采购成本管控

采购成控
采购中心公司成控中心资源整合中心成控部门价值基础资源整合部门价值提升里想谈成控容
成控包括成理成控制两环节成理解决集分配成问题核心容成规划分析决策成控制解决企业达成效益化包括企业做出切降低成努力
传统成控企业否节约强调降低成力求避免某费发生入手强调节约节省传统成控目简单纳减少支出降低成着市场济发展卖方市场逐渐买方市场转变企业成理简单等降低成市场济环境适应瞬息万变环境获持续性竞争优势企业成控工作中应该树立成效益观念实现传统节约节省观念现代效益观念转变切成控活动应成效益观念作支配思想投入产出分析投入必性合理性努力少成付出创造价值企业获取更济效益
实施成控程中应遵循原：
1企业断保持竞争力成控制基础说成控目事企业获更持久竞争力控控
2进行全员全程控制成控需全公司全系统参部分部分部门事情
3实施精细理细节入手成控切入点细微容做精细化精准化理
4整合优化外部资源资源优化整合成控必路
成控程中采取措施：
1建立战略成理思想成理战略企业全局象根企业总体发展战略制定
2增强成观念形成成理文化公司部形成真正成理文化集中采购文化项工作真正长期开展
3整合工作流程提高效率成控注重效率减少必环节层级保证信息通畅效
4建立效成理激励机制考虑年度成控集中采购等方面突出贡献单位部门进行奖励家树立愿参愿支持热情积极性

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