程规范理水极高改善数动集成
航空公司已繁琐业务处理工作转换数统计分析更握先机永远处败目前已家航空公司众分公司成功实施奇正公司HR系统数集成度达完美结合实现力资源理信息化理
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公司背景
中国南方航空股份限公司（简称南航）中国航空集团公司2002年旅客运输量周定期航班数量航线数目机队规模飞行时数计算南航继续国航空公司中排名第南航华南航空枢纽中心外拥郑州武汉等10区航线基二十家分公司1万名员工年营业收入200亿中国航空业中举足轻重
作中国领先航空公司直南航重理宗旨南航相信公司成功源优秀员工团队吸引留住力2000年起高级理层懈努力力支持开始着手重建力资源理力资源理系统作推进现代力资源观念理模式基础
航空业eHR目标特点
1HR集团理求政策域差异性突
中国域辽阔航空公司分公司办事机构遍布员众分类样事薪资政策差异性客观集团HR理带定复杂性——集团HR理统规范适应公司特点差异体现运输业务员薪资福利差异业务允许业绩考核重点薪酬激励政策养老福利保险政策税务处理求
航空公司说HR系统满足区域区保险处理税务处理方法理求甚区域中隶属分公司政策导致薪资福利处理方法保险税务等处理方式差异满足
2适应航空业务特点
空勤员航空公司宝贵财富正航线机型努力工作热情服务创造忠实客户公司创造价值空勤员时费南航员工必奖励时产生重工成需航线飞机型进行严格细致分析统计进行员工激励航空公司般会重线岗位予某员工相应津贴补助：责机长务长差旅补贴高空补助予相应补偿工资计算员工核算方法区样仅激励员工积极性时高技术方面保留固定
3已型 ERP系统紧密集成
航空公司般已全国范围套国际著名理软件公司型ERP系统HR应必须ERP系统进行缝集成便财务角度进行严格工成控制分析时航空运输业务系统机结合起
工成航空企业成重组成部分竞争激烈利润趋薄天更应强调限资金重激励作员工薪资福利包括空勤时费高空补助费等需航线机型细致区分员工类严格划分形成严密成费控制办法便分析降低成提高工作效率需HR系统已型 ERP系统缝集成
4某特殊数动转载求
作HR系统需某数部门提供需通事部财务部进行核算说事部权干预数值进行计算：水吨数电度数等项数量果通工输入容易出错会增加劳动量考虑点需采外部数动装载方法装载速度提高增强纠错力查找出规数
集团HR解决方案
南航理信息化投入航空企业中少世界先进航空企业学国外型ERP软件厂商密切交程中南航信息化项目选型建设标准高审核严眼光独鉴特殊需求特点严密规划认真评估南航终选择型企业HR薪资应ERP应验丰富北京奇正软件系统限公司双方提出集中式事薪资理方案
针集团总部力资源理求分支机构灵活性差异性特点奇正南航HR理现状进行缜密分析根现代HR理理念航空公司提出具针性咨询方案针分支机构分采取集中控制分散理方案分公司办事处通浏览器总部软件奇正事薪资应方案基ORACLE数库台采BS架构系统性稳定性扩展性网络效率强数分析力支持南航样型航空公司跨国企业规模集中式应求
目前企业理关注员工效激励时关注节省成达效益化激励竞争中保持败样力成统计分析成控制中缺重元素企业竞争谁控制住力资源成谁具获优胜权法码奇正软件BS结构集中化集成化理终户系统方面极提高户担心身计算机出现病毒硬件障导致影响整系统影响已工作项目组说远程维护迎刃解项目组员时间点终户进行指导维护
奇正HR系统数安全方面极严格分层南航公司户权限样严格公司户系统中进入已公司进入公司集团IT员掌握系统功菜单需知晓实际数集团公司理员说需考察分公司没必进行具体业务处理工作需进行审核查询工作功层进行相应设置达理求
优秀实施服务理念成功基础
针南航种复杂型应项目南航奇正决定采谨慎积极态度科学严格项目控制方法方面进行严格细致总体应规划时根应试点先行取验逐步推广
双方项目组缜密分析研究采奇正特SPM实施方法确定严格实施方案基础开始计划实施工作
目前南航分公司HR系统已达全面展开事工资系统财务接口达集成
业务处理集团公司数汇总方便灵活通奇正HR系统成功应已复杂处理事工资业务工作量转化理分析数南航力资源理达业界先进水
奇正公司作具强ERP实施技术基础软件公司HR领域样处业界领先位中薪酬理更业界楚翘型集团应更显优势理咨询方面具年行业成功实施验众型跨国企业ERPHR成功实施验东风汽车OTISSeagate连实德爱立信等著名公司实施中户认证实
谈奇正HR成功关键素南航项目组员工深感触：显然方实施顾问努力南航相关员配合系统实施取非常成功里非常赞美感谢话里省略非常希留整项目成功完成时候请原谅合时宜特感谢工作态度力赢事南航员工尊重
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应项目实施效果
集团方面：数达集中理水达统提高数分析时反馈分公司说：业务流程规范理水极高改善数动集成
航空公司已繁琐业务处理工作转换数统计分析更握先机永远处败目前已家航空公司众分公司成功实施奇正公司HR系统数集成度达完美结合实现力资源理信息化理
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