对国际工程中“物资采购”的理解和认识：买的就是竞争力

国际工程中物资采购理解认识：买竞争力

国际项目实施程中量工程材料施工机械设备需项目国外国际市场进行采购亚非国家尤降低工程物资采购成提高物资采购工作效率国际工程物资采购中常常面问题 　　通巴基斯坦国际工程项目理实践笔者物资采购理解认识：物资采购中通加强采购竞争力价值增值活动提高企业竞争力——物资采购买竞争力 　　物资采购中常常种工作方式： 　　购物：指工程急缺材料必须市场解决项目工作员集贸市场商家杀价血拼讨价价购买行形市场直接购物强调购买次性作 　　购买：指通询价众供应商中选择性购买时工作中常会货三家供应商报价低供应商订货种工作强调提供货物供应商济关系锤子买卖 　　采购：指供应商合作提高产品质量缩短交货期降低供应风险程工程项目中购买生产性质材料配件时采购组织间供应产生工作重点买程成强调稳定供应源供应商理 　　根种工作方式描述发现购物购买体间商品交换产生行工程物资采购中项目工作员常采两种工作方式供应商进行侃价商品价格压低两种工作方式效率高买方常块钱商 家血拼长时间采购商品种类达万种工程物资采购项目说种采购行方式效率显然适合前工作求提高物资采购理水企业国际市场竞争力 　　国际企业进行采购理呢 　　20世纪80年代日汽车工业力改善采购工作均辆汽车成节省600美元极增加日汽车公司利润时极增强日汽车国际市场竞争力 　　田汽车公司采购理工作具代表性田公司辆车80％成外部供应商购买零部件年供应商处购买额达60亿美元认供应商状况田公司赢利关重供应商终会带低成高质量产品服务必须供应商建立长期合作伙伴关系 　　田公司实施采购理项重举措佳伙伴项目首先田公司供应商关系种永久关系旦某家供应商签约希种关系够保持25年50年次田公司摒弃传统拼命压价采购方式转采种新方式追求利供应商技增强终市场竞争力终结果充分解供应商制作零部件成(包括业务支出利润)基础田公司采购员购货物制定出成表单然根表单定出目标价格发供应商果供应商收目标价格田公司采购员说：真疯田公司马会派出工程师供应商公司检查供应商生产流程找出导致供应商价格高原田公司仅采购价格方面节省菲通供应商长期合作田公司极缩减新产品开发成时间供应商田公司提供许关改进质量更效利零部件建议田公司建议进行分析测试然采纳建议 　　田公司报告供应商帮助参设计雅阁(Accord)轿车辆车生产成降低213％显然采购部门单纯负责购买货物够创造价值推动企业营战略实施 　　根案例采购种工作方式供应采购双方双赢种工作方式供应链环境采购模式采购方说降低采购成获稳定具竞争力价格时提高产品质量降低库存水通供应商合作取更产品设计产品变化更快反应速度供应方说保证稳定 　　市场需求时采购方长期合作伙伴关系更解采购方需求改善产品生产流程提高运作质量降低生产成获传统采购模式更高利润利益关系系列组织间供应产生协作关系—侧重买效率 　　某种意义说市场供应链没企业21世纪竞争已企业企业间竞争供应链供应链间竞争企业仅强化单企业部资源理建立起供应链竞争战略理念协游合作伙伴起玩通供应链理系统形成生环境建立起企业核心整合游交易流程整供应链增效挖潜实现企业身合作伙伴利益化总成化竞争日趋激烈国际工程承包项目中面挑战：供应商增加价值时提升企业竞争力终实现战略采购带增值外部资源转化具竞争力供应链协作关系通供应商增加价值工作提升企业竞争力 (文作者单位：中国水利电力外公司)
 
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