项目理中成控制施工企业作
摘 ：激烈市场竞争中做成质量进度相统求佳济效益社会信誉建筑工程理起鉴作提高工程理水
关键词：项目理理制度奖罚制度市场竞争济效益
前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展建筑施工企业面着激烈市场竞争市场竞争全球化建设施工企业理水提出更高更新求企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品
想达目必须成质量进度三方面加强理实现企业成低效益赢市场
项目理水力已成衡量现代施工企业核心竞争关键素项目理成败直接决定企业命运成控制项目理水力直接体现
1项目成控制
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正准备发生已发生偏差项发生费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益
11项目成控制原
建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节便企业生产营中起指导作施工项目成控制原企业成理基础核心施工项目理部项目施工程进行成控制应遵循基原
111成低化原
施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通努力达合理低成水
112全面成控制原
全面成理全企业全员全程理称三全理项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制
113动态控制原
施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制做准备
114责权利相结合原
项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果
12项目成控制措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支项目理部项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门班组通力合作形成市场投标报价基础施工方案济优化物资采购济优化劳动力配备济优化项目成控制体系
121组织措施
项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况例迅速采取效措施工程技术部整工程项目施工技术进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成营部合
实施理工作负责工程进度款申报催款工作处理施工赔偿问题济部应注重加强合预算理增创工程预算收入财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金
122技术措施
制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括四容施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低成关键施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支123济措施
1231工费控制理改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例
1232材料费控制理改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源
1233机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费
1234间接费直接费控制精减理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等等项目理员兼职工资职时理员工作积极性效率极高公司节约工资
124工程建设中成控制容
1241合方面施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础合中暂定项目存变更分项工程时申报增加工程收入减少支出
1242技术方面首先根施工现场实际情况科学规划施工现场布置减少浪费节约
开支创造条件身技术优势充分调动理员积极性开展提合理化建议活动扩成控制范围深度
1243质量安全方面严格工程技术规范安全操作规程办事减少消灭质量安全事发生种损失减少低限度
1244机械理方面根工程需科学合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率整体进度提供保证必须外租机械设备搞市场调查摸底
1245材料方面材料采购遵循质量价格低运距短原根施工进度计划科学组织材料计划避免停工料现象发生材料领应严格控制定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料时回收整理完毕时腿长样利周转减少租赁费降低成
1246行政理方面首先精简理机构避免浮事减少必工资性支出控制业务费等项非生产性开支数量行政办公财产物资律登卡防止损坏流失
1247财务方面财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合理部部门成执行情况进行检查监督等手段工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差
125总结分析应方面搞成控制
1251首先建立完善成理组织机构建立项目理成控制体系
1252制订完善成理责制制定出系列规章制度成控制责落实施工理角落
1253掌握科学合理实方法建筑工程施工成进行全方位动态控制施工项目理项目成控制相辅相成加强施工项目理控制项目成达项目成控制目加强施工项目理意义
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摘 ：激烈市场竞争中做成质量进度相统求佳济效益社会信誉建筑工程理起鉴作提高工程理水
关键词：项目理理制度奖罚制度市场竞争济效益
前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展建筑施工企业面着激烈市场竞争市场竞争全球化建设施工企业理水提出更高更新求企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品
想达目必须成质量进度三方面加强理实现企业成低效益赢市场
项目理水力已成衡量现代施工企业核心竞争关键素项目理成败直接决定企业命运成控制项目理水力直接体现
1项目成控制
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正准备发生已发生偏差项发生费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益
11项目成控制原
建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节便企业生产营中起指导作施工项目成控制原企业成理基础核心施工项目理部项目施工程进行成控制应遵循基原
111成低化原
施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通努力达合理低成水
112全面成控制原
全面成理全企业全员全程理称三全理项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制
113动态控制原
施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制做准备
114责权利相结合原
项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果
12项目成控制措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支项目理部项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门班组通力合作形成市场投标报价基础施工方案济优化物资采购济优化劳动力配备济优化项目成控制体系
121组织措施
项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况例迅速采取效措施工程技术部整工程项目施工技术进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成营部合
实施理工作负责工程进度款申报催款工作处理施工赔偿问题济部应注重加强合预算理增创工程预算收入财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金
122技术措施
制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括四容施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低成关键施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支123济措施
1231工费控制理改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例
1232材料费控制理改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源
1233机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费
1234间接费直接费控制精减理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等等项目理员兼职工资职时理员工作积极性效率极高公司节约工资
124工程建设中成控制容
1241合方面施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础合中暂定项目存变更分项工程时申报增加工程收入减少支出
1242技术方面首先根施工现场实际情况科学规划施工现场布置减少浪费节约
开支创造条件身技术优势充分调动理员积极性开展提合理化建议活动扩成控制范围深度
1243质量安全方面严格工程技术规范安全操作规程办事减少消灭质量安全事发生种损失减少低限度
1244机械理方面根工程需科学合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率整体进度提供保证必须外租机械设备搞市场调查摸底
1245材料方面材料采购遵循质量价格低运距短原根施工进度计划科学组织材料计划避免停工料现象发生材料领应严格控制定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料时回收整理完毕时腿长样利周转减少租赁费降低成
1246行政理方面首先精简理机构避免浮事减少必工资性支出控制业务费等项非生产性开支数量行政办公财产物资律登卡防止损坏流失
1247财务方面财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合理部部门成执行情况进行检查监督等手段工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差
125总结分析应方面搞成控制
1251首先建立完善成理组织机构建立项目理成控制体系
1252制订完善成理责制制定出系列规章制度成控制责落实施工理角落
1253掌握科学合理实方法建筑工程施工成进行全方位动态控制施工项目理项目成控制相辅相成加强施工项目理控制项目成达项目成控制目加强施工项目理意义
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