需求管理之前期规划（IT软件类）

需求理前期规划（IT软件类）

需求理项目理重点 项目范围理重组成部分需求理失败直导致IT项目理失败原　　项目理思想中核心强调预立预废需求理作项目理范围理部分样遵守原　　需求详细工作包括需求调研需求分析设计需求确认需求踪维护需求变更理等方面容项目生命周期阶段需进行理理需求生命周期贯穿项目整体生命周期程中项目启动阶段应该需求进行贯穿需求生命周期理规划制订详细需求理整体策略选择适需求理方法技术工具制订明确流程方职责指导项目需求理工作　　（1）整项目需求实现整体策略　　启动项目时需求理作项目范围理项目启动工作重部分户需求满足程度决定项目质量控制项目质量提高户满意度项目利完成项目启动时应该解户项目干系整体项目总体需求整体项目需求方面求　　：定项目需求建设期什达什真正达成目标？应期什？　　项目户项目建设期应期会差异甚涉范围较广项目中户关键关系项目中建设子项建设期应期存差异点项目招标书者合书中出种情况实实存时候户身解需项目理户项目负责进行进步沟通抽丝剥茧加引导明确说整项目项目需求需求　　时候特涉信息理等方面户目标切实际较理想化前景想美特信息化建设方面没什验户点尤突出果项目理时候盲目户理想目标保持致话项目引入较危险环境验丰富项目理会充分认识目标需分层次需进步户项目负责明晰分解项目目标确认达目标　　：业务处理备案式规简单备案式规复杂流程化规简单严格流程化规复杂等种程度实现达成项目目标方面致　　项目中选择种方式进行建设种方式项目成功建设时间成风险资源求项目成功率等方面差异较明显第种第四种否全部进行种选择呢？问题项目理需求整体规划时应该考虑问题项目理决定原户需求决定程中项目理影响引导户需求　　项目理应户项目负责起分析项目背景户背景（特信息化方面背景）户应层次背景户应环境等　　信息化背景程度户户负责处理业务时会态度客观原：户信息化背景认识造成信息化较强户采较通业务重整流程重构通信息化提高业务处理水数处理水信息化相较弱希通引导初步应达引导信息化建设初步目标试想果具扎实功底户引入严格流程化理产品中开发商根需求生产出产品应时会遇困难造成项目失败说生产出复杂产品没少数愿意　　项目理时候应该整体需求进行分析分解户负责员进行协商定整项目需求策略整体项目需求调研程中安排需求工程师进行引导　　（2）整项目需求程活动中采方法技术工具选择　　户需求解明白清楚需类方法技术工具需求调研计划开始完成方签字确认需求规格说明书包括系列需求活动种活动中次采方法技术工具差异较方法技术工具取效果样项目理需求理规时根项目质量进度求户背景项目组达程度选择种需求活动方法技术工具　　需求方法包括调研方法需求演示方法需求踪方法等需求工具类模版技术原型制作技术等选择项目需求定义非常重方法工具技术引导需求工程师定义出需求适弥补员验足方面带缺陷　　需求规格说明书模版户需求评审例进行说明　　需求规格说明书模版选择项目表规格说明书中表消耗工作量会较项目需求影响底会呢？需项目理进行分析：项目次性项目持续项目呢？户需求求严格程度？系统设计时应该考虑问题？项目理整体项目进行分析权衡利弊决定模版选择中否需裁剪　　户需求评审需求确认方法否采根项目实际情况选择户需求评审环节提高户满意度方面肯定帮助期需求控制利户否具需求评审力？初次合作者复杂需求需求评审确必次合作双方合作良者较简单需求评审定效果　　需求整体规划中应形成份需求理方法工具技术清单　　（3）整项目程中需求活动交互流程执行严格程度　　项目团队协作程项目理中清晰流程明确职责方进行效协作基础　　需求程复杂程户间交互频繁需求整体规划中应方交互流程职责执行严格程度阀值处理方案进行明确方达成致形成文档作项目理章程指导项目需求理工作执行　　需求理程中需求计划程需求调研需求分析程需求确认程合合外需求变更程需求评估程需求踪完善程较明显程成熟项目理公司般明确流程职责定义时项目理需根现程进行裁剪果项目暂时未形成正式流程程明确职责前项目理需根项目情况进行定义　　定义需求流程流程执行严格程度影响整需求理需求调研计划中户否指定业务负责握整体需求？需求调研阶段户现场需求调研记录户否签字确认？补充需求户确认？确保户已理解需求？需求细节执行影响项目执行规划中需求程执行严格程度决定整项目需求质量　　总结：　　需求理前期规划结果应该包括三部分容：　　1项目需求理总体指导思想　　2项目需求理活动清单活动采方法工具技术3项目需求活动角色流程说明角色流程图执行严格程度
 
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