浅议施工项目理中成控制
摘成控制作施工企业提高济效益提高企业生产发展首措施越越成工作重点文章通施工企业深入调查研究掌握量数信息分析前施工企业工程成中存问题总结出套切合实际解决方法
关键词成控制 济效益 项目理
国已进行20年工程项目理实践引进国外先进项目理理方法先进实践验国施工项目理总体水国外先进企业相存着差距尤成控制方面
施工项目成控制意义
1增强企业赢利力工程项目固定性单件性样性生产流动性生产周期长等特点工程项目价格般需通逐编制工程预算文件进行估价通竞争投标方式签订合形式予确认工程项目较长生产程中价格运动特点导致工程项目成产生变化素较工程量会产生原合出入现象十分重视施工项目成动态理
2提高项目理水施工项目成控制施工项目理工作质量综合反映施工项目成降低表明施工程中物化劳动活劳动消耗节约活劳动节约表明劳动生产率提高物化劳动节约说明固定资产利率提高材料消耗率降低
3促企业实施战略性成控制企业理中战略选择实施企业根利益战略需高切成控制首先配合企业取竞争优势进行战略选择前市场竞争日趋激烈情况施工企业常基竞争战略成领先战略核心思想成竞争中心利低成优势竞争中者取超竞争手高额利润者低成托通价格竞争扩市场份额终扩企业利润确立企业竞争优势
二施工项目成控制程中存问题
1施工项目成目标制定严谨测算精确目前许施工企业测算项目目标
成时造价员工程预算定额参定额消耗量市场信息指导价计算分部分项工程直接费工程量基参投标书中工程量清单数量未测算目标成时重新核算施工图中数量未结合施工实际情况进行项目单价组价样制定目标成精确项目成控制没太指导意义
2施工项目理责制作充分发挥项目理施工企业法定代表承包建设工程项目委托代理项目理责制项目理责体施工项目目标责制度项目理代表企业项目成质量进度安全等控制目标实现现行施工企业项目理程中没形成完善责权利相结合成理制度求项目理班子完成合约定质量求工期进度没结合成费支出高低进行效益考核
3忽视合理索赔意识强目前发包方建设项目进行招标时招标文件合条款制定较苛刻发包方行分割发包情况施工企业营理中带较困难施工企业样情况十分重视合签订认合条款招标文件中已约定简单发包方招标文件合条款进行套未合签订前进行逐条研究时施工程中发包方原造成工程延期费增加事件会避免发生施工企业施工现场理员索赔问题重视时合理进行处理样索赔问题搁置竣工结算带障碍施工企业带济损失
4施工项目理班子成员济意识进步加强目前数施工企业存种普遍现象施工程中施工技术员会非常重视技术理忽视工程实施程中成理项目成控制求全员积极参建立健全完善成理机构成控制专职员时必须充分调动全员参成控制理工作
三施工项目成控制方式
1组织措施严格执行项目法体现企业利润中心位施工项目成职落实责权利相结合成理模式体制遵循民集中制原标准化规范化原建立施工项目理部强相关满负荷少精高效益设置部门做理层作业层相分离理层施工项目成控制工作容作业层施工作业工作容实现成控制职权项目责项目成控制单位项目成控制考核项目施工项目成控制落实处施工项目理部项目理核心相独立济实体施工项目成控制体项目全体理员项目理第责形成成控制
组织体系成控制体系中部门工作职责范围必须进行明确界定赋相应权利
2技术措施落实技术措施走技术济相结合道路技术优势实现开源节流降低施工成取济效益第深入研究设计文件图纸合条款现场条件强化信息处理力找准合规定开口项目作开源切入点开源工作贯穿项目施工全程第二根工程变更资料时办理增减手续设计施工方面原项目施工程中常会发生工程变更影响成费控制施工项目理部应工程变更时进行合理报价办理增减手续通计量取补偿第三制定切实行施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案工期机具费会正确选择施工方案降低成关键施工方案应时具先进性行性适应前未发展求果先进行施工中发挥效指导作佳方案第四选择科学合理先进实技术方案运计算机网络理技术通工期合理调整均衡施工确保工期达合条件前提降低工期成盲目抢工期赶进度
3济措施施工项目成般完成工程数量工程单位物质消耗量单位物质消耗价格三部分组成施工项目建设通员工物化劳动实现具观动性工费控制改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训提高员工文化技术水操作熟练程度压缩非生产工辅助工引入竞争机制提倡劳务合作实行优胜劣汰提高工作效益施工项目成构成中工程需材料成签订项目成中占重般达70左右施工项目成控制成败关键材料成控制进步加强理杜绝跑滴漏严格限额发料合理堆置避免减少二次搬运等措施重点住材料采购价数量关材料市场卖方市场转买方市场企业提供更机会施工项目中标应立组织关部门员详细解投标报价中材料单价质价综合考虑确定种材料购进价格施工项目部控制价格邀请资信较材料供应商进行公开招标根报价质量信誉售服务等情况项目理部集体择优选定签订合实行材料招标进行公开监督仅降低成较避免暗箱操作利施工项目廉政建设机械设备费成控制坚持担负工程投资规模工程性质施工组织设计求标书规定制定出切实行科学合理施工设置配置计划配置施工设备型号规格力工程务环境相适应形成工程量相匹配机械化施工力防止片面追求施工设备新先进倾设备中严格操作规程技术性进行违章作业实行机组责承包制定量济承包制反租赁制等模式搞机械设备保养维修降低机械维修费
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摘成控制作施工企业提高济效益提高企业生产发展首措施越越成工作重点文章通施工企业深入调查研究掌握量数信息分析前施工企业工程成中存问题总结出套切合实际解决方法
关键词成控制 济效益 项目理
国已进行20年工程项目理实践引进国外先进项目理理方法先进实践验国施工项目理总体水国外先进企业相存着差距尤成控制方面
施工项目成控制意义
1增强企业赢利力工程项目固定性单件性样性生产流动性生产周期长等特点工程项目价格般需通逐编制工程预算文件进行估价通竞争投标方式签订合形式予确认工程项目较长生产程中价格运动特点导致工程项目成产生变化素较工程量会产生原合出入现象十分重视施工项目成动态理
2提高项目理水施工项目成控制施工项目理工作质量综合反映施工项目成降低表明施工程中物化劳动活劳动消耗节约活劳动节约表明劳动生产率提高物化劳动节约说明固定资产利率提高材料消耗率降低
3促企业实施战略性成控制企业理中战略选择实施企业根利益战略需高切成控制首先配合企业取竞争优势进行战略选择前市场竞争日趋激烈情况施工企业常基竞争战略成领先战略核心思想成竞争中心利低成优势竞争中者取超竞争手高额利润者低成托通价格竞争扩市场份额终扩企业利润确立企业竞争优势
二施工项目成控制程中存问题
1施工项目成目标制定严谨测算精确目前许施工企业测算项目目标
成时造价员工程预算定额参定额消耗量市场信息指导价计算分部分项工程直接费工程量基参投标书中工程量清单数量未测算目标成时重新核算施工图中数量未结合施工实际情况进行项目单价组价样制定目标成精确项目成控制没太指导意义
2施工项目理责制作充分发挥项目理施工企业法定代表承包建设工程项目委托代理项目理责制项目理责体施工项目目标责制度项目理代表企业项目成质量进度安全等控制目标实现现行施工企业项目理程中没形成完善责权利相结合成理制度求项目理班子完成合约定质量求工期进度没结合成费支出高低进行效益考核
3忽视合理索赔意识强目前发包方建设项目进行招标时招标文件合条款制定较苛刻发包方行分割发包情况施工企业营理中带较困难施工企业样情况十分重视合签订认合条款招标文件中已约定简单发包方招标文件合条款进行套未合签订前进行逐条研究时施工程中发包方原造成工程延期费增加事件会避免发生施工企业施工现场理员索赔问题重视时合理进行处理样索赔问题搁置竣工结算带障碍施工企业带济损失
4施工项目理班子成员济意识进步加强目前数施工企业存种普遍现象施工程中施工技术员会非常重视技术理忽视工程实施程中成理项目成控制求全员积极参建立健全完善成理机构成控制专职员时必须充分调动全员参成控制理工作
三施工项目成控制方式
1组织措施严格执行项目法体现企业利润中心位施工项目成职落实责权利相结合成理模式体制遵循民集中制原标准化规范化原建立施工项目理部强相关满负荷少精高效益设置部门做理层作业层相分离理层施工项目成控制工作容作业层施工作业工作容实现成控制职权项目责项目成控制单位项目成控制考核项目施工项目成控制落实处施工项目理部项目理核心相独立济实体施工项目成控制体项目全体理员项目理第责形成成控制
组织体系成控制体系中部门工作职责范围必须进行明确界定赋相应权利
2技术措施落实技术措施走技术济相结合道路技术优势实现开源节流降低施工成取济效益第深入研究设计文件图纸合条款现场条件强化信息处理力找准合规定开口项目作开源切入点开源工作贯穿项目施工全程第二根工程变更资料时办理增减手续设计施工方面原项目施工程中常会发生工程变更影响成费控制施工项目理部应工程变更时进行合理报价办理增减手续通计量取补偿第三制定切实行施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案工期机具费会正确选择施工方案降低成关键施工方案应时具先进性行性适应前未发展求果先进行施工中发挥效指导作佳方案第四选择科学合理先进实技术方案运计算机网络理技术通工期合理调整均衡施工确保工期达合条件前提降低工期成盲目抢工期赶进度
3济措施施工项目成般完成工程数量工程单位物质消耗量单位物质消耗价格三部分组成施工项目建设通员工物化劳动实现具观动性工费控制改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训提高员工文化技术水操作熟练程度压缩非生产工辅助工引入竞争机制提倡劳务合作实行优胜劣汰提高工作效益施工项目成构成中工程需材料成签订项目成中占重般达70左右施工项目成控制成败关键材料成控制进步加强理杜绝跑滴漏严格限额发料合理堆置避免减少二次搬运等措施重点住材料采购价数量关材料市场卖方市场转买方市场企业提供更机会施工项目中标应立组织关部门员详细解投标报价中材料单价质价综合考虑确定种材料购进价格施工项目部控制价格邀请资信较材料供应商进行公开招标根报价质量信誉售服务等情况项目理部集体择优选定签订合实行材料招标进行公开监督仅降低成较避免暗箱操作利施工项目廉政建设机械设备费成控制坚持担负工程投资规模工程性质施工组织设计求标书规定制定出切实行科学合理施工设置配置计划配置施工设备型号规格力工程务环境相适应形成工程量相匹配机械化施工力防止片面追求施工设备新先进倾设备中严格操作规程技术性进行违章作业实行机组责承包制定量济承包制反租赁制等模式搞机械设备保养维修降低机械维修费
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