项目管理实战利器之分解技术

项目理实战利器分解技术
　　简言分解整体分成部分分解强实技术先举生活中例子：观赏体操赛时着运动员连串令眼花缭乱表演禁住喝彩殊知运动员训练时首先复杂动作分解基动作然掌握基动作进行动作组合终掌握高难度动作初学开车时着教练连串娴熟操作车开心欲轮阵时手忙脚乱起顾手顾脚熄火换错档位验教练会驾驶动作逐进行分解样新手学起容易
　　分解目更易理控制更易理解实施更易掌握实现
　　分解技术应项目理中产生工作分解结构(WBS)组织分解结构(OBS)资源分解结构(RBS)产品分解结构(PBS)材料清单(BOM)面逐做概说明：
　　工作分解结构(WBS)交付成果导工作层级分解分解象项目团队实现项目目标提交需交付成果实施工作
　　组织分解结构(OBS)种表示工作组成分配组织单元中结构OBS面组织面输入
　　资源分解结构(RBS)描述种OBS变化工作组成部分分配时RBS常见情况
　　产品分解结构(PBS)20世纪60年代术语WBS取代
　　物料清单(BOM)制造产品需物理组装件部装件部件层次结构然数形产品概BOM开发WBS中必
　　WBS项目理中非常重工具现进行重点介绍
　　开发WBS步骤：(格雷戈里T豪根推荐)
　　步骤1：识项目目标(支持步骤2步骤3)
　　步骤2：通明确识输出产品服务结果确定项目类型
　　步骤3A：果项目输出产品第二级包括产品名称次产品名称横关联元素确保项目输出第二级元素关(接第4步)
　　步骤3B：果项目输出服务第二级包括类型工作顶级分组项目理元素识活动工作领域相关逻辑关系进行分类(综合)(接第5步)
　　步骤3C：果项目输出结果第二级包括实现结果采取必公认步骤项目理元素(接第6步)
　　步骤4：产品WBS产品元素分解产品逻辑物理结构横关联元素分解支持工作(接第7步)
　　步骤5：服务型WBS第二级WBS元素分解逻辑职工作领域(接第7步)
　　步骤6：结果型WBS第二级WBS元素分解达元素目标输出采取特定标准程(接第7步)
　　步骤7：审查级工作元素保证确认全部工作加必元素产品型WBS中确保加必集成元素
　　步骤8：继续元素分解工作包级进步分解会违背述原理级活动未知时停止分解直完成进步分析计划
　　步骤9：项目利益相关者起审查WBS进行必调整确保覆盖项目工作
 
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