理解房产开发项目工作分解结构（ＷＢＳ）
理解房产开发项目工作分解结构（WBS）房产项目开发中公司高层拟开发项目派该项目理项目理接公司时起谋划成功完成项目项目投资满意公司高层满意项目终户（业）满意时职业生涯铺开更广阔前景位项目理承接项目时初衷项目成功完成第求计划第二计划付诸实施第三实施程工作结果进行控制第五中间结果项目总结果进行完善合收尾理收尾关键第步——计划完成公司目标项目目标计划计划确定应该完成工作责指派专门确定项目团队职部门时完成相应工作建立进度计划预算等项目目标确定计划程第步骤工作分解结构（WBS）开发工作分解结构（WBS）项目唯重素项提供框架：开发项目已分解子项目总项目执行计划建立成预算踪时间成质量情况项目目标公司资源逻辑联系起建立时间表状态报告程序建立初始网络进度计划建立职责分派
房产开发项目产品导产品导工作分解结构（WBS）应产品生命周期进行编制WBS开发项目总工作分解成分工作项分工作细微需定义事项进行定义项目分解结构般情况分6层结构：
层 描述1 总项目 2 项目3 务4 子务5 工作包6 努力水
1层决策层23层理层45层执行层技术层6层操作层第层总项目2层项目构成房产开发项目总项目般：项目行性研究项目策划定位块拆迁规划方案设计项目质勘察施工图设计土方工程单体工程综合网工程消防工程消防工程景观绿化工程等项目构成项目关活动成总等总项目项目分解务务总等项目总样分解目便控制房产开发项目理理整合成义词房产项目理编制项目实施计划进行工作分解结构开发续实施控制制定沟通理基础
工作分解结构（WBS）列工作基础：确认整合协调确认时间进度确认风险决策影响确认项目组织结构明确项目成构成总成明确工作包矩阵确认工作方法编制会计说明确定项目范围确定项目质量构成制订质量基准制订沟通计划制定采购计划等
开发项目中123层般项目部作456层般职部门承包商分包商材料供应商提供咨询服务咨询公司作设计层重目：第层授权解第二层预算编制第三层进度计划编制WBS面三层反映整合努力程度某特定部门相连部门外购服务产品应子务工作包中确定层素应层工作工作素应指派层次层次员房屋基础施工应包括项目延伸两三项目理项目常子务层A栋单体消防安装定义子务工作包WBS中项工作必须伴范围说明工作结果描述工作结果描述般项目理作相关专家进行定义房产开发项目理理般情况应该123层三层理员作状态报告项目开发开发商求123层工作结构分解相456层技术层面存差异样做报告标准化会取效果开发项目里边子务理关键层层属技术层面般项目理汇报职理监督操子务直接成发生项目质量进度控制关键承包商间计划实施控制测度绩效然分支
建工作分解结构必须完成列务：明确开始终止时间作种沟通工具结果预期相较整项目时期估计务必须开始终止工作分解结构结构化层次化代表执行层工作单位项目团队职部门职责相联系中间产品产品描述技术性求
杨光清2004719重庆
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