谈项目开发中施工成控制
着国济体制社会义计划济社会义市场济转型获取利润目济实体投入获取利润企业理题目前许施工企业做项目理深度开发发展元化营模式科学理效益提高企业市场竞争力项目开发企业言工程成控制需项目行性研究决策阶段开始贯穿项目规划设计施工等阶段项目进行全程控制文国外国实际工作情况仅项目开发企业施工阶段工程成控制作阐述 采工程量清单形式确定工程造价 国外项目业需确定投标单位资质信誉工程项目采标底招投标低投标价中标低中标价包括工程项目施工费计算：第投标图纸第二投标确定时限前国家行业等相关规范标准第三投标确定时限种合格品牌建筑材料价目表 国工程量清单指招标文件施工图纸求规定统工程量计算规结合现行预算定额子目分项求拟建招标工程全部项目容工程部位性质构件分部分项计算实物工程量列成清单作招标文件组成部分供投标单位填写单价种工程量计价方法市场常形式脚手架费模板费等非实体性消耗费企业理费利润部分税金列开办费中般开办费总价包干变工程量清单中单价包含实体性消耗中直接费税金部分价款工程量增减变化非实体性消耗费企业理费利润部分税金发生变化项目开发企业言首先工程单价易市场价进行较便控制次控制变更引起工程价款变化总采工程量清单形式确定工程造价项目开发企业说项易操作利成控制效办法 二制定严密合条款 国外项目业聘请验咨询公司编制严密招标文件合文承包商供应商制约条款达包步项目开发企业监理行明确约定条款参项目建设工作员工作程序方法务时间均明确求限定违规现象畅通投诉渠道 国工程项目理逐步国际接轨实行严格项目合理项目开发企业首难题开发企业防止施工企业进场工期紧场狭品牌型号明确等口进行种样索赔施工单位常常会工程建设程中工期紧理求增加工程费果合工期已明确包含政府公布节假日天数采取种赶工措施均调整报价条款效杜绝费增长品牌型号材料价格出入果没严格约定施工中出现偷梁换柱影响工程质量寿命损害项目开发企业信誉造成良果制定严密合条款需开发企业理员委托招标代理机构员丰富工作验发生情况定预见性更注重合公性合法性点需学鉴国外成熟合条款项目合理验 三施工组织施工工艺工程成进行合理分解 国外项目建设合签订第次付款前承建商必须提供份付款申请计划包括详细工程成分配专业部位工种工序付款分解计划等监理公司审查确认项目业专业工程师批准项目合约定付款计划进度执行 国求承包商提供详细付款申请计划没具体付款标准开发方承包方常付款时付款付款少问题纠缠清项目开发企业预决算员属项目理部部分缺乏独立性工作项目实际施工进度核算承包方完成工程量作甲方支付乙方进度工程款开发企业项目理预算员应做问思考量预结算实物工作量保持致：工程施工组织方案施工工艺流程现场实际情况基坑全断面锚喷支护受周围建筑物基础水质等确定素影响方需加强支护方减少锚筋甚局部方锚喷种变化需细心观察计量确凿证核定工程量问：预算中验足问题现场工程师进行咨询思考：定额目前建设市场确定造价新工艺新材料断涌现工程现场子目组价项目组价目前造价中避免工作具体量操作工艺什组价什计量单位报价需造价员推敲思考 四时效材料设备劳动力市场价格进行寻价建立寻价体系 国外业国家质检部门种建筑材料产品合格品牌厂家名单通材料协会供应商联系时获相关价目表效控制材料产品源价格果承包商合格名单外材料产品承包商必须提供相级检测单位合格检测报告承担切费责 国项目开发程中项目开发企业控制成确保材料设备质量某材料设备均会采甲方指定限价方式首先开发企业应关注专业机构公布价格社会咨询机构保持联系建立企业部价格信息网络保持信息渠道畅通时准确握区规格材料成品半成品价格信息确保时调监督做资源享利长期商家建立济关系社会公开渠道寻找物美价廉产品次企业应握势控制材料采购单价系统价格基础定期绘制材料价格曲线图分析材料周期性变化规律结合技术分析市场济运行状况研究区材料价格走势参价格信息基础理性分析握材料价格趋势分析成果应成控制中第三时解掌握劳动力市场供求状况充分优化社会力资源做取努力降低劳动力成 五避免索赔事件发生做反索赔工作 国外严格合条款予方员权利时制约着方行彼关系合作方式合双方均需合求明确办事程序时限避免索赔事件发生国项理工作断完善项目开发企业首先应该制定严格施工合避免索赔事件发生次应会现场监理施工单位措施延误工期交叉作业妨碍方正常工作理损坏工程成品未通正常程序非业指定产品等等充分力证原始资料做反索赔工作保护身利益信誉 五方面谈施工阶段项目开发成控制外开发企业资金筹措运支付手段时机握企业部理成开支等开发实施阶段成控制重间相辅相成缺侧重忽略项目成控制理课题需具体问题具体分析实践程中断完善总项目开发企业营理预决算员做统观全局建筑市场走势做心中数定额做灵活应项目开发中成控制辅道路
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着国济体制社会义计划济社会义市场济转型获取利润目济实体投入获取利润企业理题目前许施工企业做项目理深度开发发展元化营模式科学理效益提高企业市场竞争力项目开发企业言工程成控制需项目行性研究决策阶段开始贯穿项目规划设计施工等阶段项目进行全程控制文国外国实际工作情况仅项目开发企业施工阶段工程成控制作阐述 采工程量清单形式确定工程造价 国外项目业需确定投标单位资质信誉工程项目采标底招投标低投标价中标低中标价包括工程项目施工费计算：第投标图纸第二投标确定时限前国家行业等相关规范标准第三投标确定时限种合格品牌建筑材料价目表 国工程量清单指招标文件施工图纸求规定统工程量计算规结合现行预算定额子目分项求拟建招标工程全部项目容工程部位性质构件分部分项计算实物工程量列成清单作招标文件组成部分供投标单位填写单价种工程量计价方法市场常形式脚手架费模板费等非实体性消耗费企业理费利润部分税金列开办费中般开办费总价包干变工程量清单中单价包含实体性消耗中直接费税金部分价款工程量增减变化非实体性消耗费企业理费利润部分税金发生变化项目开发企业言首先工程单价易市场价进行较便控制次控制变更引起工程价款变化总采工程量清单形式确定工程造价项目开发企业说项易操作利成控制效办法 二制定严密合条款 国外项目业聘请验咨询公司编制严密招标文件合文承包商供应商制约条款达包步项目开发企业监理行明确约定条款参项目建设工作员工作程序方法务时间均明确求限定违规现象畅通投诉渠道 国工程项目理逐步国际接轨实行严格项目合理项目开发企业首难题开发企业防止施工企业进场工期紧场狭品牌型号明确等口进行种样索赔施工单位常常会工程建设程中工期紧理求增加工程费果合工期已明确包含政府公布节假日天数采取种赶工措施均调整报价条款效杜绝费增长品牌型号材料价格出入果没严格约定施工中出现偷梁换柱影响工程质量寿命损害项目开发企业信誉造成良果制定严密合条款需开发企业理员委托招标代理机构员丰富工作验发生情况定预见性更注重合公性合法性点需学鉴国外成熟合条款项目合理验 三施工组织施工工艺工程成进行合理分解 国外项目建设合签订第次付款前承建商必须提供份付款申请计划包括详细工程成分配专业部位工种工序付款分解计划等监理公司审查确认项目业专业工程师批准项目合约定付款计划进度执行 国求承包商提供详细付款申请计划没具体付款标准开发方承包方常付款时付款付款少问题纠缠清项目开发企业预决算员属项目理部部分缺乏独立性工作项目实际施工进度核算承包方完成工程量作甲方支付乙方进度工程款开发企业项目理预算员应做问思考量预结算实物工作量保持致：工程施工组织方案施工工艺流程现场实际情况基坑全断面锚喷支护受周围建筑物基础水质等确定素影响方需加强支护方减少锚筋甚局部方锚喷种变化需细心观察计量确凿证核定工程量问：预算中验足问题现场工程师进行咨询思考：定额目前建设市场确定造价新工艺新材料断涌现工程现场子目组价项目组价目前造价中避免工作具体量操作工艺什组价什计量单位报价需造价员推敲思考 四时效材料设备劳动力市场价格进行寻价建立寻价体系 国外业国家质检部门种建筑材料产品合格品牌厂家名单通材料协会供应商联系时获相关价目表效控制材料产品源价格果承包商合格名单外材料产品承包商必须提供相级检测单位合格检测报告承担切费责 国项目开发程中项目开发企业控制成确保材料设备质量某材料设备均会采甲方指定限价方式首先开发企业应关注专业机构公布价格社会咨询机构保持联系建立企业部价格信息网络保持信息渠道畅通时准确握区规格材料成品半成品价格信息确保时调监督做资源享利长期商家建立济关系社会公开渠道寻找物美价廉产品次企业应握势控制材料采购单价系统价格基础定期绘制材料价格曲线图分析材料周期性变化规律结合技术分析市场济运行状况研究区材料价格走势参价格信息基础理性分析握材料价格趋势分析成果应成控制中第三时解掌握劳动力市场供求状况充分优化社会力资源做取努力降低劳动力成 五避免索赔事件发生做反索赔工作 国外严格合条款予方员权利时制约着方行彼关系合作方式合双方均需合求明确办事程序时限避免索赔事件发生国项理工作断完善项目开发企业首先应该制定严格施工合避免索赔事件发生次应会现场监理施工单位措施延误工期交叉作业妨碍方正常工作理损坏工程成品未通正常程序非业指定产品等等充分力证原始资料做反索赔工作保护身利益信誉 五方面谈施工阶段项目开发成控制外开发企业资金筹措运支付手段时机握企业部理成开支等开发实施阶段成控制重间相辅相成缺侧重忽略项目成控制理课题需具体问题具体分析实践程中断完善总项目开发企业营理预决算员做统观全局建筑市场走势做心中数定额做灵活应项目开发中成控制辅道路
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