企业合风险控
段时间美国次贷危机引发金融海啸全球济影响迅速蔓延国际国建筑施工行业面新确定素种风险断加作中国水电施工企业中国水利水电建设集团公司建项目合精益化理重点强化科学化标准化规范化信息化理抓手提高风险意识注重前期策划严格合签订抓建合履约等方面控制企业合风险做合进度结算变更索赔理加快资金回收等方面降低企业资金连风险抓分包合理促进企业谐发展降低企业社会风险等措施加强合风险集团控努力金融危机带压力转化集团发展动力促进集团公司严峻金融危机形势实现持续快速发展
提高风险意识查清企业合风险
全球济复杂背景集团高度关注次金融危机带击影响积极建立合风险监控机制时解掌握企业营理存风险动态施工项目风险理工作摆企业营理重位置新阶段出现新问题认真分析加强研究分类指导积极动帮助子企业项目部摆脱目前面困境
应前段时期市场环境变化企业营理持续影响集团专门成立企业风险理领导组负责亲抓制定风险控计划明确级理责深入开展施工项目风险理工作全方位梳理存风险详细分析风险影响程度提出效风险控制措施全面清理项目结算情况重点项目重环节做出周密部署针性提出指导意见时踪检查督促限度降低营风险企业生产营带损失
业资金源业支付拖欠事实资金断链迹象等方面进行全面排查全球流动性降低造成业支付力降特赖石油宗原材料收入国家甚会出现业破产导致项目取消情况施工企业应收款催收索赔难度加造成应收款资产损失外房产业陷入低迷赖房产预期收入支付项目款业政府机构发生支付困难集团国际业务集中发达国家次发达国家金融危机波效应会定程度影响国家出口创汇力货币金融体系完全部分币结算国际项目存着币幅贬值项目盈利难实现甚业资金链断裂风险集团公司国际工程项目实行风险实时监控定期项目风险评估制订风险应急预案应突发情况
严格合签订防范合源头风险
受金融危机影响建筑产业环境发生较变化房产市政水电工程等市场僧粥少局面进步加剧施工企业产相剩竞争更加激烈合价格越越低进度质量安全环保文明施工等方面求越越高甚越越苛刻造成合风险承担严重衡施工企业必须通开拓业务范围部挖潜增效等措施提升企业生存空间重视合理效降低工程风险保障企业合理利润越市场竞争激烈越盲目拓展市场越争取签订公合理价格适宜责权利衡合国工程量采国家相关部门推广行业示范合文国外工程量采FIDIC合文
投标前认真调查建设单位资信情况财务状况项目核准情况拟投标项目风险进行充分分析发包否存济恶化力持续支付工程款倾否存信誉问题先前否意拖欠工程款现象否滥权利承包施行非合约定罚款扣款等现象发生加强投标前合风险评估审查包括请专业律师评价合条款执行法律果分析承包带风险明显合法规歧视性条款缺失公霸王合条件招标项目应坚决放弃投标争取掌握合谈判利时机防止投资方意隐瞒合条件时规避政治环境法律法规变化通货膨胀关税汇率调整等控风险
国外项目营销重点关注支付力保障政治环境较双边合作项目中国资金揽子项目中国政府优买优卖项目国际金融机构投资项目国政府投资项目等鉴金融危机亚非区数国家影响相滞会持续延伸期投标项目求加强合支付条件项目国济状况变化分析充分解投标项目存风险时掌握投标项目国货币汇率变化通货膨胀情况项目投标时求适增加外汇例两种硬通货相互配置例美元份额欧元份额相纯币结算项目现阶段应慎重考虑者合谈判时建立业分摊汇率变化风险机制
坚决禁止参直接垫资隐性垫资款等变相垫资项目投标坚决禁止参种保证金采超常规额现金形式项目投标确保身利益应积极提出业支付保证条款抵押条款明确担保期限范围等延迟支付工程款违约责逾期支付计息等置信威胁条款者求业提供支付担保设立抵押等置信承诺条款
进步强化合集中理规范合审查标准提高合审查质量突出合理重点加
重合审核力度审查重点包括先前发现问题否落实利苛刻风险型条款否已作修改新增加合条款否会带新问题风险合双方合理解否致合中否存漏洞确定性现知风险否相应策等尤国际工程中语言翻译国家工程惯例常常会条款产生理解避免合中矛盾二义性解释切实发挥合审核机制备案机制功标较工程复杂合条款苛刻项目组织专家研究建立利施工合环境施工项目合文件组织部评审外报集团审核备案：合金额3亿元施工项目必须报集团公司审核签订施工合签订30日报集团公司备案集团采合结构分析方式审核先行业标准合结构输入合评价软件中报审单位根输入求审查容逐填报根两者发现足提出风险预警
注重理策划明确合风险策
坚持企业利润中心项目成中心定位全面开展项目成测算工作新中标项目必须开工前根合文件项目实际情况进行成测算分析评价风险评估编制成分析报告制定项目开工前策划标准模板开展项目合理策划工作采取合适风险理方案满足施工项目全生命周期理需发挥指导施工准备施工提高施工效率济效益作突出合目标控制重点
建立落实成费理目标责加成费预算控制考核激励机制提升项目成理水批准项目成分析报告作项目班子签订营目标责书作项目实施部承包外部分包合签订
合签订完成理策划合理部门合执行部门员进行合交底全体项目理员合全面完整理解认识施工程中利利条款规避利条款
合未签订资金未落实新中标项目投入较力物力实质性开工国外项目认真研究国政治风险济风险国际贸易政策增强汇率风险意识建立效风险防范机制
抓合履约降低项目理风险
项目企业创利台效益源头建项目认真履约开拓市场加快发展保
证必须营建项目完善项目理机制断加强合基础理工作提高科学化精细化理水项目风险降低强化质量效益型控增强业盈利力
推广理模式标准化提升集团总体水项目理必须合线合核心合理规范化制度化标准化集团公司收集整理子企业优秀合理验单零散成功做法组织集成持续改进基础制定合理整套工作制度合理策划分析组织程序履行检查清理等做出明确规定成企业理标准着力构建科学标准规范序高效精细理台规范理模式逐步实现集团理水建立集团化系统化标准化支持体系创造中国水电理模式
着金融危机蔓延国际工程建项目受影响更加明显业支付力变化支付货币汇率变化通货膨胀现象应作关注焦点时掌握金融危机导致合环境变化采取相应措施量减少项目损失：合执行已进入中期项目慎重持续贷款投入量减少项目国物资设备采购量便减少货币兑换损失已出现贬值迹象货币量减少货币持量银行现金抵押方式获取种保函业提供现金担保
国际金融危机合纠纷量增加企业合理体系重考验针前形势合履行发生已发生违约纠纷事件时采取措施求方提供抵押担保第三保证提高客户保证金等种保全手段量减少违约造成企业损失申诉较项目组织成立专门调查组法保护企业利益
针国际原材料价格降趋势全面清理项目设备物资采购合合允许范围争取更利价格没签约机电设备金属结构供货汇总国厂商展开揽子谈判求厂商降低供货价格
非承包原停建缓建项目求发包监理工程师发出书面通知发包签订停工暂停施工协议明确责停工损失补偿提供已完工程确认工程结算价款防止企业利益流失
做进度结算确保收入真实
首先积极做签证工作妥善收集保存设计变更工程师指令会议纪现场验收等资料合约定期限合约定程序办理签证否会失效力丧失权利注意发包现场员监理工程师签证权限防止效签证次合约定定期报送进度结算资料附完整结算说明结算明确责踪反馈时办理工程款进度结算认真关注发包提供材料设备扣款保留金扣预付款扣等否属实合理
抓变更索赔实现合动态理
施工项目方面受建筑市场供求关系影响价格战愈演愈烈方面业合越越严密求越越苛刻合施工容收入已增效潜力合外变更索赔收入成工程项目创效重源子企业根项目情况合特征制定索赔计划达阶段索赔指标踪指导落实索赔工作完成坏作项目领导班子绩效考核指标
全面履行合程中存着诸预见性变素等风险项目济效益产生重影响项目合理员必须吃透合容注重资料收集整理采取全程系统化动态合理合实施情况进行踪实际情况合资料进行分析找出中偏离工程实施进行诊断时提出索赔合履约程中积极采取合理措施避免减轻风险利影响时修正变更补充合风险造成损失控制低程度必时中止终止合
求项目部具索赔走理赔获赔偿完整运作力具体计划认真分析已完工未结算已发生工程变更未理赔已发生工程成增加未补偿项目制定方案采取措施专负责时做工程变更取证索赔结算工作做变更结算索赔处理够事报事办采揽子索赔够达成致意见先落袋安拖泥带水工程款拖延结缓结时签证时处理补偿索赔项目项目部提高建设单位理性博弈力确保结算时收入真实
加快资金回收降低项目财务风险
金融危机发包影响资金链问题支付力承包面重风险贷款紧缩导致资金足时发包填补资金缺口压力会传递承包严厉禁止项目部采现金形式提交履约保证金禁止提交低价中标项目低价保证金种变相现金担保方式履约保函格式请专业员关防止发包方恶意没收保函造成承包
应损失履约保函容中量回避见索付抗辩追索保函转等字句规定保函生效条件法律条款业书面索偿银行付款间增加间隔期限
禁止直接垫资间接垫资施工反工程款转款变相垫资施工特规模较民营企业投资项目未核准项目资金未落实项目等严禁签订合合执行程中发包方达合外目发生非法交易行决允许诸虚增工程结算价款套现返发包方关联企业等涉嫌违规违法行发生
时建设单位办理已结算工程款履约保证金质量保证金等种保证金期支付未时支付款项建设单位时协商确认债权债务关系签订款计划担保方案补偿措施已完工项目应快提交正式竣工资料安排专职员配合审查时办理竣工结算确认工程总造价未付款总额信誉较差量外债已出现资金链断裂迹象发包应采取果断措施减少损失进步扩
加强应收账款现金流理效巩固资金链提高资金周转率进步强化资金集约化理积极利网银系统实施资金远程监控实时集中提高资金预算理事前预测事中控制事反馈执行力国外项目原保持较高存款余额满足月流动资金需求限余额汇回国存入中资国型商业银行机构防止外资银行破产风险
控制分包合风险实现企业谐发展
工程分包总承包企业合理配置社会资源种效形式符合国家建筑行业关法规理求符合建筑业国际惯例建筑企业分包合风险控制水企业理水直接反映项目分包合风险理提高项目营效果重措施中国水电集团采取措施控制分包合风险：规范分包理加强市场准入实施动态理定期分包商进行踪考核评价完善分包商信誉评级制度时解掌握分包商履约力引入分包商项目负责准入清退理制度实施分包商战略合作伙伴理通竞争方式选择实力较强信誉较合格分包商严禁合格分包商进入集团分包市场防止分包商施工力企业财力影响承建项目正常施工
保障农民工合法权益分包合结算中预留定例农民工权益保证金保证民工工资时足额发放强化分包商民工工资发放监督理合理安排项目停工造成民工歇工减
员减薪等工作避免造成社会稳定事件发生组织开展劳动工合法性评估清理规范工行理劳资关系避免劳资纠纷
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重合审核力度审查重点包括先前发现问题否落实利苛刻风险型条款否已作修改新增加合条款否会带新问题风险合双方合理解否致合中否存漏洞确定性现知风险否相应策等尤国际工程中语言翻译国家工程惯例常常会条款产生理解避免合中矛盾二义性解释切实发挥合审核机制备案机制功标较工程复杂合条款苛刻项目组织专家研究建立利施工合环境施工项目合文件组织部评审外报集团审核备案：合金额3亿元施工项目必须报集团公司审核签订施工合签订30日报集团公司备案集团采合结构分析方式审核先行业标准合结构输入合评价软件中报审单位根输入求审查容逐填报根两者发现足提出风险预警
注重理策划明确合风险策
坚持企业利润中心项目成中心定位全面开展项目成测算工作新中标项目必须开工前根合文件项目实际情况进行成测算分析评价风险评估编制成分析报告制定项目开工前策划标准模板开展项目合理策划工作采取合适风险理方案满足施工项目全生命周期理需发挥指导施工准备施工提高施工效率济效益作突出合目标控制重点
建立落实成费理目标责加成费预算控制考核激励机制提升项目成理水批准项目成分析报告作项目班子签订营目标责书作项目实施部承包外部分包合签订
合签订完成理策划合理部门合执行部门员进行合交底全体项目理员合全面完整理解认识施工程中利利条款规避利条款
合未签订资金未落实新中标项目投入较力物力实质性开工国外项目认真研究国政治风险济风险国际贸易政策增强汇率风险意识建立效风险防范机制
抓合履约降低项目理风险
项目企业创利台效益源头建项目认真履约开拓市场加快发展保
证必须营建项目完善项目理机制断加强合基础理工作提高科学化精细化理水项目风险降低强化质量效益型控增强业盈利力
推广理模式标准化提升集团总体水项目理必须合线合核心合理规范化制度化标准化集团公司收集整理子企业优秀合理验单零散成功做法组织集成持续改进基础制定合理整套工作制度合理策划分析组织程序履行检查清理等做出明确规定成企业理标准着力构建科学标准规范序高效精细理台规范理模式逐步实现集团理水建立集团化系统化标准化支持体系创造中国水电理模式
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国际金融危机合纠纷量增加企业合理体系重考验针前形势合履行发生已发生违约纠纷事件时采取措施求方提供抵押担保第三保证提高客户保证金等种保全手段量减少违约造成企业损失申诉较项目组织成立专门调查组法保护企业利益
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首先积极做签证工作妥善收集保存设计变更工程师指令会议纪现场验收等资料合约定期限合约定程序办理签证否会失效力丧失权利注意发包现场员监理工程师签证权限防止效签证次合约定定期报送进度结算资料附完整结算说明结算明确责踪反馈时办理工程款进度结算认真关注发包提供材料设备扣款保留金扣预付款扣等否属实合理
抓变更索赔实现合动态理
施工项目方面受建筑市场供求关系影响价格战愈演愈烈方面业合越越严密求越越苛刻合施工容收入已增效潜力合外变更索赔收入成工程项目创效重源子企业根项目情况合特征制定索赔计划达阶段索赔指标踪指导落实索赔工作完成坏作项目领导班子绩效考核指标
全面履行合程中存着诸预见性变素等风险项目济效益产生重影响项目合理员必须吃透合容注重资料收集整理采取全程系统化动态合理合实施情况进行踪实际情况合资料进行分析找出中偏离工程实施进行诊断时提出索赔合履约程中积极采取合理措施避免减轻风险利影响时修正变更补充合风险造成损失控制低程度必时中止终止合
求项目部具索赔走理赔获赔偿完整运作力具体计划认真分析已完工未结算已发生工程变更未理赔已发生工程成增加未补偿项目制定方案采取措施专负责时做工程变更取证索赔结算工作做变更结算索赔处理够事报事办采揽子索赔够达成致意见先落袋安拖泥带水工程款拖延结缓结时签证时处理补偿索赔项目项目部提高建设单位理性博弈力确保结算时收入真实
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时建设单位办理已结算工程款履约保证金质量保证金等种保证金期支付未时支付款项建设单位时协商确认债权债务关系签订款计划担保方案补偿措施已完工项目应快提交正式竣工资料安排专职员配合审查时办理竣工结算确认工程总造价未付款总额信誉较差量外债已出现资金链断裂迹象发包应采取果断措施减少损失进步扩
加强应收账款现金流理效巩固资金链提高资金周转率进步强化资金集约化理积极利网银系统实施资金远程监控实时集中提高资金预算理事前预测事中控制事反馈执行力国外项目原保持较高存款余额满足月流动资金需求限余额汇回国存入中资国型商业银行机构防止外资银行破产风险
控制分包合风险实现企业谐发展
工程分包总承包企业合理配置社会资源种效形式符合国家建筑行业关法规理求符合建筑业国际惯例建筑企业分包合风险控制水企业理水直接反映项目分包合风险理提高项目营效果重措施中国水电集团采取措施控制分包合风险：规范分包理加强市场准入实施动态理定期分包商进行踪考核评价完善分包商信誉评级制度时解掌握分包商履约力引入分包商项目负责准入清退理制度实施分包商战略合作伙伴理通竞争方式选择实力较强信誉较合格分包商严禁合格分包商进入集团分包市场防止分包商施工力企业财力影响承建项目正常施工
保障农民工合法权益分包合结算中预留定例农民工权益保证金保证民工工资时足额发放强化分包商民工工资发放监督理合理安排项目停工造成民工歇工减
员减薪等工作避免造成社会稳定事件发生组织开展劳动工合法性评估清理规范工行理劳资关系避免劳资纠纷
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