集团制造协理模式金蝶解决方案制造业解决方案
金蝶集团制造业解决方案面机械电子汽配化工制药冶金等行业国外先进制造理理念众成功客户实践基础提炼出完整集团制造业务理模式包含四种集团制造协业务模式十七种集团供应链协业务模式三种生产精细理业务模式充分支持集团企业层次供应链协作生产理通高效需求规划生产执行程监控帮助集团企业快速响应客户需求实现集团制造理高效协
金蝶集团制造业解决方案全景图
四种集团制造协业务模式
运作协模式
采运作协模式集团制造企业通常总部负责集团整体战略营规划制定设
置集团整体营目标然工厂达营目标进行日常营活动工厂负责日常销售接单编制生产计划物料计划安排物料采购产品生产终出货客户工厂享集团研发力资源政策政府关系品牌等资源
理特征：
■集团总部负责集团整体战略营规划制定工作采取两种方式编制销售运作计划初案分解营指标达工厂实现集团工厂战略运营协确保年度营目标实现
■工厂独负责客户销售需求衔接根客户需求运行生产计划物料销售需求计划进行采购生产安排快速响应客户需求
■工厂独立负责具体销售生产采购业务独立营负盈亏充分调动工厂动性积极性更服务客户提升客户满意度
■集团总部制定基础数规范工厂维护物料BOM生产数工厂特点灵活设置理基础数
■工厂根集团独设置营绩效指标进行运营分析业务进行监控时集团总部会通运营绩效指标属工厂运营情况进行控
计划协模式
采计划协集团制造企业更满足客户需集团成立销售公司销售中心统握客户需求提供服务时集团总部进行生产力布局时会根成品区特点区域建设工厂销售中心接单运行生产计划根生产布局产负载生产计划分配工厂工厂根集团生产计划运行工厂生产计划物料需求计划组织日常采购生产时需协助销售物流工厂享集团销售研发力资源政策政府关系品牌等资源
理特征：
■集团总部负责集团整体战略营规划制定工作集团总部销售中心导销售运作计划实现集团销售计划工厂生产力衡确保集团年度营目标战略目标实现
■集团销售中心制定销售计划客户需求编制生产计划分配工厂工厂根集团生产计划运行生产计划物料需求计划确保工厂集团需求进行采购生产安排
■工厂根集团销售中心生产计划安排采购生产产品入库发货集团销售中心客户满足集团产品库存销售需求
■集团总部制定基础数规范统设置理成品基础数工厂维护半成品物料BOM生产数实现数集团范围统筹理工厂特性灵活处理
■集团总部销售中心通交货进度生产成实现工厂控制工厂通生产效率生产成分析实现业务监控集团总部通运营绩效指标属工厂运营情况进行掌控
部件协模式
采部件协集团制造企业集团总部确定战略规划营规划进行销售运作计划衡集团总部接单根产品交货时间达游总厂生产计划游总厂集团生产计划编制产品生产计划物料需求计划达游生产分厂半成品生产计划游生产分厂负责编制物料需求计划安排日常生产完成交付游总厂游总厂终完成产品装配交付工厂享集团销售研发品质力资源政策政府关系品牌等资源
理特征：
■集团总部负责集团整体战略营规划制定工作进行销售计划编制导销售运作计划工厂进行销售运作计划衡确保集团年度营目标战略目标实现
■通集团总部游总厂游生产分厂生产计划物料需求计划逐层传递成品生产计划牵引半成品生产计划物料需求计划实现产品游生产计划物料需求计划协致
■游生产分厂生产计划组织采购生产双方时反馈生产计划提早延迟情况时进行生产调整安排实现游总厂游生产分厂协调生产保证产品时高效产出
■集团总部制定基础数规范统设置理成品游供应产品基础数游总厂维护产品供应链BOM游分厂维护半成品物料级BOM生产数实现数集团范围统筹理工厂特性灵活处理
■集团总部通交货进度生产成实现总厂控制总厂通交货进度实现生产分厂控制工厂通生产效率生产成分析实现业务监控集团总部通运营绩效指标属工厂运营情况进行掌控
工序协模式
采工序协集团制造企业集团某生产资源关键资源种产品需资源提高关键资源利率效率种关键资源进行集中理集团总部确定战略规划营规划进行销售运作计划衡集团总部接单根成品需求时间达总厂生产计划总厂集团生产计划编制成品生产计划物料需求计划达关键资源生产分厂生产计划关键资源生产分厂生产计划安排生产工厂享集
团销售研发品质力资源政策政府关系品牌等资源
理特征：
■集团总部负责集团整体战略营规划制定工作导销售运作计划编制保证关键资源产供确保集团年度营目标战略目标实现
■总厂集团总部生产计划运行成品生产计划物料需求计划关键资源生产分厂编制工序级排产计划确保成品生产计划进行生产安排
■关键资源生产分厂生产程中根生产产设备情况生产进度进行微调满足整体生产计划提升关键资源利率效率
■集团总部制定基础数规范总厂维护成品半成品物料基础数BOM工艺路线关键资源生产分厂设置工艺路线实现数集团范围统筹理工厂特性灵活处理
■集团总部通交货期生产成总厂进行控制总厂通交货期关键资源生产分厂进行控制工厂通生产效率生产成分析实现业务监控集团总部通运营绩效指标属工厂运营情况进行掌控
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金蝶集团制造业解决方案全景图
四种集团制造协业务模式
运作协模式
采运作协模式集团制造企业通常总部负责集团整体战略营规划制定设
置集团整体营目标然工厂达营目标进行日常营活动工厂负责日常销售接单编制生产计划物料计划安排物料采购产品生产终出货客户工厂享集团研发力资源政策政府关系品牌等资源
理特征：
■集团总部负责集团整体战略营规划制定工作采取两种方式编制销售运作计划初案分解营指标达工厂实现集团工厂战略运营协确保年度营目标实现
■工厂独负责客户销售需求衔接根客户需求运行生产计划物料销售需求计划进行采购生产安排快速响应客户需求
■工厂独立负责具体销售生产采购业务独立营负盈亏充分调动工厂动性积极性更服务客户提升客户满意度
■集团总部制定基础数规范工厂维护物料BOM生产数工厂特点灵活设置理基础数
■工厂根集团独设置营绩效指标进行运营分析业务进行监控时集团总部会通运营绩效指标属工厂运营情况进行控
计划协模式
采计划协集团制造企业更满足客户需集团成立销售公司销售中心统握客户需求提供服务时集团总部进行生产力布局时会根成品区特点区域建设工厂销售中心接单运行生产计划根生产布局产负载生产计划分配工厂工厂根集团生产计划运行工厂生产计划物料需求计划组织日常采购生产时需协助销售物流工厂享集团销售研发力资源政策政府关系品牌等资源
理特征：
■集团总部负责集团整体战略营规划制定工作集团总部销售中心导销售运作计划实现集团销售计划工厂生产力衡确保集团年度营目标战略目标实现
■集团销售中心制定销售计划客户需求编制生产计划分配工厂工厂根集团生产计划运行生产计划物料需求计划确保工厂集团需求进行采购生产安排
■工厂根集团销售中心生产计划安排采购生产产品入库发货集团销售中心客户满足集团产品库存销售需求
■集团总部制定基础数规范统设置理成品基础数工厂维护半成品物料BOM生产数实现数集团范围统筹理工厂特性灵活处理
■集团总部销售中心通交货进度生产成实现工厂控制工厂通生产效率生产成分析实现业务监控集团总部通运营绩效指标属工厂运营情况进行掌控
部件协模式
采部件协集团制造企业集团总部确定战略规划营规划进行销售运作计划衡集团总部接单根产品交货时间达游总厂生产计划游总厂集团生产计划编制产品生产计划物料需求计划达游生产分厂半成品生产计划游生产分厂负责编制物料需求计划安排日常生产完成交付游总厂游总厂终完成产品装配交付工厂享集团销售研发品质力资源政策政府关系品牌等资源
理特征：
■集团总部负责集团整体战略营规划制定工作进行销售计划编制导销售运作计划工厂进行销售运作计划衡确保集团年度营目标战略目标实现
■通集团总部游总厂游生产分厂生产计划物料需求计划逐层传递成品生产计划牵引半成品生产计划物料需求计划实现产品游生产计划物料需求计划协致
■游生产分厂生产计划组织采购生产双方时反馈生产计划提早延迟情况时进行生产调整安排实现游总厂游生产分厂协调生产保证产品时高效产出
■集团总部制定基础数规范统设置理成品游供应产品基础数游总厂维护产品供应链BOM游分厂维护半成品物料级BOM生产数实现数集团范围统筹理工厂特性灵活处理
■集团总部通交货进度生产成实现总厂控制总厂通交货进度实现生产分厂控制工厂通生产效率生产成分析实现业务监控集团总部通运营绩效指标属工厂运营情况进行掌控
工序协模式
采工序协集团制造企业集团某生产资源关键资源种产品需资源提高关键资源利率效率种关键资源进行集中理集团总部确定战略规划营规划进行销售运作计划衡集团总部接单根成品需求时间达总厂生产计划总厂集团生产计划编制成品生产计划物料需求计划达关键资源生产分厂生产计划关键资源生产分厂生产计划安排生产工厂享集
团销售研发品质力资源政策政府关系品牌等资源
理特征：
■集团总部负责集团整体战略营规划制定工作导销售运作计划编制保证关键资源产供确保集团年度营目标战略目标实现
■总厂集团总部生产计划运行成品生产计划物料需求计划关键资源生产分厂编制工序级排产计划确保成品生产计划进行生产安排
■关键资源生产分厂生产程中根生产产设备情况生产进度进行微调满足整体生产计划提升关键资源利率效率
■集团总部制定基础数规范总厂维护成品半成品物料基础数BOM工艺路线关键资源生产分厂设置工艺路线实现数集团范围统筹理工厂特性灵活处理
■集团总部通交货期生产成总厂进行控制总厂通交货期关键资源生产分厂进行控制工厂通生产效率生产成分析实现业务监控集团总部通运营绩效指标属工厂运营情况进行掌控
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