关工程项目集约化理法项目信息化实施讨
工程项目理信息化实施国外建设行业企业理现代化重课题改革开放国建设工程项目理方式历计划济市场济转变理手段传统方法走信息化然然建筑市场已市场济工程项目理行业企业然国际通行理方式表现建设工程行业理然采设计施工分离理方式应建筑企业工程项目理设计施工分离理方式然国家年前力提倡设计施工体化工程总承包项目开展然进展缓慢相配套适合建设工程生命周期理信息化实施难推进
中国建筑工程总公司代表型建筑企业历十年国际工程承包国工程理实践已深切体会国际通行集约化工程项目理方式企业参国际市场竞争保持企业持续发展必然路基国国情需学鉴国际先进理验搬国外理方式中国建筑工程总公司提出法项目理理念付诸实施
法项目工程项目理理念中国建筑工程总公司(简称中国建筑)年国际国工程项目理实践验总结提炼说总结提炼中国建筑家国际化建筑集团企业世界500强企业2008年世界500强中排名300位中国进入世界500强企业中惟家事完全竞争行业企业中国建筑许国际承包商合作承包工程案例中国建筑条件国际承包商合作竞争中学验壮中国建筑总结提炼法项目理理念国际通行集约化理理念接轨适合具敢走出参国际市场竞争具做做强企业长远发展战略中国建筑企业理模式
国外量实施案例证明实施工程项目集约化理法项目理方式传统技术手段根法达目通信息化手段配合规范理程序真正做信息化实施集约化项目理缺少技术手段
法项目学理解
集约化理法项目说企业项目企业职环节规范化程序
实施项目理控制集约化法项目项目理代表企业理项目执行决策者项目理严格体现企业理项目旨意严格执行企业理项目规范制度法项目提法行业存法正法项目模式破传统项目理模式触国传统做法会法重进步
讨法项目国传统工程项目理模式较首先解谓传统工程项目理模式什国实际情况传统工程项目理方式止种联营挂等基传统工程项目理模式概括项目理项目顾名思义种传统工程项目理模式项目理说算具体实施方式企业工程承包商工程命确定项目理项目理签订项目责书承包合项目理合企业承包商缴定例费然项目实施全部权利交项目理项目理具工程实施财物决定权
工程建设项目承包合业符合资质承包商建筑企业签订企业法项目实施程完工项目负法律规定义务果项目出问题业找企业法项目理
种传统项目理项目理模式存弊病：项目理具项目实施权利承担相应义务法律责企业法实际失项目实施控制权承担项目进度质量安全信贷成等工程风险法律责企业法通项目实施程理控制项目资金成表面企业法收取理费赚赔实际数传统理方式理项目帐面成会理想者亏损企业根完全效益外工程建设项目物资材料费般占工程造价50传统工程项目理方式物资材料采购权工程分包权等权利交项目缺乏效监督易发生工程理漏洞腐败
相传统项目理模式集约化理法项目优势通项目资源集中控制特财物三集中控实现项目成中心企业利润中心理目标解决传统项目理项目弊病体现：企业通项目实施效程理控制实现工程项目理成透明化助争取企业利润化实现企业权利义务统企业法通集中项目资金财务控制提高企业资金流动利率增强企业银行诚信度效保障工程项目实施进度工程质量社会提供质量优良放心建筑产品效堵塞项目理漏斗防止理员犯错误
保护资源预防腐败法项目理模式实施信息技术支撑效实施利企业信息化理现代化实施
需强调法项目理模式回计划济时代集中理模式理念方式计划济时代根法项目实施起防止腐败保护作促进谐企业建设利建设谐社会唱高调非常现实法项目项目理责制负责制矛盾更加协调统法项目限制项目理权利更加明确项目理权利责制度保证项目理权利行说种模式优点充分发挥企业项目两方面积极性充分保护国家企业应利益利企业持续健康发展
二法项目企业项目理两积极性问题
法项目理模式求项目理进行效约束限度发挥项目理积极性约束积极性矛盾体两者做谐统呢应说约束积极性矛盾体致性没约束积极性容易混乱容易走极端量案例已证明项目理权利缺乏效监督时非常容易出问题项目理没合法合理规范约束国家企业没处什许工程项目发生质量进度甚腐败问题类项目项目理积极性没约束项目理权利项目少百万千万亿甚数十亿没约束难出现问题
解决约束积极性统思想觉悟职业道德外重合理济激励监督理手段国际做法国建筑企业验实现两者谐统方法实简单难贯彻方法透明实施项目理员特项目理阳光合理收入变暗收入明收入说合理清楚明白提高项目理收入保证兑现项目理项目理员责奖项目理理员感觉没必灰色收入非法收入甘犯罪风险然种阳光收入定企业现实社会规范相适应说灰色收入少变成明发项目定合理限度时企业严格规章制度监督机制实现种约束积极性手段传统方法外理信息化支撑样做谐统
目前国项目理理正国际通做法执业资格代传统做逐步国家统考试认定建造师代项目理资格项目理必须具执业资格建造师担种措施环境约束项目理提高项目理积极性时国家行业部
门企业教育提高建造师职业道德水逐步建造师职业资格作职业生命失
法项目三法项目信息化实施理念项目理信息化实施定针项目理许项目异施工项目分散区实现法项目模式三集中(力资源集中理财务资金集中控制物资材料集中采购)呢
建筑业制造业建筑业项目点分散建筑产品重复性法项目集约化理模式正针施工企业项目实施点分散产品重样项目力资源组建理难度项目资金财务控制难度项目材料集中采购难度理难规范提出正存问题困难实现企业效益持续发展企业必须控制项目力争项目风险减低需集约化理
实现集约化理法项目模式提出工程项目三集中理问题实现三集中目前国际成功做法企业总部企业区公司进行集中理国已进行成功尝试企业法企业区公司区进行集中理
法项目模式项目力资源调配企业负责项目绍理具组建项目理部员推荐选择权重岗位员必须企业统安排实现力资源集中理基础企业建立健康力资源理机制留住力资源理措施应企业营需求力资源数库理信息系统等企业力资源理信息系统必须实现项目理等信息系统效沟通
法项目模式项目财务资金企业统理项目财务员企业派遣工程款必须回收企业帐户企业根工程需拨付项目项目支出必须统企业进行财务报销企业项目预定备金实现财务资金集中控制基础企业建立严格财务资金集中理制度功财务资金理信息系统项目工程款收入支出必须集中企业财务部门般项目设立独立银行帐号帐户做备金项目财务资金必须环节透明满足企业决策层需企业财务资金理信息系统必须实现项目成理等信息系统效沟通
法项目模式项目宗物资材料合订立采购必须企业统安排
项目确定部分零星材料采购权企业控制采购付款实现物资材料集中采购供应基础企业必须建立严格物资材料理制度建立物资理信息系统建立丰富物资材料参考价格库建立供应商评估理系统堵塞发生漏洞环节企业物资理信息系统必须实现企业理信息系统沟通
实施集约化理方式法项目信息化企业财物等理信息系统建设单项理信息系统方式建设应采集成应企业资源计划( ERP)方式实现企业营业务财务资金理业务体化
实践证明拥现代通讯信息技术天实施三集中理方法企业资源计划已存技术问题项目域分布已成法实施集中理理国际许工程承包商进行跨国跨区工程项目集中理已成功终否实施三集中理ERP关键企业否规章制度理方式强制实施
工程项目理信息化实施会遇许困难方面行业企业方面信息化产品应需求然领导意识重视程度投入问题
行业企业缺乏科学行信息化实施规范应遵循标准说建筑行业已项目理规范数企业项目理规范手册行业项目理规范企业项目理手册缺乏信息化实施规范配套容适合信息化技术处理特点企业理现代化什提流程改造流程造流程优化适应现代发展理信息化需工程理信息化样理流程赵繁琐越应科学简单实信息化优势户说复杂问题量简单化企业工程项目理信息化定配合适应企业发展需求
工程项目理信息化产品国目前没研究开发出套代表行业高水适应国施工企业项目理需求软件产品建筑行业软件企业研究单位搞项目理软件部分软件企业占领市场迎合落项目理应需求缺乏需求提炼提高产品化工具化实性高生命力强成果国建筑行业软件企业没真正找解决问题方案方法
国施工企业工程项目理信息化应需求表面应需求强烈应需求存问题项目理者总希软件实现理项目方法总希理方法搬计算机中研究学国际先进理方法种味计算机模仿手工作
业处理思想做法许工程项目理软件难推广终失败浪费资源严重影响项目理现代化进程
领导意识项目理信息化否实施关键领导重视会投入没投入项目理信息化
现代项目理决单项目理特企业说理目标定项目项目理成功坏代表项目成功坏工程项目理特信息化实施定企业理发展需求考虑企业完善现代企业理制度企业项目理规范研究制订工程项目理信息化规范基础信息规范标准说没实施理信息化进行理规范化理规范化信息化基础外企业定项目行开发购买项目理软件必须企业统筹理否
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工程项目理信息化实施国外建设行业企业理现代化重课题改革开放国建设工程项目理方式历计划济市场济转变理手段传统方法走信息化然然建筑市场已市场济工程项目理行业企业然国际通行理方式表现建设工程行业理然采设计施工分离理方式应建筑企业工程项目理设计施工分离理方式然国家年前力提倡设计施工体化工程总承包项目开展然进展缓慢相配套适合建设工程生命周期理信息化实施难推进
中国建筑工程总公司代表型建筑企业历十年国际工程承包国工程理实践已深切体会国际通行集约化工程项目理方式企业参国际市场竞争保持企业持续发展必然路基国国情需学鉴国际先进理验搬国外理方式中国建筑工程总公司提出法项目理理念付诸实施
法项目工程项目理理念中国建筑工程总公司(简称中国建筑)年国际国工程项目理实践验总结提炼说总结提炼中国建筑家国际化建筑集团企业世界500强企业2008年世界500强中排名300位中国进入世界500强企业中惟家事完全竞争行业企业中国建筑许国际承包商合作承包工程案例中国建筑条件国际承包商合作竞争中学验壮中国建筑总结提炼法项目理理念国际通行集约化理理念接轨适合具敢走出参国际市场竞争具做做强企业长远发展战略中国建筑企业理模式
国外量实施案例证明实施工程项目集约化理法项目理方式传统技术手段根法达目通信息化手段配合规范理程序真正做信息化实施集约化项目理缺少技术手段
法项目学理解
集约化理法项目说企业项目企业职环节规范化程序
实施项目理控制集约化法项目项目理代表企业理项目执行决策者项目理严格体现企业理项目旨意严格执行企业理项目规范制度法项目提法行业存法正法项目模式破传统项目理模式触国传统做法会法重进步
讨法项目国传统工程项目理模式较首先解谓传统工程项目理模式什国实际情况传统工程项目理方式止种联营挂等基传统工程项目理模式概括项目理项目顾名思义种传统工程项目理模式项目理说算具体实施方式企业工程承包商工程命确定项目理项目理签订项目责书承包合项目理合企业承包商缴定例费然项目实施全部权利交项目理项目理具工程实施财物决定权
工程建设项目承包合业符合资质承包商建筑企业签订企业法项目实施程完工项目负法律规定义务果项目出问题业找企业法项目理
种传统项目理项目理模式存弊病：项目理具项目实施权利承担相应义务法律责企业法实际失项目实施控制权承担项目进度质量安全信贷成等工程风险法律责企业法通项目实施程理控制项目资金成表面企业法收取理费赚赔实际数传统理方式理项目帐面成会理想者亏损企业根完全效益外工程建设项目物资材料费般占工程造价50传统工程项目理方式物资材料采购权工程分包权等权利交项目缺乏效监督易发生工程理漏洞腐败
相传统项目理模式集约化理法项目优势通项目资源集中控制特财物三集中控实现项目成中心企业利润中心理目标解决传统项目理项目弊病体现：企业通项目实施效程理控制实现工程项目理成透明化助争取企业利润化实现企业权利义务统企业法通集中项目资金财务控制提高企业资金流动利率增强企业银行诚信度效保障工程项目实施进度工程质量社会提供质量优良放心建筑产品效堵塞项目理漏斗防止理员犯错误
保护资源预防腐败法项目理模式实施信息技术支撑效实施利企业信息化理现代化实施
需强调法项目理模式回计划济时代集中理模式理念方式计划济时代根法项目实施起防止腐败保护作促进谐企业建设利建设谐社会唱高调非常现实法项目项目理责制负责制矛盾更加协调统法项目限制项目理权利更加明确项目理权利责制度保证项目理权利行说种模式优点充分发挥企业项目两方面积极性充分保护国家企业应利益利企业持续健康发展
二法项目企业项目理两积极性问题
法项目理模式求项目理进行效约束限度发挥项目理积极性约束积极性矛盾体两者做谐统呢应说约束积极性矛盾体致性没约束积极性容易混乱容易走极端量案例已证明项目理权利缺乏效监督时非常容易出问题项目理没合法合理规范约束国家企业没处什许工程项目发生质量进度甚腐败问题类项目项目理积极性没约束项目理权利项目少百万千万亿甚数十亿没约束难出现问题
解决约束积极性统思想觉悟职业道德外重合理济激励监督理手段国际做法国建筑企业验实现两者谐统方法实简单难贯彻方法透明实施项目理员特项目理阳光合理收入变暗收入明收入说合理清楚明白提高项目理收入保证兑现项目理项目理员责奖项目理理员感觉没必灰色收入非法收入甘犯罪风险然种阳光收入定企业现实社会规范相适应说灰色收入少变成明发项目定合理限度时企业严格规章制度监督机制实现种约束积极性手段传统方法外理信息化支撑样做谐统
目前国项目理理正国际通做法执业资格代传统做逐步国家统考试认定建造师代项目理资格项目理必须具执业资格建造师担种措施环境约束项目理提高项目理积极性时国家行业部
门企业教育提高建造师职业道德水逐步建造师职业资格作职业生命失
法项目三法项目信息化实施理念项目理信息化实施定针项目理许项目异施工项目分散区实现法项目模式三集中(力资源集中理财务资金集中控制物资材料集中采购)呢
建筑业制造业建筑业项目点分散建筑产品重复性法项目集约化理模式正针施工企业项目实施点分散产品重样项目力资源组建理难度项目资金财务控制难度项目材料集中采购难度理难规范提出正存问题困难实现企业效益持续发展企业必须控制项目力争项目风险减低需集约化理
实现集约化理法项目模式提出工程项目三集中理问题实现三集中目前国际成功做法企业总部企业区公司进行集中理国已进行成功尝试企业法企业区公司区进行集中理
法项目模式项目力资源调配企业负责项目绍理具组建项目理部员推荐选择权重岗位员必须企业统安排实现力资源集中理基础企业建立健康力资源理机制留住力资源理措施应企业营需求力资源数库理信息系统等企业力资源理信息系统必须实现项目理等信息系统效沟通
法项目模式项目财务资金企业统理项目财务员企业派遣工程款必须回收企业帐户企业根工程需拨付项目项目支出必须统企业进行财务报销企业项目预定备金实现财务资金集中控制基础企业建立严格财务资金集中理制度功财务资金理信息系统项目工程款收入支出必须集中企业财务部门般项目设立独立银行帐号帐户做备金项目财务资金必须环节透明满足企业决策层需企业财务资金理信息系统必须实现项目成理等信息系统效沟通
法项目模式项目宗物资材料合订立采购必须企业统安排
项目确定部分零星材料采购权企业控制采购付款实现物资材料集中采购供应基础企业必须建立严格物资材料理制度建立物资理信息系统建立丰富物资材料参考价格库建立供应商评估理系统堵塞发生漏洞环节企业物资理信息系统必须实现企业理信息系统沟通
实施集约化理方式法项目信息化企业财物等理信息系统建设单项理信息系统方式建设应采集成应企业资源计划( ERP)方式实现企业营业务财务资金理业务体化
实践证明拥现代通讯信息技术天实施三集中理方法企业资源计划已存技术问题项目域分布已成法实施集中理理国际许工程承包商进行跨国跨区工程项目集中理已成功终否实施三集中理ERP关键企业否规章制度理方式强制实施
工程项目理信息化实施会遇许困难方面行业企业方面信息化产品应需求然领导意识重视程度投入问题
行业企业缺乏科学行信息化实施规范应遵循标准说建筑行业已项目理规范数企业项目理规范手册行业项目理规范企业项目理手册缺乏信息化实施规范配套容适合信息化技术处理特点企业理现代化什提流程改造流程造流程优化适应现代发展理信息化需工程理信息化样理流程赵繁琐越应科学简单实信息化优势户说复杂问题量简单化企业工程项目理信息化定配合适应企业发展需求
工程项目理信息化产品国目前没研究开发出套代表行业高水适应国施工企业项目理需求软件产品建筑行业软件企业研究单位搞项目理软件部分软件企业占领市场迎合落项目理应需求缺乏需求提炼提高产品化工具化实性高生命力强成果国建筑行业软件企业没真正找解决问题方案方法
国施工企业工程项目理信息化应需求表面应需求强烈应需求存问题项目理者总希软件实现理项目方法总希理方法搬计算机中研究学国际先进理方法种味计算机模仿手工作
业处理思想做法许工程项目理软件难推广终失败浪费资源严重影响项目理现代化进程
领导意识项目理信息化否实施关键领导重视会投入没投入项目理信息化
现代项目理决单项目理特企业说理目标定项目项目理成功坏代表项目成功坏工程项目理特信息化实施定企业理发展需求考虑企业完善现代企业理制度企业项目理规范研究制订工程项目理信息化规范基础信息规范标准说没实施理信息化进行理规范化理规范化信息化基础外企业定项目行开发购买项目理软件必须企业统筹理否
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档