项目理国IT行业应现状分析
[摘]现阶段国中型 IT企业采传统行业理模式种理模式中型 IT企业弊端致国中型 IT企业项目成功率低应力加强国中型 IT企业项目理水提高企业竞争力
[关键词]项目理 IT行业
引言
现代项目理概念起源美国著名阿波罗登月计划曼哈顿计划北极星导弹计划等运关键路径法理技术基础项目进行计划研究结果提前完成预定研制务总结计划评审技术现代项目理科学世纪 50年代末两项技术基础迅速发展起门关项目资金时间力等资源控制理科学
20世纪60年代初著名数学家华罗庚教授倡导引入项目理国民济部门试点应时种方法命名统筹法改革开放1980年邓亲持国早世界银行合作教育项目会谈项目理作世界银行项目运作基理模式着世界银行贷款赠款项目启动开始引入应中国项目理已十年历史着计算机网络核心信息技术产业迅猛发展中国IT产业发展全社会信息化建设推进带动项目理中国IT行业推广应
二IT行业中项目理应现状发展趋势
国IT行业发展起步较晚项目理 IT行业应成熟关统计表明国企业 ERP系统项目建设中项目成功率1020间 IT行业发展特点项目理实施机结合起提高项目理成功率国 IT行业项目理专家面重课题
目前国 IT企业项目理组织形式般属弱矩阵衡矩阵类型数职部门项目理层处磨合期工作效率较低外沟通程复杂矩阵型组织突出特点建立基项目理现代企业制度需漫长艰苦程目前 IT企业事编制中项目理部项目理数情况职部门员客串兼职难找专职项目理便专职项目理缺乏项目理方面
验必需技术难实现真正意义项目理种情况项目理没应权力法正常履行职责定义传声筒项目传统行业理方式运行
国较 IT类企业已较普遍运项目理方法理项目提升理水降低成提高效率案例企业断提升项目理水员培训体系建设验交流断加投入少型 IT企业建立专门项目理研究机构采送出引进方式加强国际行项目理交流断探索适合企业项目理路
现阶段国中型 IT企业采传统行业理模式种理模式中型 IT企业弊端具体表现
第项目理理落国 80年代末 90年代初引进现代项目理方法起步较晚投入足研究机构实践单位分离等原国际项目理相国项目理研究处太成熟阶段应范围建设业国防工业型项目等理中应范围较狭窄
第二项目行性研究够重视行性研究身拟建项目技术济市场方面行性进行研究目投资者提供决策时设计融资提供资料目前国数中型 IT企业存行性研究重视程度够没提高关重程度项目行性研究流形式种做法会工作埋祸根极造成巨济损失
第三理体制存缺陷现行项目理模式存缺陷项目完整系统中环节应该连贯目前中型 IT企业中计划立项审批部门资金筹划部门项目实施单位段项目执行程中缺乏行监督理检查协调服务职机构果常常造成项目超预算严重工期延长等现象
第四缺乏合格项目理国引进项目理理念时间较晚项目理系统研究实践起步较晚 1991年成立全国性项目理研究会目前国项目理培养理环境较落项目理命行政命非竞争岗仅相关业务岗位标准命项目理项目理员仅需具备深厚专业知识工作验熟练掌握项目理工具方法技巧时具备强组织指挥沟通协调控制力
甚具备定格魅力威信某组织部项目理际关系项目成功缺重条件目前中型 IT企业中项目理员没受专门培训法履行相应职责
外监控制度够完善项目普遍存项目单位注重约束需求购置设备项目进度理严员素质高等现象项目质量进度成三坐标理效率低三项目标实现需相应技术方法予保证中型 IT企业方面存严重缺陷没完善项目监督制度导致工程质量低进度缓慢
述问题致国中型 IT企业项目成功率低目前国中型 IT企业项目成功率20针现实状况应力加强国中型 IT企业项目理水提高企业竞争力
三结
项目理针特定项目需求团队运作形式效组织项目资源通项目理控制实现项目目标项目理次性独特性目标化灵活性理优势已成知识济时代创新理需成功实施项目理IT企业生存发展需国IT企业尤中IT企业运项目理存许需解决问题企业身项目理认知程度外社会环境培养理知识储备方面中型 IT企业实施项目理带定影响找条适合企业项目理路IT企业生存发展关重
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[摘]现阶段国中型 IT企业采传统行业理模式种理模式中型 IT企业弊端致国中型 IT企业项目成功率低应力加强国中型 IT企业项目理水提高企业竞争力
[关键词]项目理 IT行业
引言
现代项目理概念起源美国著名阿波罗登月计划曼哈顿计划北极星导弹计划等运关键路径法理技术基础项目进行计划研究结果提前完成预定研制务总结计划评审技术现代项目理科学世纪 50年代末两项技术基础迅速发展起门关项目资金时间力等资源控制理科学
20世纪60年代初著名数学家华罗庚教授倡导引入项目理国民济部门试点应时种方法命名统筹法改革开放1980年邓亲持国早世界银行合作教育项目会谈项目理作世界银行项目运作基理模式着世界银行贷款赠款项目启动开始引入应中国项目理已十年历史着计算机网络核心信息技术产业迅猛发展中国IT产业发展全社会信息化建设推进带动项目理中国IT行业推广应
二IT行业中项目理应现状发展趋势
国IT行业发展起步较晚项目理 IT行业应成熟关统计表明国企业 ERP系统项目建设中项目成功率1020间 IT行业发展特点项目理实施机结合起提高项目理成功率国 IT行业项目理专家面重课题
目前国 IT企业项目理组织形式般属弱矩阵衡矩阵类型数职部门项目理层处磨合期工作效率较低外沟通程复杂矩阵型组织突出特点建立基项目理现代企业制度需漫长艰苦程目前 IT企业事编制中项目理部项目理数情况职部门员客串兼职难找专职项目理便专职项目理缺乏项目理方面
验必需技术难实现真正意义项目理种情况项目理没应权力法正常履行职责定义传声筒项目传统行业理方式运行
国较 IT类企业已较普遍运项目理方法理项目提升理水降低成提高效率案例企业断提升项目理水员培训体系建设验交流断加投入少型 IT企业建立专门项目理研究机构采送出引进方式加强国际行项目理交流断探索适合企业项目理路
现阶段国中型 IT企业采传统行业理模式种理模式中型 IT企业弊端具体表现
第项目理理落国 80年代末 90年代初引进现代项目理方法起步较晚投入足研究机构实践单位分离等原国际项目理相国项目理研究处太成熟阶段应范围建设业国防工业型项目等理中应范围较狭窄
第二项目行性研究够重视行性研究身拟建项目技术济市场方面行性进行研究目投资者提供决策时设计融资提供资料目前国数中型 IT企业存行性研究重视程度够没提高关重程度项目行性研究流形式种做法会工作埋祸根极造成巨济损失
第三理体制存缺陷现行项目理模式存缺陷项目完整系统中环节应该连贯目前中型 IT企业中计划立项审批部门资金筹划部门项目实施单位段项目执行程中缺乏行监督理检查协调服务职机构果常常造成项目超预算严重工期延长等现象
第四缺乏合格项目理国引进项目理理念时间较晚项目理系统研究实践起步较晚 1991年成立全国性项目理研究会目前国项目理培养理环境较落项目理命行政命非竞争岗仅相关业务岗位标准命项目理项目理员仅需具备深厚专业知识工作验熟练掌握项目理工具方法技巧时具备强组织指挥沟通协调控制力
甚具备定格魅力威信某组织部项目理际关系项目成功缺重条件目前中型 IT企业中项目理员没受专门培训法履行相应职责
外监控制度够完善项目普遍存项目单位注重约束需求购置设备项目进度理严员素质高等现象项目质量进度成三坐标理效率低三项目标实现需相应技术方法予保证中型 IT企业方面存严重缺陷没完善项目监督制度导致工程质量低进度缓慢
述问题致国中型 IT企业项目成功率低目前国中型 IT企业项目成功率20针现实状况应力加强国中型 IT企业项目理水提高企业竞争力
三结
项目理针特定项目需求团队运作形式效组织项目资源通项目理控制实现项目目标项目理次性独特性目标化灵活性理优势已成知识济时代创新理需成功实施项目理IT企业生存发展需国IT企业尤中IT企业运项目理存许需解决问题企业身项目理认知程度外社会环境培养理知识储备方面中型 IT企业实施项目理带定影响找条适合企业项目理路IT企业生存发展关重
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