需求理范围理差异性分析
1 引言
着中国信息化发展中国信息化已走30年应软件工程开发程中存着需求理范围理误区导致项目需求断变更工期延迟投资超支等情况范围理需求理位造成目前然越越体会需求理范围理重性需求范围理验缺乏知措作者需求理范围理入手描述区联系具体介绍范围理方法
2 需求理
需求指项目接受项目产生产品产品构件需求包括组织征集项目需求种需求技术性非技术性需求理(RequirementsManagementREQM)目确保方需求致理解理控制需求变更需求终产品双踪
需求理流程包括6部分制定需求理计划求需求理解求需求承诺理需求变更维护需求双踪性识项目工作需求间致性具体容
2 1 制定需求理计划
需求理计划容包括确定需求理软硬件资源需求踪性矩阵需求变更请求表等项目理审批该计划制定需求理计划便需求理员计划开展需求理工作保持需求理工作致性
2 2 求需求理解
设法理解需求提供者提出需求含义实际说确认需求活动着项目成熟项需求派生项活动工程学科接受相应需求避免需求漫边际外延遗漏建立准便指明接受需求适渠道正式源
2 3 求需求承诺
实现项目参加者处求需求承诺某实践前实现需求提供者需求识现实施实践时必须进行项实现需求需活动员间达成致建立承诺
2 4 理需求变更
实现项需求项目推进期间发生演变时需求变更进行理项目推进期间需求会种样原发生变更着原需发生变化工作推进会产生附加需求必然现行需求做出相应变更效理需求需求变更相重必解需求源做出变更理文件
2 5 维护需求双踪性
目维护产品分解层双踪性种双踪性助确定否源需求完全处理否低层需求踪效源
2 6 识项目工作需求间致
目发现需求项目计划工作产品间致启动纠正措施
3 范围理
项目范围理包括成功完成项目需系列程确保项目包含仅仅包含项目必须完成工作范围理首先定义控制项目包括什包括什
程间领域程间彼互相影响根项目需程会需体团体努力般说项目阶段程通常少发生次
般说范围分产品范围项目范围产品范围指表示产品服务特性功项目范围指完成具规定特征功产品必须完成工作项目范围否完成项目理计划作衡量标准产品范围否完成产品需求作衡量标准两种范围理需集成起确保项目工作产生规定产品准时交付
项目范围理仅项目理实施员知道达预期目标需完成具体工作
清楚项目相关方项工作中清晰分工界面责详细清楚界定分工界面责利项目实施中变更理推进项目发展减少责清事情发生便项目结束时项目范围清晰确认
确认项目范围项目理言意义
1)清楚项目具体工作范围具体工作容控制费准确估算时间资源性基础
2)项目范围确定完成具体工作项目范围理控制项目理计划部分项目项计划基础项目范围计划编制确定项目进度测量控制基准
3)项目范围确定确定项目具体工作务样助清楚划分责分派务进步安排工作务基础
项目理者言清楚项目范围含义够重正确清楚定义项目范围果项目范围确定直接关系项目工作容意外变更造成终项目费提高进度严重延迟偏离原定项目目标影响整项目发展项目团队成员积极性
需求开发需求理范围理区联系
1)首先通需求开发获取项目需求基础确定项目范围进行项目范围理
2)项目需求根需求紧急重程度项目身项目双方实际情况分步分期满足确定期应满足需求期范围理基础
3)需求理处理需求变更需求变更时会引起项目范围变更
4 范围理程
范围理程包括范围计划编制范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制具体描述
4 1 范围计划编制
定义理项目范围影响整项成功否项目求工具数源方法程程序素间取稳妥衡性确保项目范围理活动做努力项目规模复杂性重性相符重项目需做正式仔细时间性强范围计划常规项目少需文档详细审查项目理组范围理计划决策编写文档范围理计划计划工具描述该团队定义项目范围制订详细范围说明书定义编制工作分解结构验证控制范围
项目理团队编制计划时需联系实际工作考虑限制制约行动种素准备采取行动否违背组织定方针某活动间否存必然联系等
4 2 范围定义
初步项目范围说明书中已文档化交付物假设约束条件基础准备详细项目范围说明书项目成功关键项目规划中知道更项目信息项目范围应更详细进行描述应检查假设约束条件完整性根需增加必补充假设约束条件项目团队项目范围见解项目干系基履行准备项目分析
4 3 创建工作分解结构
工作分解结构(WBS)面交付物项目元素层次分解组织定义整项目范围WBS详细项目范围说明表示法详细描述项目完成工作WBS组成元素助项目干系检查项目终产品WBS低层元素够评估安排进度踪工作分解结构组织理工作项目理工作基础项目理工作包括定义工作范围定义项目组织设定项目产品质量规格估算控制费估算时间周期安排进度某种程度讲工作结构分解程项目搭建理骨架程
4 4 范围确认
范围确认项目干系(发起客户顾客等)正式接受已完成项目范围程范围确认需审查交付物工作成果保证项目中工作准确满意完成项目范围确认应该贯穿项目始终WBS确认(合中具体分工界面确认)项目验
收时范围检验果项目提前终止范围确认程应书面文件形式完成情况记录范围确认质量控制范围确认关工作结果接受问题质量控制关工作结果正确性审核程般行确保接受性正确性
4 5 范围控制
范围控制涉容影响范围变更素确保请求变更项目综合变更控制处理范围变更发生时理实际变更范围控制控制程完全结合未控制变更常做范围溢出变更应视作避免颁布类型变更控制程
项目范围变化实际项目中常发生项目范围变更控制理前项目理控制中重点工作明显例子方面原导致项目需求法时确定项目范围期变更太成压力研发项目应项目失败告终然时候项目变更项目利甚促进项目实施变更项目干系常常项目环境者种原求项目范围计划进行修改甚重新规划类修改变化做变更项目范围变更控制理项目中存潜变化采正确策略方法成功处理
5 总结
总项目需求理范围理项非常复杂非常重工作握项目需求范围真正项目利开展利收尾
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1 引言
着中国信息化发展中国信息化已走30年应软件工程开发程中存着需求理范围理误区导致项目需求断变更工期延迟投资超支等情况范围理需求理位造成目前然越越体会需求理范围理重性需求范围理验缺乏知措作者需求理范围理入手描述区联系具体介绍范围理方法
2 需求理
需求指项目接受项目产生产品产品构件需求包括组织征集项目需求种需求技术性非技术性需求理(RequirementsManagementREQM)目确保方需求致理解理控制需求变更需求终产品双踪
需求理流程包括6部分制定需求理计划求需求理解求需求承诺理需求变更维护需求双踪性识项目工作需求间致性具体容
2 1 制定需求理计划
需求理计划容包括确定需求理软硬件资源需求踪性矩阵需求变更请求表等项目理审批该计划制定需求理计划便需求理员计划开展需求理工作保持需求理工作致性
2 2 求需求理解
设法理解需求提供者提出需求含义实际说确认需求活动着项目成熟项需求派生项活动工程学科接受相应需求避免需求漫边际外延遗漏建立准便指明接受需求适渠道正式源
2 3 求需求承诺
实现项目参加者处求需求承诺某实践前实现需求提供者需求识现实施实践时必须进行项实现需求需活动员间达成致建立承诺
2 4 理需求变更
实现项需求项目推进期间发生演变时需求变更进行理项目推进期间需求会种样原发生变更着原需发生变化工作推进会产生附加需求必然现行需求做出相应变更效理需求需求变更相重必解需求源做出变更理文件
2 5 维护需求双踪性
目维护产品分解层双踪性种双踪性助确定否源需求完全处理否低层需求踪效源
2 6 识项目工作需求间致
目发现需求项目计划工作产品间致启动纠正措施
3 范围理
项目范围理包括成功完成项目需系列程确保项目包含仅仅包含项目必须完成工作范围理首先定义控制项目包括什包括什
程间领域程间彼互相影响根项目需程会需体团体努力般说项目阶段程通常少发生次
般说范围分产品范围项目范围产品范围指表示产品服务特性功项目范围指完成具规定特征功产品必须完成工作项目范围否完成项目理计划作衡量标准产品范围否完成产品需求作衡量标准两种范围理需集成起确保项目工作产生规定产品准时交付
项目范围理仅项目理实施员知道达预期目标需完成具体工作
清楚项目相关方项工作中清晰分工界面责详细清楚界定分工界面责利项目实施中变更理推进项目发展减少责清事情发生便项目结束时项目范围清晰确认
确认项目范围项目理言意义
1)清楚项目具体工作范围具体工作容控制费准确估算时间资源性基础
2)项目范围确定完成具体工作项目范围理控制项目理计划部分项目项计划基础项目范围计划编制确定项目进度测量控制基准
3)项目范围确定确定项目具体工作务样助清楚划分责分派务进步安排工作务基础
项目理者言清楚项目范围含义够重正确清楚定义项目范围果项目范围确定直接关系项目工作容意外变更造成终项目费提高进度严重延迟偏离原定项目目标影响整项目发展项目团队成员积极性
需求开发需求理范围理区联系
1)首先通需求开发获取项目需求基础确定项目范围进行项目范围理
2)项目需求根需求紧急重程度项目身项目双方实际情况分步分期满足确定期应满足需求期范围理基础
3)需求理处理需求变更需求变更时会引起项目范围变更
4 范围理程
范围理程包括范围计划编制范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制具体描述
4 1 范围计划编制
定义理项目范围影响整项成功否项目求工具数源方法程程序素间取稳妥衡性确保项目范围理活动做努力项目规模复杂性重性相符重项目需做正式仔细时间性强范围计划常规项目少需文档详细审查项目理组范围理计划决策编写文档范围理计划计划工具描述该团队定义项目范围制订详细范围说明书定义编制工作分解结构验证控制范围
项目理团队编制计划时需联系实际工作考虑限制制约行动种素准备采取行动否违背组织定方针某活动间否存必然联系等
4 2 范围定义
初步项目范围说明书中已文档化交付物假设约束条件基础准备详细项目范围说明书项目成功关键项目规划中知道更项目信息项目范围应更详细进行描述应检查假设约束条件完整性根需增加必补充假设约束条件项目团队项目范围见解项目干系基履行准备项目分析
4 3 创建工作分解结构
工作分解结构(WBS)面交付物项目元素层次分解组织定义整项目范围WBS详细项目范围说明表示法详细描述项目完成工作WBS组成元素助项目干系检查项目终产品WBS低层元素够评估安排进度踪工作分解结构组织理工作项目理工作基础项目理工作包括定义工作范围定义项目组织设定项目产品质量规格估算控制费估算时间周期安排进度某种程度讲工作结构分解程项目搭建理骨架程
4 4 范围确认
范围确认项目干系(发起客户顾客等)正式接受已完成项目范围程范围确认需审查交付物工作成果保证项目中工作准确满意完成项目范围确认应该贯穿项目始终WBS确认(合中具体分工界面确认)项目验
收时范围检验果项目提前终止范围确认程应书面文件形式完成情况记录范围确认质量控制范围确认关工作结果接受问题质量控制关工作结果正确性审核程般行确保接受性正确性
4 5 范围控制
范围控制涉容影响范围变更素确保请求变更项目综合变更控制处理范围变更发生时理实际变更范围控制控制程完全结合未控制变更常做范围溢出变更应视作避免颁布类型变更控制程
项目范围变化实际项目中常发生项目范围变更控制理前项目理控制中重点工作明显例子方面原导致项目需求法时确定项目范围期变更太成压力研发项目应项目失败告终然时候项目变更项目利甚促进项目实施变更项目干系常常项目环境者种原求项目范围计划进行修改甚重新规划类修改变化做变更项目范围变更控制理项目中存潜变化采正确策略方法成功处理
5 总结
总项目需求理范围理项非常复杂非常重工作握项目需求范围真正项目利开展利收尾
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