项目经理应如何调动员工的积极性

项目理应调动员工积极性
欲造物先造项目成功失败首关键素项目成员否够步调致否够积极动着目标前进便成项目利开展直终完成基前提通常员工表现佳员工思想原方面外环境原中者更素影响面更求项目理必须努力帮助员工创造更环境包括工作场设施工具甚生活条件等硬件环境时包括项目总目标项目制度工作氛围等软件环境中硬件环境条件项目身性质难进行质性改善项目理应该软件环境改善作调动员工积极性重点
1建立目标项目总目标项目理项目组织成员建立起融项目目标目标体项目组织成员努力追求目标样目标项目团队团队成员产生强吸引力增强团队凝聚力项目组织成员思想意识高度统没分歧确保项目措施具体贯彻落实保证项目部体力量目标方相避免耗现象提高生产效率
2员工说该办 首先安排工作时员工解事情背景原通常认高级理者更加广泛接触处职位高相应承担责考虑问题更重级级布置务时级需说明求级般必须遵执行果员工解事情背景原完全项目理表面意图工作敢愿越雷池步执行程中遇特例问题项目理汇报知道样处理处理正确务执行程中遇意外情况员工提出解决方案理级高意味全专业问题专业技术员工提出更加合理化方案理级代表范围团体利益思考角度员工提方案项目理审批绝意味领导项目理相反专业角度弥补项目理足　　员工解事情背景原特例情况员工说办仅够提高工作效率决策更加合理化更重培养员工思考惯激发观动性增强员工团队中翁精神
3布置务时明确求　　项目理者常会项目组织成员达工作安排安排时量明确务详细求责完成时间果项工作涉需明确分工者负责明确求避免员工间责推委极淡化出现理矛盾目标考核中明确求考核前提条件
4Push精神目标理会动实现项目实施程中通常项目目标时间坐标量化成诸子项目务种量化分割详细具体目标会动实现划分务扔员工知道等结果耍手掌柜式理项目理极力避免理方式务发常询问员工执行情况进度情况方面根执行具体问题时调整原务中合理求方面员工已完成部分予肯定鼓励继续努力完成续工作员工工作遇问题困难予力帮助员工时刻感受正紧张付出努力工作级理者心目中重进步激发员工工作热情
5肯定赞扬员工理者认作领导属面前定威严样说话威摄力属问题敢愿领导反应果项目理员工间形成样峙关系工作开展会变事倍功半长员工项目理发务产生抵触情绪严重会直接影响项目实施实肯定赞扬作种低成效激励形式早已数理者广泛常员工沟通做出成绩取成果提出肯定表扬仅会激发员工工作热情更提高项目理员工沟通指数理学中著名三明治技巧正充分运肯定赞扬效力达批评指正目项目理仅项目理者时应项目组织成员啦啦队鼓气加油
6员工创造学氛围提供学机会学培训代社会中越越频繁出现企业招聘中关福利报酬说明中足证明学机会数员工心目中重程度培训机会创造更需企业支持学氛围创造项目理义容辞责建立日常学机制提供员工相互交流机会搭建技术验享台致项目组织成员中创造出学良氛围项目理应该做通方式极提高员工工作性热情员工工作中学学中增强工作热情
7注意手虚心听取员工抱怨项目理项目组织中究竟扮演什样角色？通俗称做领导（leader）时髦说理（manager）更恰应该协调（coordinator）协调项目组织中项力资源物力财力规定时间达预期目标项目理应该常注意员工否良表现仅仅影响目标务否达成良思想行情绪具传染力容易形成团队良风气沉淀团队良价值取积重难返良表现员工应动交流注重事实听取评轻易断言妄结遇需帮助员工应帮助员工解决困难思想偏激员工应帮助员工解事实真相早恢复工作热情
8展现格魅力员工服项目理命令项目理权力项目理权力基础什呢？权力显然更高组织裁定合法权保证权力更重应专
家权典范权想员工心悦诚服听命令项目理必须拥广泛专业知识必须拥值员工尊敬格魅力信负责工作态度高尚道德操守牺牲奉献工作精神项目理权力基础拥样格魅力员工会积极采取项目理建议行动步骤更提升项目理激励目
 
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