软件项目管理研究及在项目开发中的应用

软件项目理研究项目开发中应
　　配置理软件项目利进行基础软件项目开发程中会量中间产品产生典型代码技术文档产品文档理文档数脚执行文件安装文件配置文件甚参数等中间成果项目产品断变化软件项目会产品产生版想旦配置理失控项目组成员会陷入配置项泥潭显然制定配置理计划建立配置理系统确定配置理流程规程严格配置理流程处理配置项确保配置理利实现方法必手段
　　软件项目理方法实现
　　1项目背景
　　某局通信建设工程项目理系统(简称DXPMS)针该电信局年建设种通信建设项目进行全程全方位理包括容工程项目理工程结算理工程合理工程档案统计查询理四子系统求现已某省局工程项目理系统行职数需户重复录入系统动进行数缝连接外DXPMS该局现正OA系统ERP系统等进行集成软件开发非常复杂
　　2DXPMS开发程理
　　(1)制定DXPMS项目计划
　　项目理接受项目务书组成项目规划组结合项目务书实际开发验确定项目采技术路线估计项目工作量成相关资源项目理规范制定项目计划书评审纳入配置理
　　(2)制定DXPMS开发程
　　总流程制定：项目理核心组成员根项目务书项目实际情况确定软件开发程图1示开发程流程图确定流程进入必备条件：①具已签署DX—PMS合书②级签发((DXPMS务书③户协商DXPMS执行计划DX
　　PMS实施计划确定流程结束条件考核容具体检查列工作务否完戍：①
软件开发项目组完成DXPMS功说明书DXPMS需求分析DXPMS开发计划~DXPMS配置理计划DX—PMS概设计说明书DX—PMS详细设计说明书DX—PMS单元测试总结报告等文档编写文档规定工作务交付源代码执行代码②测试组完成DXPMS测试计划DXPMS测试方案测试例编写文档规定工作务③质量保证组完成DXPMS质量保证计划编写相应质量保证工作
　　DX—PMS具体开发流程：级部门命项目理协助项目理组建项目开发组软件测试组质量保证组项目理负责组织项目开发组客户需求进行调研完成DXPMS系统需求说明书DXPMS户需求调查报告部门理负责系统需求进行分析确定核心产品化程度重构件等项目组软件需求进行分析形成DX—PMS软件需求分析说明书通评审5项目组制定DXPMS项目开发计划DXPMS软件配置理计划测试组制定DXPMS软件测试计划质量保证组制定DXPMS软件质量保证计划通评审软件开发项目组进行系统DXPMS概设计通评审测试组进行系统DXPMS测试设计通评审软件开发组进行系统DX—PMS详细设计通评审源代码需编码规范进行开发项目理负责审查软件开发项目组进行DXPMS单元测试例设计软件开发项目组详细设计编码阶段测试项目组步进行DXPMS测试方案例设计进行评审软件开发组进行单元测试提交DXPMS单元测试总结报告项目理负责产品完整性正确性检查
　　(3)程控制
　　程控制工作包括程理变更控制配置理
　　程理项目利进行基础程质量决定软件项目开发产品质量项目理DXPMS详细设计说明书DXPMS开发计划软件开发阶段考核分系统需求调研需求分析软件设计编码单元测试四考核点考核方式求包括：①项目理阶段花费效工作量确认②项目理检查阶段软件工作产品完成情况阶段工作产品纳入配置理库形成基线交资源理部档③部门理负责签署阶段报告总理
软件工作产品进行确认④测试程中统计软件工作产品缺陷率⑤分析软件工作产品评审数效性
　　项目理具体程理工作：①检查项目组成员周报②制定相应文档模板③检查项目组成员文档④定期召开组例会交流开发验体会解决突出问题⑤负责项目双方员间沟通特双方领导沟通
　　变更控制基础变更控制流程确定项目开发前项目理根相关规范制定变更控制流程(图2)通项目成员评审报级理层批准形成项目组规范作项目变更执行标准项目变更必须变更控制流程进行 配置理变更控制利进行基础保证避免陷入配置项泥潭项目理项目开始前编写配置理计划DX—PMS酉置理计划DXPMS开发计划时产生制定配置理流程(图3)保证项目配置项目均纳入配置理库进行配置理
　　通采软件项目理方法明确项目理流程控制项目开发程项目理严格流程进行控制严格变更控制配置理项目组严格项目计划进行开发部门严格进行考核评审整开发程中项目组员清楚工作明白务解项目实际进程明确步工作重点整开发程条紊进行圆满完成开发务
　　结束语
　　软件项目理方法研究DXPMS项目中成功应进行软件项目开发控制提供鉴实践证明制定适合软件开发项目理规范程流程模板助适理工具进行理软件项目成功非常效
 
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