软件研发项目成功理方法
[摘 ] 针企业软件研发项目特点基项目理容方法通软件研发项目理案例进行研究剖析软件项目获成功操作项目理方法企业够效提高软件项目成功率项目质量
[关键词] 企业 软件研发项目 项目理
1引言
着信息技术飞速发展软件数量越越时软件研发项目面爆炸式增长开发成功软件项目项目理显越越重软件项目独特性复杂性企业软件研发项目理存诸问题导致软件开发效率低成功率项目质量高
2软件研发项目问题剖析
首先软件项目独特性造成理影响项目成功素项目团队作重理资源更重许项目团队没专职项目理面成员角色职责混乱缺乏统产品研发领导组造成组织失效时团队缺乏项目理技项目理验项目进行理种情况必然导致项目团队缺乏独特创新开发视角难写出极稳定优秀代码项目质量难保证项目成功造成巨负面影响
次软件项目特点渐进明晰项目开发初期难估算项目规模造成软件项目难预定费进度交付家公司调查完全初预定指标交付软件项目9说明例低然原存企业软件研发项目需求定义明确没软件开发程项目控制程重视软件需求变更软件风险缺乏应力影响项目成功关键原
3软件研发项目成功理方法
第建立科学软件项目理组织模式
软件项目单独开发项目产品项目组成完整软件产品项目果订单开发成立软件项目组果产品开发需成立软件项目组产品项目(
负责市场调研销售)组成软件产品项目组公司实行项目理时首先成立项目理委员会项目理委员会设项目理组项目评审组软件产品项目组项目理委员会公司项目理高决策机构项目理组项目理委员会负责般公司理员组成项目评审组项目理委员会负责设开发评审组产品评审组般公司技术专家市场专家组成软件产品项目组软件产品项目组项目理委员会负责设软件项目组产品项目组软件项目组产品项目组分设开发理产品理成员般公司技术员市场员构成软件项目组产品项目组职责根项目理委员会安排具体负责项目软件开发市场调研销售工作公司Fam项目失败没科学软件项目理组织模式科学软件项目理组织模式重性言喻做软件项目时候做点项目成功良基础
第二做项目员组织理工作项目力资源工作
知道软件开发中开发员资源员配置调度安排贯穿整软件程员组织理否影响软件项目质量决定性素软件项目开始合理配置员根项目工作量需专业技参考员力性格验组织高效谐开发组般说开发组数510间合适果项目规模采取层级式结构配置干样开发组
选择员问题结合实际情况决定否选入开发组员群高水程序员起定组成成功组作考察标准技术水项目相关技开发验团队工作力重素天写万行代码事沟通融洽程序员未必适合组员间通讯求高项目应该考虑分工需合理配置专项员例例网站开发项目组中页面美工台服务程序数库部分应该合理组织项工作员配中型农技110网站数采集量求较高员配方案2美工2台服务程序编写3数采集整理员
然候选员力进行评分达定分数考虑进入开发组外决定开发组开发员数量时考虑候选素质外综合考虑项目规模工期预算开发环境等素影响时组建开发组时应充分估计开发程中员风险工作环境遇工作强度公司整体工作安排法预知素项目尤开发周期较长项目避免面员流入流出果项目初期出现员风险进行充分估计作必准备旦风险转化现实
整项目开发造成巨损失较低代价进行早预防降低种员风险基策略具体说方面员风险进行控制
a保证开发组中全职员例项目核心部分工作应该量全职员担减少兼职员项目组员稳定性影响
b建立良文档理机制包括项目组进度文档进度文档版控制文档整体技术文档技术文档源代码理等旦出现员变动某组员病退出补组员够根完整文档早接手工作
c加强项目组技术交流定期开技术交流会根组分工建立项目组部开发组开发组成员够相互熟悉方工作进度够必时候方工作
d项目理开始指派副理项目中协项目理理项目开发工作果项目理退出开发组副理快接手建议项目理样高度重岗位采种冗余复制策略预防员风险否增加项目成
e项目开发提供开发环境包括工作环境遇工作进度安排等等时优秀项目理应该够项目组营造种良际关系工作氛围良开发环境稳定项目组员提高生产效率忽视作
第三定做软件项目控制
软件开发项目言控制十分重理活动项目成败软件质量保证(SQASoftware Quality Insurance)软件配置理(SCMSoftware configuration management)包括软件风险分析软件工程控制活动类进度踪起连接软件项目计划控制作技术评审更提高软件项目成功概率开发型软件程中犯错误绝数规格说明错误设计错误正式技术评审发现两类错误效性高达75技术评审非常效软件质量保证方法软件配置理(SCMSoftware configuration management)应整软件程中保护性活动软件整生命周期理变化组活动说软件项目质量保证配置理做做软件项目控制工作项目成功良基石
4结语
软件研发项目完成项相复杂工作够化避免项目失败软件项目走成功道未雨绸缪正确理念指导效项目理方法正确建立项目团队恰资源做项目控制样企业软件研发项目良性发展重保障
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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[关键词] 企业 软件研发项目 项目理
1引言
着信息技术飞速发展软件数量越越时软件研发项目面爆炸式增长开发成功软件项目项目理显越越重软件项目独特性复杂性企业软件研发项目理存诸问题导致软件开发效率低成功率项目质量高
2软件研发项目问题剖析
首先软件项目独特性造成理影响项目成功素项目团队作重理资源更重许项目团队没专职项目理面成员角色职责混乱缺乏统产品研发领导组造成组织失效时团队缺乏项目理技项目理验项目进行理种情况必然导致项目团队缺乏独特创新开发视角难写出极稳定优秀代码项目质量难保证项目成功造成巨负面影响
次软件项目特点渐进明晰项目开发初期难估算项目规模造成软件项目难预定费进度交付家公司调查完全初预定指标交付软件项目9说明例低然原存企业软件研发项目需求定义明确没软件开发程项目控制程重视软件需求变更软件风险缺乏应力影响项目成功关键原
3软件研发项目成功理方法
第建立科学软件项目理组织模式
软件项目单独开发项目产品项目组成完整软件产品项目果订单开发成立软件项目组果产品开发需成立软件项目组产品项目(
负责市场调研销售)组成软件产品项目组公司实行项目理时首先成立项目理委员会项目理委员会设项目理组项目评审组软件产品项目组项目理委员会公司项目理高决策机构项目理组项目理委员会负责般公司理员组成项目评审组项目理委员会负责设开发评审组产品评审组般公司技术专家市场专家组成软件产品项目组软件产品项目组项目理委员会负责设软件项目组产品项目组软件项目组产品项目组分设开发理产品理成员般公司技术员市场员构成软件项目组产品项目组职责根项目理委员会安排具体负责项目软件开发市场调研销售工作公司Fam项目失败没科学软件项目理组织模式科学软件项目理组织模式重性言喻做软件项目时候做点项目成功良基础
第二做项目员组织理工作项目力资源工作
知道软件开发中开发员资源员配置调度安排贯穿整软件程员组织理否影响软件项目质量决定性素软件项目开始合理配置员根项目工作量需专业技参考员力性格验组织高效谐开发组般说开发组数510间合适果项目规模采取层级式结构配置干样开发组
选择员问题结合实际情况决定否选入开发组员群高水程序员起定组成成功组作考察标准技术水项目相关技开发验团队工作力重素天写万行代码事沟通融洽程序员未必适合组员间通讯求高项目应该考虑分工需合理配置专项员例例网站开发项目组中页面美工台服务程序数库部分应该合理组织项工作员配中型农技110网站数采集量求较高员配方案2美工2台服务程序编写3数采集整理员
然候选员力进行评分达定分数考虑进入开发组外决定开发组开发员数量时考虑候选素质外综合考虑项目规模工期预算开发环境等素影响时组建开发组时应充分估计开发程中员风险工作环境遇工作强度公司整体工作安排法预知素项目尤开发周期较长项目避免面员流入流出果项目初期出现员风险进行充分估计作必准备旦风险转化现实
整项目开发造成巨损失较低代价进行早预防降低种员风险基策略具体说方面员风险进行控制
a保证开发组中全职员例项目核心部分工作应该量全职员担减少兼职员项目组员稳定性影响
b建立良文档理机制包括项目组进度文档进度文档版控制文档整体技术文档技术文档源代码理等旦出现员变动某组员病退出补组员够根完整文档早接手工作
c加强项目组技术交流定期开技术交流会根组分工建立项目组部开发组开发组成员够相互熟悉方工作进度够必时候方工作
d项目理开始指派副理项目中协项目理理项目开发工作果项目理退出开发组副理快接手建议项目理样高度重岗位采种冗余复制策略预防员风险否增加项目成
e项目开发提供开发环境包括工作环境遇工作进度安排等等时优秀项目理应该够项目组营造种良际关系工作氛围良开发环境稳定项目组员提高生产效率忽视作
第三定做软件项目控制
软件开发项目言控制十分重理活动项目成败软件质量保证(SQASoftware Quality Insurance)软件配置理(SCMSoftware configuration management)包括软件风险分析软件工程控制活动类进度踪起连接软件项目计划控制作技术评审更提高软件项目成功概率开发型软件程中犯错误绝数规格说明错误设计错误正式技术评审发现两类错误效性高达75技术评审非常效软件质量保证方法软件配置理(SCMSoftware configuration management)应整软件程中保护性活动软件整生命周期理变化组活动说软件项目质量保证配置理做做软件项目控制工作项目成功良基石
4结语
软件研发项目完成项相复杂工作够化避免项目失败软件项目走成功道未雨绸缪正确理念指导效项目理方法正确建立项目团队恰资源做项目控制样企业软件研发项目良性发展重保障
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