国现建筑项目理现状改善途径探析
摘二十世纪中国济直处两位数字高增长济增长体现出高投资低消费高外销低销特点中国年说世界工厂更说世界工批批特型基础设施建设项目工业项目形象工程马众投资项目进行程中企业政府项目理思维方法改进项目决策程理均存系列问题问题直接导致投资决策失误率高低效率高成甚项目变成空谈
关键词建筑项目理现状途径
国建筑项目理现状
1项目理教育问题
中国项目理教育重视执行者教育培养批批懂项目理基层员忽视领导者教育政府领导者企业领导者项目理知甚少领导者项目决策起决定性作项目组织领导者安排懂项目理领导者想知够做出项目决策够组建合理项目组织
2传统思维模式作怪
然企业宣称员具理技术双通道发展途径实际理通道然唯发展出路领导传统思维中然重委托理员非专业员理员理领域窍通
3传统权责观念作怪
中国古代君王臣子委重臣子承担责果臣子立功回表功臣子必须认识功劳托皇洪福相反果皇决策失误造成务失败执行务臣子重杀头轻流放封建社会年然先进中国政府中企业中国企私企种君臣观念然作怪权责等事时发生权责等项目组织理项目悲仅仅项目理领域问题
二改变现状途径
面国项目理现状知识济时代国工程项目理样姿态迎接项目理国际化信息化呢认应方面考虑
1必须国际惯例接轨
着国加入WTO项目理走出国门参国际竞争开拓国际市场必须全面国际惯例接轨合理工程理质量理安全理报价理等方面国际惯例拢项目理国际套完备法规普遍承包商进行严格求资质理工程开工竣工投入严格制度建筑师等专业技术员资格注册实行严格理通种详技术法规规范施工方法保证质量标准通监理工程师监督检查保证技术法规实施工程质量合格面变幻莫测国际竞争市场真正吃透国际惯例法规标准等国际惯例进入国际市场时受国际法律保护
2必须建立健全项目理法律法规
目前国建筑市场较混乱项目理极规范法法执法严现象极普遍必须贯彻国家关方针政策建立健全类建筑市场理法律法规制度做门类齐全互相配套避免交叉重叠遗漏空缺互相抵触时政府部门充分发挥运法律法规手段培养发展国建筑市场体系确保建设项目前期策划勘察设计工程承发包施工竣工等全部活动纳入法制轨道
3必须组建项目理公司
目前止国没始终贯穿项目建设全程企业性济理组织说国项目理落重原建设项目需通批掌握理模式理程序理方法理技术公司实现种公司资质验够业提供优秀项目理服务专营工程承包业务EPC全功工程公司项目理公司国应力培育专营项目理承包工程公司项目理公司应该批骨干设计院改造成国际工程公司面国外两市场身专业技术工程验项目理力代业组织理整建设项目开展交钥匙方式工程建设项目总承包业务
4必须做项目行性研究工作
行性研究研究项目否合理行实施前该项目进行调查研究全面技术济分析证项目决策提供科学种科学分析方法考察项目济合理性盈利性技术先进性适性实施性风险性然国目前许投资项目少做方面工作哄起盲目马草草事样仅造成济巨损失埋质量隐患必须加强建设项目前期工作做项目行性研究济评价工作真正行性研究建设期理三控制时纳入项目理核心容期投资项目获济效益社会效益
5必须提高项目理员素质
发达国家相重视项目理专业培养资质认定形成相规模行业美国PMI学会办项目理专业资质PMP考试资质证书社会公认获PMP更机会政府部门公司聘重国项目理系统研究行业实践起步较晚项目理培养相落提高国项目理素质专家认应该常开展项目理学科国外交流研讨加强学会工作争取出版专业刊物高等学校建立学科点硕士点博士点时规范项目理培训资质认定工作
6项目理必须信息化网络化
计算机网络技术日益普天方面信息流铺天盖面宏信息流传统理模式理方法显然已力必须寻找现代化理手段计算机网络软件成时代宠计算机引入标志着工作新意时社会创造效益
7项目理制度必须创新
第企业理项目理施工项目签定部承包合项目责书明确项目理位责权利关系第二施工项目应实行单独核算制促进项目理部加强科学理降低成济效益直接项目理成员收益挂钩第三公司负责项目理部建立完善质量保证体系监督项目理部认真实施创造优良工程树立企业形象作考核项目理重指标第四项目理部应建立完善理制度分配制度灵活工制度运切科学项目理方法施工承包合规定业完成建筑产品企业赢利润
8必须实施先进营战略
针知识济时代特点学者认项目理积极开展网络化营实现理信息化时应实施先进营战略具体讲包括虚拟营合作竞争全球战略跨文化竞争等虚拟营知识济时代营理潮流虚拟营建设企业必须控制关键性资源力受控目运身强优势限资源力限度提高企业竞争力合作竞争目面急剧变化环境激烈市场竞争争取更利益前提形成双赢结果跨文化竞争必须识文化差异保持国文化优点时认识文化长处提高适应力国际竞争力
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摘二十世纪中国济直处两位数字高增长济增长体现出高投资低消费高外销低销特点中国年说世界工厂更说世界工批批特型基础设施建设项目工业项目形象工程马众投资项目进行程中企业政府项目理思维方法改进项目决策程理均存系列问题问题直接导致投资决策失误率高低效率高成甚项目变成空谈
关键词建筑项目理现状途径
国建筑项目理现状
1项目理教育问题
中国项目理教育重视执行者教育培养批批懂项目理基层员忽视领导者教育政府领导者企业领导者项目理知甚少领导者项目决策起决定性作项目组织领导者安排懂项目理领导者想知够做出项目决策够组建合理项目组织
2传统思维模式作怪
然企业宣称员具理技术双通道发展途径实际理通道然唯发展出路领导传统思维中然重委托理员非专业员理员理领域窍通
3传统权责观念作怪
中国古代君王臣子委重臣子承担责果臣子立功回表功臣子必须认识功劳托皇洪福相反果皇决策失误造成务失败执行务臣子重杀头轻流放封建社会年然先进中国政府中企业中国企私企种君臣观念然作怪权责等事时发生权责等项目组织理项目悲仅仅项目理领域问题
二改变现状途径
面国项目理现状知识济时代国工程项目理样姿态迎接项目理国际化信息化呢认应方面考虑
1必须国际惯例接轨
着国加入WTO项目理走出国门参国际竞争开拓国际市场必须全面国际惯例接轨合理工程理质量理安全理报价理等方面国际惯例拢项目理国际套完备法规普遍承包商进行严格求资质理工程开工竣工投入严格制度建筑师等专业技术员资格注册实行严格理通种详技术法规规范施工方法保证质量标准通监理工程师监督检查保证技术法规实施工程质量合格面变幻莫测国际竞争市场真正吃透国际惯例法规标准等国际惯例进入国际市场时受国际法律保护
2必须建立健全项目理法律法规
目前国建筑市场较混乱项目理极规范法法执法严现象极普遍必须贯彻国家关方针政策建立健全类建筑市场理法律法规制度做门类齐全互相配套避免交叉重叠遗漏空缺互相抵触时政府部门充分发挥运法律法规手段培养发展国建筑市场体系确保建设项目前期策划勘察设计工程承发包施工竣工等全部活动纳入法制轨道
3必须组建项目理公司
目前止国没始终贯穿项目建设全程企业性济理组织说国项目理落重原建设项目需通批掌握理模式理程序理方法理技术公司实现种公司资质验够业提供优秀项目理服务专营工程承包业务EPC全功工程公司项目理公司国应力培育专营项目理承包工程公司项目理公司应该批骨干设计院改造成国际工程公司面国外两市场身专业技术工程验项目理力代业组织理整建设项目开展交钥匙方式工程建设项目总承包业务
4必须做项目行性研究工作
行性研究研究项目否合理行实施前该项目进行调查研究全面技术济分析证项目决策提供科学种科学分析方法考察项目济合理性盈利性技术先进性适性实施性风险性然国目前许投资项目少做方面工作哄起盲目马草草事样仅造成济巨损失埋质量隐患必须加强建设项目前期工作做项目行性研究济评价工作真正行性研究建设期理三控制时纳入项目理核心容期投资项目获济效益社会效益
5必须提高项目理员素质
发达国家相重视项目理专业培养资质认定形成相规模行业美国PMI学会办项目理专业资质PMP考试资质证书社会公认获PMP更机会政府部门公司聘重国项目理系统研究行业实践起步较晚项目理培养相落提高国项目理素质专家认应该常开展项目理学科国外交流研讨加强学会工作争取出版专业刊物高等学校建立学科点硕士点博士点时规范项目理培训资质认定工作
6项目理必须信息化网络化
计算机网络技术日益普天方面信息流铺天盖面宏信息流传统理模式理方法显然已力必须寻找现代化理手段计算机网络软件成时代宠计算机引入标志着工作新意时社会创造效益
7项目理制度必须创新
第企业理项目理施工项目签定部承包合项目责书明确项目理位责权利关系第二施工项目应实行单独核算制促进项目理部加强科学理降低成济效益直接项目理成员收益挂钩第三公司负责项目理部建立完善质量保证体系监督项目理部认真实施创造优良工程树立企业形象作考核项目理重指标第四项目理部应建立完善理制度分配制度灵活工制度运切科学项目理方法施工承包合规定业完成建筑产品企业赢利润
8必须实施先进营战略
针知识济时代特点学者认项目理积极开展网络化营实现理信息化时应实施先进营战略具体讲包括虚拟营合作竞争全球战略跨文化竞争等虚拟营知识济时代营理潮流虚拟营建设企业必须控制关键性资源力受控目运身强优势限资源力限度提高企业竞争力合作竞争目面急剧变化环境激烈市场竞争争取更利益前提形成双赢结果跨文化竞争必须识文化差异保持国文化优点时认识文化长处提高适应力国际竞争力
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