项目采购合策略
采购模式适范围 （）传统合 传统合称设计招标施工合传统合模式业设计务施工务分交设计团队施工承包商完成设计施工序进行种模式适列情况：业雇验设计师进行设计协调设计施工关系二施工开始前设计工作已基完成三业雇工料测量师计划控制工程成四价格成选择承包商标准五业工期没紧迫求六般性水建筑物构筑物七通协商量采取较公方式分配业承包商间风险 （二）设计建造合 设计建造合模式业需设计建造总承包商签署合设计施工务全部该总承包商负责设计建造总承包商雇设计师专业承包商进行设计施工设计建造合适列情况：没验业二提供单合责体三采固定总价工程成确定四太复杂项目五质量求高项目六施工程中业改变求七希提前完工项目 果总承包商负责设计施工理负责施工形成设计建造合变种——设计理合 （三）MC理合 MC理合模式设计师专业承包商业会聘具丰富专业验理承包商（简称理商）理商负责合理协调设计师专业承包商间工作关系专业承包商理商签署合成理商分包商种模式适列情况：业较介入设计决策二具丰富专业验理商参项目三需早完工四型项目五技术求复杂项目六业施工程中改变求七业追求价格竞争 （四）CM理合 CM种理合中专业承包商直接业签署合专业承包商理商（指CM理）间没合关系种模式适列情况：业熟悉施工二需早完工三技术求复杂项目四施工程中业会提出较变更五理商专业承包商责分离六价格需竞争价值价格更重 二根项目目标选择采购模式 述分析讨基础进行纳总结表1示采购模式适性 项目目标业选择项目采购模式时应结合预期目标权衡做出正确判断 首先果业希提前完工选择设计建造合设计理合MCCM两种理合选择传统合传统合模式设计施工序进行法缩短整建设周期 次果业希开工前确定成选择传统合设计建造合选择MC理合CM理合设计理合 第三果项目身技术求较复杂应选择MC理合CM理合充分发挥理商专业知识理验宜选择传统合更宜选择设计建造合设计理合第四果业希简化合关系选择设计建造合设计理合提供单合责体 第五果业希绝部分风险转移承包商选择设计建造合选择合设计建造合中总承包商通常会承担业变更求法令变更预见特殊困难外风险 三通较适程度选择采购模式 针某具体问题种采购模式适采购模式适程度样通较判断选择种采购模式更合适里挑选传统合设计建造合CM理合进行 图1示业介入项目程少问题采传统合时业介入少设计师代表业完成绝部分项目理职设计建造合次CM理合中没总承包商角色业会较介入项目程业根验力希介入项目程度少决定究竟采种模式
针业施工程中变更求问题（见图2）设计建造合适应力弱设计建造合集成整体总价合业必须项目开始阶段明确定义求设计建造程中变更求难处理必须量避免变更求传统合适应力次传统合中包括变更条款范围限CM理合适应变更力强CM理合许工作包组成果业针某工作包进行变更工作包冻结起先进行工作包工作样会影响整项目进行 图3告诉较述三种典型合传统合建设速度慢设计施工必须序进行次设计建造合总承包商负责设计早做出假设较握采CM理合建设速度快工作包交叉设计施工时进行业工期紧迫求时然应首选CM理合 图4说明述三种典型合中价格确定CM理合CM理合包含许工作包工作包采成加酬金计价方式直项目接完成终价格较准确确定次传统合施工开始前设计工作已基完成够较准确估算出工程成设计建造合价格确定设计建造合总价合承包商需总价完成合规定工作设计建造总承包商会投标报价时充分考虑预见风险导致较高价格设计建造合价格开始确定果业希项目开始时价格足够握应选择设计建造合传统合然果业时希量缩短工期采CM理合业成加酬金基础设定价格形成保证价格工作包合
四通较风险选择采购模式 果风险理角度种项目采购模式进行图5示规律传统合设计建造合MC理合CM理合里考虑EPC交钥匙合 业风险次：CM理合MC理合传统合设计建造合EPC交钥匙合相反承包商风险次：EPC交钥匙合设计建造合传统合MC理合CM理合什样排序呢？首先CM理合MC理合成加酬金计价合理商承担理责业承担绝部分风险次传统合采单价合业承包商量合理分担风险例估计工程量单价合中业承担工程量估计准风险承包商承担单价报价失误风险设计建造合EPC交钥匙合总价合承包商需总价完成合规定工作承包商承担绝部分风险承包商会投标报价时充分考虑预见风险费1999年新版FIDIC合设计建造合EPC交钥匙合区：设计建造合（新黄皮书）中预见困难承包商求工期延长费补偿EPC交钥匙合（银皮书）中合价格预见困难费应予调整显然EPC交钥匙合设计建造合相承包商风险更 解采购模式风险规律业根希承担风险种类决定究竟采种采购模式里需提醒采购模式优点缺点应辨证加分析例采理合疑加业风险然理商充分发挥身专业知识理验完全业项目创造极价值采设计建造合EPC交钥匙合似绝部分风险转移承包商简化合关系承包商会投标报价时充分考虑预见风险导致较高价格业相减弱项目控制力总选择项目采购模式合策略时业应权衡利弊慎重决策
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采购模式适范围 （）传统合 传统合称设计招标施工合传统合模式业设计务施工务分交设计团队施工承包商完成设计施工序进行种模式适列情况：业雇验设计师进行设计协调设计施工关系二施工开始前设计工作已基完成三业雇工料测量师计划控制工程成四价格成选择承包商标准五业工期没紧迫求六般性水建筑物构筑物七通协商量采取较公方式分配业承包商间风险 （二）设计建造合 设计建造合模式业需设计建造总承包商签署合设计施工务全部该总承包商负责设计建造总承包商雇设计师专业承包商进行设计施工设计建造合适列情况：没验业二提供单合责体三采固定总价工程成确定四太复杂项目五质量求高项目六施工程中业改变求七希提前完工项目 果总承包商负责设计施工理负责施工形成设计建造合变种——设计理合 （三）MC理合 MC理合模式设计师专业承包商业会聘具丰富专业验理承包商（简称理商）理商负责合理协调设计师专业承包商间工作关系专业承包商理商签署合成理商分包商种模式适列情况：业较介入设计决策二具丰富专业验理商参项目三需早完工四型项目五技术求复杂项目六业施工程中改变求七业追求价格竞争 （四）CM理合 CM种理合中专业承包商直接业签署合专业承包商理商（指CM理）间没合关系种模式适列情况：业熟悉施工二需早完工三技术求复杂项目四施工程中业会提出较变更五理商专业承包商责分离六价格需竞争价值价格更重 二根项目目标选择采购模式 述分析讨基础进行纳总结表1示采购模式适性 项目目标业选择项目采购模式时应结合预期目标权衡做出正确判断 首先果业希提前完工选择设计建造合设计理合MCCM两种理合选择传统合传统合模式设计施工序进行法缩短整建设周期 次果业希开工前确定成选择传统合设计建造合选择MC理合CM理合设计理合 第三果项目身技术求较复杂应选择MC理合CM理合充分发挥理商专业知识理验宜选择传统合更宜选择设计建造合设计理合第四果业希简化合关系选择设计建造合设计理合提供单合责体 第五果业希绝部分风险转移承包商选择设计建造合选择合设计建造合中总承包商通常会承担业变更求法令变更预见特殊困难外风险 三通较适程度选择采购模式 针某具体问题种采购模式适采购模式适程度样通较判断选择种采购模式更合适里挑选传统合设计建造合CM理合进行 图1示业介入项目程少问题采传统合时业介入少设计师代表业完成绝部分项目理职设计建造合次CM理合中没总承包商角色业会较介入项目程业根验力希介入项目程度少决定究竟采种模式
针业施工程中变更求问题（见图2）设计建造合适应力弱设计建造合集成整体总价合业必须项目开始阶段明确定义求设计建造程中变更求难处理必须量避免变更求传统合适应力次传统合中包括变更条款范围限CM理合适应变更力强CM理合许工作包组成果业针某工作包进行变更工作包冻结起先进行工作包工作样会影响整项目进行 图3告诉较述三种典型合传统合建设速度慢设计施工必须序进行次设计建造合总承包商负责设计早做出假设较握采CM理合建设速度快工作包交叉设计施工时进行业工期紧迫求时然应首选CM理合 图4说明述三种典型合中价格确定CM理合CM理合包含许工作包工作包采成加酬金计价方式直项目接完成终价格较准确确定次传统合施工开始前设计工作已基完成够较准确估算出工程成设计建造合价格确定设计建造合总价合承包商需总价完成合规定工作设计建造总承包商会投标报价时充分考虑预见风险导致较高价格设计建造合价格开始确定果业希项目开始时价格足够握应选择设计建造合传统合然果业时希量缩短工期采CM理合业成加酬金基础设定价格形成保证价格工作包合
四通较风险选择采购模式 果风险理角度种项目采购模式进行图5示规律传统合设计建造合MC理合CM理合里考虑EPC交钥匙合 业风险次：CM理合MC理合传统合设计建造合EPC交钥匙合相反承包商风险次：EPC交钥匙合设计建造合传统合MC理合CM理合什样排序呢？首先CM理合MC理合成加酬金计价合理商承担理责业承担绝部分风险次传统合采单价合业承包商量合理分担风险例估计工程量单价合中业承担工程量估计准风险承包商承担单价报价失误风险设计建造合EPC交钥匙合总价合承包商需总价完成合规定工作承包商承担绝部分风险承包商会投标报价时充分考虑预见风险费1999年新版FIDIC合设计建造合EPC交钥匙合区：设计建造合（新黄皮书）中预见困难承包商求工期延长费补偿EPC交钥匙合（银皮书）中合价格预见困难费应予调整显然EPC交钥匙合设计建造合相承包商风险更 解采购模式风险规律业根希承担风险种类决定究竟采种采购模式里需提醒采购模式优点缺点应辨证加分析例采理合疑加业风险然理商充分发挥身专业知识理验完全业项目创造极价值采设计建造合EPC交钥匙合似绝部分风险转移承包商简化合关系承包商会投标报价时充分考虑预见风险导致较高价格业相减弱项目控制力总选择项目采购模式合策略时业应权衡利弊慎重决策
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