项目工作分解的主要步骤

项目工作分解步骤
　　进行项目工作分解时候般遵步骤：
　　1先明确识出项目组成部分明确项目交付成果般讲项目组成部分包括项目交付成果项目理身进行步时需解答问题：实现项目目标需完成工作(般情况项目工作指贯穿项目始终工作项目分解结构中列第二层)
　　2第二步工作：确定交付成果详细程度否已达足编制恰成历时估算恰含义会着项目进程发生定变化产生项交付成果进行分解许交付成果果已足够详细进入第四步否接着进入第三步意味着交付成果分解层次
　　3确定交付成果组成元素组成元素应切实验证结果描述便进行绩效测量元素样组成元素定义应该根项目工作实际组织完成切实验证结果包括产品包括服务步解决问题：完成述组成部分更具体工作做组成部分更构成部分应该说明需取核实结果完成更组成部分先序
　　4核实分解正确性需回答列问题：(1)底层项项目分解说否必需充分呢果必须修改组成元素(添加删重新定义)(2)项定义否清晰完整果完整描述需修改扩展(3)项否够恰编制进度预算否够分配接受职责够圆满完成项工作具体组织单元(例部门项目队伍)果需做必修改便提供合适理控制
　　果家脑海中清晰现项目范围理中介绍范围定义工具分解时画流程图工作分解结构创建步骤然胸
　　实际操作中注意问题实际项目特较项目言进行工作分解时候注意点：
　　1清楚认识确定项目分解结构项目产品服务组织程三种结构综合项目分解结构程项目理项目工作员善项目产品服务结构进行划分项目阶段划分项目组织责进行划分等机结合起说应该项目WBSPBSOBS组合起综合运
　　WBSPBSOBS合起提供费估算结构构成费控制立方体(Cost Control Cube)实两分解结构结合起形成矩阵：WBSOBS形成责矩阵OBSABS形成帐户代码WBSCBS形成费估算表
　　OBS组织分解结构项目组织结构图种特殊形式描述负责项目活动具体组织单元WBS实现组织结构分解CBS费分解结构ABS帐目分解结构WBSOBS相适应规费进行分解形成相应便理分解结构ABS组织单元承担分项工作费进行理种工具作项目费测定衡量控制基准
　　2项目底层工作非常具体完整缺分配项目外者组织便明确工作块间界面保证工作块负责够明确具体务努力目标承担责时工作果划分具体便项目理员项目执行情况进行监督业绩考核
　　3实际进行逐层分解项目交付成果程项目组织员分派角色务程
　　4底层工作块般全面详细明确文字说明项目特较项目说许会许工作块常常需工作块文字说明汇集起编成项目工作分解结构词典工作分解结构词典中般包含工作包描述计划编制信息进度计划成预算员安排便需时时查阅
　　5非工作分解结构中分支必须分解水分支中组织原会分支低层细目做工作包工作包完成项具体工作求特定确定交付独立工作单元需项目控制提供充分合适理信息项目唯正确工作分解结构例项目产品组成部分者根生产程分解作出两种工作分解结构)
 
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