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辩证的看待软件项目管理中的用户需求变更

z***i

贡献于2014-04-07

字数:3286

辩证软件项目理中户需求变更
  摘断变化户需求软件项目理挑战引导户需求利户需求变更户需求变更带风险转化成项目收益结合国市场现状辨证掌握灵活应需求变更理选择
  关键词软件项目理 需求变更 引导需求 项目增值
  前言
  软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成员产品程项目进行分析理活动fl1做国软件项目理员样历户项目进程中断移交系统提出修改意见更甚者问题开始提出更改突然某天户发现情况求改难道户需求变化定利项目进行作者结合理软件项目说明利户需求变更项目增值
  户需求决定项目价值
  般说户需求变更增加项目理难度部分项目理者希户项目需求断变化项目理般求限制需求意变更国户非专业性常常导致项目阶段需求变更会发生尤传统行业历史原外信息化高度专业性发展性信息化集成项目户需求更模糊项目理目确保提高项目价值谓项目价值般指项目社会贡献度通常情况货币价值表现项目具体容产品服务社会贡献度均户需求决定户需求满足程度代表社会物质文化容增加意义讲进行项目理翻译培育升华户需求
  项目实际执行中项目理必须规定时间限资源保质保量完成项目项目理强调明确户需求期完成项目户需求项目执行中出现变化渐进明细特征决定:项目价值分析户需求变化更体现项目户贡献
  二利户需求变更转化项目价值
  然需求变更目前国回避问题整项目合签订项目维护阶段户需求始终变化根户具体求加引导规避方面满足户需求方面引导户增项目投资额实现更利润呢
  1合签订时功需求确定
  户信息化理解深入源报纸者级达文件系统解仅仅局限类户简单参观然合签订前户进行量关信息化系统沟通合签订时户然求合描述领导信息化系统想象
  2项目实施期需求时变更
  项目计划利进行实施系统陆续安装完毕进入调试阶段系统子系统首先交付试子系统相继开始调试新信息系统延续十年理模式发生变革快单位领导认成该单位信息化亮点户快发现试子系统调试系统提供辅助数恰恰数解决困扰单位出勤出工问题实现功该系统说整理数滤表现形式户说进步时该系统辅助功实际应
  3项目验收期扩需求
  着项目逐步调试试户逐渐认识系统具体功试程中收益户实实系统功发现功没合中明确约定验收时法提出更功求时候意识引导户时机动提出增加明确系统功系统说然没额外投入卖筐水果框中层水果出送户样户尊敬信结果整项目利完成验收程中引导户动变更户需求收效果
  4项目竣工需求改善提高
  项目交付户2年程中断提出新需求户系统程中总结操作方便性功优化完善系统项目提高继续引领国市场起重作中适应户特定求采取成价
优惠委托开发做法次户欢迎模糊定义需求目前国传统行业新项目现状客观认识点灵活掌握项目理需求变更
  三户需求变化原分析应
  首先户项目解局限表面猜测项目特专业化较高项目想预先定义户需求较困难户常常相信项目组户定义需求次合够签订时候项目范围描述清楚常见问题导致期项目穷修改
  次户项目组写成纸面文件需求理解致种情况较常见然户已确认项目组提交项目范围项目组完全文件规定容做户求改户认知项目组认知完全
  户总验收前~件事情做淋漓致心理求般讲项目验收前户会想法量逼着项目组解决般户心理会认:旦交付想找项目组成员业务系统进行修改难
  针述项目问题发生原通点效引导利户需求变更第想问题应该什户做项目什目知道工作中更加想户想项目方错误终争取达双赢局面
  次灵活应变遇变更户沟通常种情况项目已执行阶段户突然提出新求者求已需求进行更改会项目非常难:方面量满足户需求方面系统做太改动影响进度计划种情况发生需求阶段关外时说明实施程中没户密切联系缺乏沟通
  户心理分析信息化项目特殊性户通常非常关注期服务较稳妥办法项目进程中项目组户保持联系相互解建立更加融洽谐沟通气氛关键实施移交阶段户发生突做准备
  四利户需求提高项目价值
  项目中户需变化着户产品认知程度提高展开点规律循户需求项目理项益资源利种需求变化断满足够提高项目价值通学国外行项目理验结合实践验总结点供读者参考
  1合签订时充分挖掘户需求努力做需求翻译工作户更加解产品产品更加适应户功求
  2项目实施程中户培训产品切身解会提出需求变更采分阶段确认方式加强户沟通防止变更项目影响合容时确认变化容组织新项目组进行项目开发产品更加适应户实现项目功增值
  3项目验收时户产品会项目满足求方便操作提出新需求合形成委托定制协议仅增加收益产品性提高
  4项目交付户长期会设计等原提出改善提高求满足户期间求会增加户沟通信合作奠定基础新项目提供机会值注意项目交付维护阶段户提出改进意见代表项目新户需求身价值东西满足户需济信誉利益外项目身讲种巨进步
  五结束语
  总讲辩证软件项目理中需求变更理原项目变更尤需求断变更项目理者愿意方面讲户需求变更意味着新市场新机会户需求变更利达降低项目风险增加项目收益效果变化计划敌矛盾两者谐统起项目理必须解决问题需善需求变更时做变更控制
 
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