项目采购合理
引言
项目采购合理站买者角度处理外部获取货物服务时遇种问题涉采购规划询价规划询价选择供应者合理等程程工作量复杂程度项目异项目需耗费太精力工程国防等身采购项目高专业技术验求
20世纪80年代技术进步提高生产率济全球化利外部资源提供便利利外部资源取技术减少资金投入克服进入国市场障碍利理优势降低投资风险利满足客户急迫求保证稳定原料源提高交付力等做点项目理员必须提高采购合理力
利外部资源时必须注意防止流失关键技术避免签订清算合等方面耗费资金时间精力设法帮助承包商分包商供应商降低成
二采购询价规划
（）采购规划采购规划考虑资源（力材料设备等）须外部取取许研究机构部型项目量利单位资源采购量甚须外部采购项目工作需外完成世界已许采购方式单货物工程服务言国际全国竞争性招标限招标询价采购直接签订合等项目缺乏必员验时聘请代理
采购物应考虑项目求采购策略技术求市场情况项目方面理计划制约条件假设技术发展等
采购规划常进行制外购分析利专家判断选择合类型
制外购分析较利身资源外部采购两种方式利弊采购规划结束时提出采购计划应说明欲采购资源方面具体求便供应者判断否满足求采购计划应说明采购程进行理
（二）询价规划
询价规划（称招标规划）采购物提出具体求查明源满足采购求制订询价计划时充分利标准格式招标文件包括标准合条件求说明书标准格式够合理分配合双方求利益风险责避免认真履行合增加成避免双方缺乏信引起争议降低选择承包成提高采
购效率标准格式制订防止腐败条款采购员道德品质保证项目采购成功先决条件
询价规划应遵循原：降低成提高效率合格投标提供机会促进产业发展采购程透明公项目尤应
复杂采购中专家方面发挥重作：确定采购询价方针程序审查项目班子采购询价力采购询价计划采购方式采购（招标）文件采购文件投诉提出处理建议批准达标准采购文件维护采购监督制度
采购文件般说明评标标准采购文件审查办法程序评标程评标方法
三询价招标
询价招标卖根采购文件求提出报价建议复杂采购工作量耗费时间长投入资源需具备专业知识丰富验
询价招标般应记载卖验财务状况组织结构名单中选择询价象询价利投标会议刊登广告种形式意卖方面取建议书（标书报价书）
四卖方选择
卖方选择根评标准接受家承包商供应商咨询公司标书建议书提供须采购产品服务该选择程反复次报价外考虑评价许素包括投标建议评标标准组织项方针
合谈判选择卖方必环节双方责义务权限适法律技术营理方法合价等取致意见
采购制度程序方法外卖方选择决策者道德品质高低否选定符合采购文件求卖方关键
旦选定卖方应签订合合宗旨卖方买方提供指定产品服务买方卖方支付产品服务价款
五合理
合理确保卖工作满足合求包括协调卖间联系项目理员必须正确认识采取采取行动法律果卖履行合义务完成规定工作时验收支付款项否卖方权暂停工作终止合甚诉诸法律
合理涉项目理方面例监视承包商费进度技术表现检查核工作成果否满足求保证变更关方面批准通知关方面合应明确支付条款
合理基础合卖工作结果卖种开销单必须理卖方间种书面文件合变更卖方付款申请书等
合理取成功必须建立坚持变更控制卖方付款申请审查支付制度项目理员定期写出进展报告便高层理员时解合履行情况
第二届中国项目理国际会议专家委员会专家清华学建设理系 卢杰
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引言
项目采购合理站买者角度处理外部获取货物服务时遇种问题涉采购规划询价规划询价选择供应者合理等程程工作量复杂程度项目异项目需耗费太精力工程国防等身采购项目高专业技术验求
20世纪80年代技术进步提高生产率济全球化利外部资源提供便利利外部资源取技术减少资金投入克服进入国市场障碍利理优势降低投资风险利满足客户急迫求保证稳定原料源提高交付力等做点项目理员必须提高采购合理力
利外部资源时必须注意防止流失关键技术避免签订清算合等方面耗费资金时间精力设法帮助承包商分包商供应商降低成
二采购询价规划
（）采购规划采购规划考虑资源（力材料设备等）须外部取取许研究机构部型项目量利单位资源采购量甚须外部采购项目工作需外完成世界已许采购方式单货物工程服务言国际全国竞争性招标限招标询价采购直接签订合等项目缺乏必员验时聘请代理
采购物应考虑项目求采购策略技术求市场情况项目方面理计划制约条件假设技术发展等
采购规划常进行制外购分析利专家判断选择合类型
制外购分析较利身资源外部采购两种方式利弊采购规划结束时提出采购计划应说明欲采购资源方面具体求便供应者判断否满足求采购计划应说明采购程进行理
（二）询价规划
询价规划（称招标规划）采购物提出具体求查明源满足采购求制订询价计划时充分利标准格式招标文件包括标准合条件求说明书标准格式够合理分配合双方求利益风险责避免认真履行合增加成避免双方缺乏信引起争议降低选择承包成提高采
购效率标准格式制订防止腐败条款采购员道德品质保证项目采购成功先决条件
询价规划应遵循原：降低成提高效率合格投标提供机会促进产业发展采购程透明公项目尤应
复杂采购中专家方面发挥重作：确定采购询价方针程序审查项目班子采购询价力采购询价计划采购方式采购（招标）文件采购文件投诉提出处理建议批准达标准采购文件维护采购监督制度
采购文件般说明评标标准采购文件审查办法程序评标程评标方法
三询价招标
询价招标卖根采购文件求提出报价建议复杂采购工作量耗费时间长投入资源需具备专业知识丰富验
询价招标般应记载卖验财务状况组织结构名单中选择询价象询价利投标会议刊登广告种形式意卖方面取建议书（标书报价书）
四卖方选择
卖方选择根评标准接受家承包商供应商咨询公司标书建议书提供须采购产品服务该选择程反复次报价外考虑评价许素包括投标建议评标标准组织项方针
合谈判选择卖方必环节双方责义务权限适法律技术营理方法合价等取致意见
采购制度程序方法外卖方选择决策者道德品质高低否选定符合采购文件求卖方关键
旦选定卖方应签订合合宗旨卖方买方提供指定产品服务买方卖方支付产品服务价款
五合理
合理确保卖工作满足合求包括协调卖间联系项目理员必须正确认识采取采取行动法律果卖履行合义务完成规定工作时验收支付款项否卖方权暂停工作终止合甚诉诸法律
合理涉项目理方面例监视承包商费进度技术表现检查核工作成果否满足求保证变更关方面批准通知关方面合应明确支付条款
合理基础合卖工作结果卖种开销单必须理卖方间种书面文件合变更卖方付款申请书等
合理取成功必须建立坚持变更控制卖方付款申请审查支付制度项目理员定期写出进展报告便高层理员时解合履行情况
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