集团企业项目风险控
型集团出现谓三级二级级项目理模式层次项目理信息制度规范等组织层次传递中断衰减类理安全成风险控制职项目线变非常微弱
危机环境风险理击
中国建筑业已成中国济发展支重力量创造GDP占中国整济总量57成GDP排名第四行业建筑企业尤型建筑企业集团稳健康发展中国建筑业中国济发展稳定发展重环
实现建筑企业稳发展风险理成企业理重环企业风险理起源世纪30年代美国爆发严重济危机危机程中时起非常健康企业倒闭促思考企业风险理问题世纪50年代企业风险理逐步形成相系统理体系天样金融危机背景谈风险理问题中国建筑企业非常重事情没什危机样教育帮助理清风险理思路
建筑企业风险理中重莫项目风险理然项目风险理者孤立环节够控制需全程控制数建筑集团控方式集团部操作项目中建中铁中交总公司海建工集团等总部属企业采战略型控工程局层面操作数量极少型项目集团整体角度组织层次定位员道德力等诸方面控制项目风险件相易事情集团角度底应该控制项目风险
集团理特点工程项目特点
寻找项目风险理策略需分析企业集团理特点工程项目特点数建筑企业集团年快速发展规模迅速扩企业集团施工业务体现特点：
施工领域拓宽数企业集团覆盖较施工领域中建例传统房屋建筑业务建筑已拓展铁路轻轨铁拓展核电路桥隧道钢结构等等
领域断拓宽项目风险控制出现样化传统针某行业行效项目风险控制策略新行业定效
域分布变广型集团业务已达100亿超型集团已超1000亿元型集团施工业务基已覆盖国济区域企业甚实现定程度业务国际化区域分布广带域风险差异施工企业风险控制带新挑战
业务链条加长施工业务身言营销商务合约工程理成质量安全资金等涉风险理环节非常控制环节风险已属易企业断拓展新业务EPCBTBOT需企业力覆盖工程业务价值链新环节企业技术资金商务投资分析等诸方面提出新挑战
员理面挑战员道德风险中国济发展类体系尚完善情况进行企业外部营环境监体系企业部控制体系尚没达规范程度社会价值观已元化丰富彩社会环境中企业方面适应方面控制部员素质道德价值观引起类风险挑战非常巨企业通激励机制解决部分问题企业种种限制未解决激励机制问题解决办法迫放桌子底造成类风险二员力风险工程项目型化复杂化工程项目工期缩短员力提出新挑战者企业集团团队力项目带风险
项目控模式出现样化型集团出现谓三级二级级项目理模式层次项目理信息制度规范等组织层次传递中断衰减类理安全成风险控制职项目线变非常微弱
集团提升项目风险控策略
企业集团中项目风险理位造成巨损失案例皆型集团言项目类风险监位实际理操作中似困难提升集团项目监底应该做呢
清晰项目风险理架构定位权责设计集团风险理架构风险理重性似认识组织层级组织层级部门岗位员
间项目风险认识深刻程度相历风险意识较强性格相谨慎风险意识强组织强调教育培训风险意识强风险考核严格组织风险意识强数出现规模营损失时候会审视营程疏忽唐山震汶川震血淋淋事实面前会深刻体验建筑抗震安全重集团树立种工程风险签字风险意识项目全程风险意识营环节开始仅仅集中天家关注安全风险项
通常意义集团定位控战略性风险决策性风险定位风险理制度体系结构设计风险理体系完善性监督分子公司制定相应制度监督制度执行项目部规范操作减少风险避免类风险事件发生施工企业项目特殊性数企业集团没专门风险理部门事实目前组织结构设立专门风险控部门金融投资等机构运营型企业必须风险控制放具体运营中着市场竞争激烈企业营风险断增发展欲强烈企业追求规模时候忽视效益忽视风险控制项目客户选择开始留风险隐患期努力弥补事倍功半单营角度施工企业营风险包括投标报价风险合履约风险现场作业风险物资涨价风险结算诉讼风险等认识工程项目营程中类风险需集团整体理角度思考风险控问题集团层面定位制定企业营风险控制基策略原客户资信标准招标书部研究分析理流程报价利底线履约程中二次营理宗材料市场价取费合条款求等制定明确营风险控制策略原集团重职责分子公司定位风险控制执行进行认真细致合评审做执行层面工作
系统建立风险控制体系建立风险控制组织施工企业项目风险控制项目价值链分解进行项目全程风险理风险理全责分解相应职部门
图：工程价值链
数建设集团传统项目规模般项目营销期服务放分子公司集团职部门通设置相应理制度制定相应原分子公司执行相应职程中进行风险控制型重业务模式创新项目数型集团决策资源配置放总部项目执行放分子公司项目部集团控制风险策略
级项目理模式集团建立统规范项目理体系系统控制风险重策略数企业集团正致力集团部建立规范操作项目理体系项目环节存风险进行系统分析提出相应应策略风险理融入企业理环节效提升项目风险理意识理力
表：某集团项目施工前期准备阶段风险识应措施
年前国某知名路桥集团重安全事公司迅速崩溃出事时集团知道事属某分子公司项目见项目理体系营销开始环节集团知道集团项目分子公司理处失控状态
数企业项目理体系建立处制度化阶段营业额100亿元集团房建类企业时运行300项目土木类企业150笔者认监控众项目风险必须建立公司部通行运作致项目理体系项目理体系制度化流程化表单化提出阶段风险识应措施严格执行项目理体系成工程理员种惯种工作语言体系初步运行基础进步信息化提升效率加强信息时性提升风险监控效率效果
抓住重点事例典型加强风险教育提升风险控制理执行力典型事例两类源外部二部外部事例发生行身源行业通报源新闻媒体属重事件组织中高层进行验教训探讨避免重风险事发生组织高层重工作部事例源丰富较鲜活贴企业实际施工企业项目存种样验教训寻找鲜活示例企业部进行合适总结探讨效教育培训方式目前型企业文化建设已成企业部寻找种事传播企业价值观理念果企业项目营理中类风险理失效事加强传播风险理具相价值谓避免错误重复发生学费重复交外型集团甚集团部进行种类型统计企业类风险年企业部造成损失总量隐性损失显性化深入分析造成原规避性
建立风险考核机制加强绩效结合数情况绩效考核起理指挥棒作项目风险理加强技术理思想手段必启动利益机制江浙型集
团跳楼发财已突破机制障碍项目部身责心已没问题数风险失控出力机制存障碍企业集团通考核绩效薪酬采风险抵押金形式者增风险抵押金绝值促进企业项目风险理方面体系建立规范执行整体提升企业集团风险控力
强调分子公司项目部风险理操作者风险理体系执行毫疑问分子公司项目部执行体分子公司需观念体系完善程监督考核方面集团花出更时间精力风险理链条环环紧密结合产生效果
审视目前建设企业集团项目风险理情况发现缺乏风险理意识仅仅强调单风险安全风险者着事走着领导者意识风险走非系统企业风险理静态风险策略动态风险策略少风险理制度实际执行少想见工程企业项目风险理然重道远风险理关着企业社会责声誉利润员工丝毫松懈集团营理者责分子公司项目部营理者责
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型集团出现谓三级二级级项目理模式层次项目理信息制度规范等组织层次传递中断衰减类理安全成风险控制职项目线变非常微弱
危机环境风险理击
中国建筑业已成中国济发展支重力量创造GDP占中国整济总量57成GDP排名第四行业建筑企业尤型建筑企业集团稳健康发展中国建筑业中国济发展稳定发展重环
实现建筑企业稳发展风险理成企业理重环企业风险理起源世纪30年代美国爆发严重济危机危机程中时起非常健康企业倒闭促思考企业风险理问题世纪50年代企业风险理逐步形成相系统理体系天样金融危机背景谈风险理问题中国建筑企业非常重事情没什危机样教育帮助理清风险理思路
建筑企业风险理中重莫项目风险理然项目风险理者孤立环节够控制需全程控制数建筑集团控方式集团部操作项目中建中铁中交总公司海建工集团等总部属企业采战略型控工程局层面操作数量极少型项目集团整体角度组织层次定位员道德力等诸方面控制项目风险件相易事情集团角度底应该控制项目风险
集团理特点工程项目特点
寻找项目风险理策略需分析企业集团理特点工程项目特点数建筑企业集团年快速发展规模迅速扩企业集团施工业务体现特点：
施工领域拓宽数企业集团覆盖较施工领域中建例传统房屋建筑业务建筑已拓展铁路轻轨铁拓展核电路桥隧道钢结构等等
领域断拓宽项目风险控制出现样化传统针某行业行效项目风险控制策略新行业定效
域分布变广型集团业务已达100亿超型集团已超1000亿元型集团施工业务基已覆盖国济区域企业甚实现定程度业务国际化区域分布广带域风险差异施工企业风险控制带新挑战
业务链条加长施工业务身言营销商务合约工程理成质量安全资金等涉风险理环节非常控制环节风险已属易企业断拓展新业务EPCBTBOT需企业力覆盖工程业务价值链新环节企业技术资金商务投资分析等诸方面提出新挑战
员理面挑战员道德风险中国济发展类体系尚完善情况进行企业外部营环境监体系企业部控制体系尚没达规范程度社会价值观已元化丰富彩社会环境中企业方面适应方面控制部员素质道德价值观引起类风险挑战非常巨企业通激励机制解决部分问题企业种种限制未解决激励机制问题解决办法迫放桌子底造成类风险二员力风险工程项目型化复杂化工程项目工期缩短员力提出新挑战者企业集团团队力项目带风险
项目控模式出现样化型集团出现谓三级二级级项目理模式层次项目理信息制度规范等组织层次传递中断衰减类理安全成风险控制职项目线变非常微弱
集团提升项目风险控策略
企业集团中项目风险理位造成巨损失案例皆型集团言项目类风险监位实际理操作中似困难提升集团项目监底应该做呢
清晰项目风险理架构定位权责设计集团风险理架构风险理重性似认识组织层级组织层级部门岗位员
间项目风险认识深刻程度相历风险意识较强性格相谨慎风险意识强组织强调教育培训风险意识强风险考核严格组织风险意识强数出现规模营损失时候会审视营程疏忽唐山震汶川震血淋淋事实面前会深刻体验建筑抗震安全重集团树立种工程风险签字风险意识项目全程风险意识营环节开始仅仅集中天家关注安全风险项
通常意义集团定位控战略性风险决策性风险定位风险理制度体系结构设计风险理体系完善性监督分子公司制定相应制度监督制度执行项目部规范操作减少风险避免类风险事件发生施工企业项目特殊性数企业集团没专门风险理部门事实目前组织结构设立专门风险控部门金融投资等机构运营型企业必须风险控制放具体运营中着市场竞争激烈企业营风险断增发展欲强烈企业追求规模时候忽视效益忽视风险控制项目客户选择开始留风险隐患期努力弥补事倍功半单营角度施工企业营风险包括投标报价风险合履约风险现场作业风险物资涨价风险结算诉讼风险等认识工程项目营程中类风险需集团整体理角度思考风险控问题集团层面定位制定企业营风险控制基策略原客户资信标准招标书部研究分析理流程报价利底线履约程中二次营理宗材料市场价取费合条款求等制定明确营风险控制策略原集团重职责分子公司定位风险控制执行进行认真细致合评审做执行层面工作
系统建立风险控制体系建立风险控制组织施工企业项目风险控制项目价值链分解进行项目全程风险理风险理全责分解相应职部门
图：工程价值链
数建设集团传统项目规模般项目营销期服务放分子公司集团职部门通设置相应理制度制定相应原分子公司执行相应职程中进行风险控制型重业务模式创新项目数型集团决策资源配置放总部项目执行放分子公司项目部集团控制风险策略
级项目理模式集团建立统规范项目理体系系统控制风险重策略数企业集团正致力集团部建立规范操作项目理体系项目环节存风险进行系统分析提出相应应策略风险理融入企业理环节效提升项目风险理意识理力
表：某集团项目施工前期准备阶段风险识应措施
年前国某知名路桥集团重安全事公司迅速崩溃出事时集团知道事属某分子公司项目见项目理体系营销开始环节集团知道集团项目分子公司理处失控状态
数企业项目理体系建立处制度化阶段营业额100亿元集团房建类企业时运行300项目土木类企业150笔者认监控众项目风险必须建立公司部通行运作致项目理体系项目理体系制度化流程化表单化提出阶段风险识应措施严格执行项目理体系成工程理员种惯种工作语言体系初步运行基础进步信息化提升效率加强信息时性提升风险监控效率效果
抓住重点事例典型加强风险教育提升风险控制理执行力典型事例两类源外部二部外部事例发生行身源行业通报源新闻媒体属重事件组织中高层进行验教训探讨避免重风险事发生组织高层重工作部事例源丰富较鲜活贴企业实际施工企业项目存种样验教训寻找鲜活示例企业部进行合适总结探讨效教育培训方式目前型企业文化建设已成企业部寻找种事传播企业价值观理念果企业项目营理中类风险理失效事加强传播风险理具相价值谓避免错误重复发生学费重复交外型集团甚集团部进行种类型统计企业类风险年企业部造成损失总量隐性损失显性化深入分析造成原规避性
建立风险考核机制加强绩效结合数情况绩效考核起理指挥棒作项目风险理加强技术理思想手段必启动利益机制江浙型集
团跳楼发财已突破机制障碍项目部身责心已没问题数风险失控出力机制存障碍企业集团通考核绩效薪酬采风险抵押金形式者增风险抵押金绝值促进企业项目风险理方面体系建立规范执行整体提升企业集团风险控力
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审视目前建设企业集团项目风险理情况发现缺乏风险理意识仅仅强调单风险安全风险者着事走着领导者意识风险走非系统企业风险理静态风险策略动态风险策略少风险理制度实际执行少想见工程企业项目风险理然重道远风险理关着企业社会责声誉利润员工丝毫松懈集团营理者责分子公司项目部营理者责
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