把握企业文化的精髓

握企业文化精髓
　　走出企业文化建设误区
　　注重计划济市场济转变特点目前国正处计划济市场济渡转型期种制形式存已公司化未公司化企业存理理念理手段理模式外部环境断变化中计划济社会数生存工作体现出更盲目性动性现社会物质精神需求基满足开始追求更高层次需求更生活努力工作值注意少企业场转变程中已注意特点转变方式指令变指导程转化目标理缺少忽略企业愿景目标价值观员工理想目标追求结合起造成员工企业文化认出现诸端起碗吃肉放碗骂娘现象需实践认知实践认知程断探索断否定断提升程
　　计划市场化转变现代企业制度尚未健全时期企业理者实际操作中应更运战略结构系统学派理重点考虑分配资源界定职划定职责实现效控制笔者认现阶段较长时期里理指导国企业更适应激烈市场竞争幅度提高企业营业绩
　　注重行业身特点电子通讯计算机等技术发展迅速高科技行业相建筑业传统行业社会信息发达日新月异社会整体理技术发展快建筑业身技术发展较稳建筑业然需参考鉴先进理技术意味着先前理技术适建立企业文化时需注重传统行业身特点项目建筑企业重基元素建筑企业文化建设切忌项目相分离机构设置薪酬标准员培训绩效评价等等需围绕着利项目开发项目理目标展开围绕着利企业职部门理目标展开
　　注重企业文化性化企业文化立体文化视觉理念行统观察企业文化注重外表象重视理念企业价值泛泛企业文化现实生活中少企业注重塑造外形象(视觉识)意意忽视企业视觉(外形象)企业理念理行统企业文化性独二企业文化企业持续形成竞争优势重保证企业形象设计企业文化建
设搬抄设计出然企业外部员组织参助企业提炼规范企业文化企业文化形象策划公司咨询公司设计出企业文化通企业全体员工努力干出更企业身发展历程断延续发展升华
　　注重混合济形态特点目前国济结构呈现出混合济形态汇集农业化时代工业化时代信息化时代等种济形态特征国农业化工业化渡实现机械化现代化时集合信息化走新型工业化道路
　　工业化时代信息化时代理存着区工业化时代理基础信息化时代提升理目工业化时代强调计划理信息化时代更强调目标理工业化时代注重行信息化时代更注重思想工业化时代强调执行信息化时代更强调创造工业化时代重责信息化时代重视责权利结合体工业化时代企业关注产品质量信息化时代企业更注重服务质量工业化时代企业讲员工职业道德信息化时代更强调注重性工业化时代员工动理信息化时代企业营造出发挥潜环境提倡员工觉决策动创造性开展工作工业化时代强调分工信息化时代更注重团队工业化时代员工间责责关系信息化时代道工序道工序关系顾客顾客关系更重工业化时代信息化时代企业评价体系工业化时代企业评价体系针方面员工工作计划信息化时代员工目标目标导牵引员工员工计划完成程中沟通协调互动员工流程中环节知道工作终产品贡献现员工知道部分工作企业目标企业价值追求远景什样关系
　　工业化信息化企业理质求立完全割裂开仅强调某方面重性例员工员工关系言果没工业时代职业化会转变信息时代全员顾客关系果强调团队合作强调职业化会出现工作偷懒者工作衬托等现象泛滥事实重视分工干事情强调团队台左右分工相互协作链条工序互服务企业文化建设中重视信息化时代特点重视工业化时代特点两者益成分机结合起做传承传统创新发展
　　建设中国特色符合时代求适应企业战略发展企业文化
　　企业文化通影响员工行决策模式推动着企业营业绩改善推动素建立重塑企
业文化强度企业整体战略适应性企业企业文化强弱优劣波逐流种企业文化企业文化适应企业战略发展起阻碍作强势文化果企业战略发展协调然会形成巨优势反果企业文化强企业战略相适应企业发展阻碍样巨甚毁灭性
　　作企业理者致力建设中国特色符合时代求适应企业战略发展企业文化命仅仅满足新潮似先进企业价值观理念写纸否企业现状价值观理念存着巨反差会企业中充斥着破红尘消极颓废情绪正文化奇妙处文化处惰性改变困难重重事实少高举变革文化旗改革者获理想结果学会什方入手变革企业文化效方法员工关注方入手通具体工作措施变革影响企业文化素进达重塑文化目样整进程会受较阻力
　　竞争环境中正确定位企业员工竞争环境深刻理解助形成全新适特企业文化竞争核心企业涉足产业行业中素竞争态势起作(包括谁竞争手)采取什竞争战略形成竞争优势目前建筑行业中竞争手采取营布局竞争战略相营业绩相径庭战略文化微妙关系战略执行力执行质量起决定作企业文化总独二然时表达相似表达问题质强势文化够确保战略执行程中致性
　　谋求文化战略适应性两方面入手员工清楚企业战略制订精确战略定位源激烈竞争市场线市场营销员企业市场接触直接充分果企业充分调动线营员积极性智慧需非常强烈声企业全体员工传达战略适应市场信息会形中增加员工企业战略信心样员工企业服建立识认知基础觉价值趋服务机制简单服命令二提高战略执行力执行质量战略制定迅速彻底明确员工传达样确保员工工作行限度符合战略求时员工够清醒意识行战略实现作意义
　　完善业绩考评体系薪酬制度企业绩效考评体系薪酬制度企业负责位员工极关注企业文化直接敏感体现处缺少支持企业文化建设
纸谈兵首先努力切实形成千斤重担众挑面前指标局面企业营目标制层层落实推广全面预算理建筑企业说证明非常成功模式预算指标理员薪酬挂钩强化企业提高理水体现企业负责价值业绩考核建立营者理者选拔淘汰机制融体真正优秀营理推企业负责高级理者岗位干痛快没顾忧
　　次严格业绩考评基础建立效企业全员激励约束机制业绩考核奖惩紧密结合起简单说考评团队激励少企业长期形成激励轻视理念彻底改变企业薪酬制度够充分综合性体现点短期激励中长期激励相结合项目营预算完成项目利润目标实现激励工作强度难度相结合薪酬方式灵活样充分综合运年薪制次性奖励股权期权分红权等种方法期限度实现企业目标员工价值
　　制定企业绩效考评体系时两点引起重视：企业承诺严肃承诺兑现奖惩落实处二保证考评指标实事求僵化目标努力达符合公司现状适应战略发展求战略制订部门偏离整体战略求企业整体战略企业目标实现关系考评指标宁取消
　　设计高效组织结构组织结构文化承载者良组织结构文化形成延续影响适应市场变化建筑企业加理幅度减少理层次组织结构逐渐专业化+区域化方发展值注意存完美组织结构追求完美先进改变评价组织结构否需调整标准——组织结构否够支持业务流程优化重组时企业外部环境相匹配时花费精力重组业务流程组织机构进行调整企业处市场环境理水力资源配备职业化程度组织机构运行方式业务流程匹配甚背道驰
　　现建筑企业采矩阵式组织结构究竟采取职矩阵组织结构项目矩阵式介二者间衡矩阵式企业企业文化贡献前者利发挥职专业化作利控制成协调工作量效率较低者目标明确效率高助实现顾客承诺会牺牲成衡矩阵介两者间容易引起重视企业采种形式结构符合战略求满足支持业务流程兼顾员工行事惯时受制力资源限制难抉择事什样组织结构岗位责权利定明确统岗位
　　采取积极动力资源政策尊重注重力市场济计划济资源配置方式计划济权利配置资源形成政位官位市场济通市场竞争配置资源产生金位力位市场济竞争济生产素中活跃素现代企业间竞争实质竞争力资培养理企业文化核心工作造企业核心团队企业高理者重工作企业应提倡力位胆创造性创新精神敢闯敢干敢承担责定职业修养道德水准简单理转变造围绕着充分发挥作设计安排制度建立整套够激励脱颖出利发展机制国传统文化中直存明哲保身消极遁世影子旦现实理想相距甚远会采取种消极行方式工作企业力资源政策应该更积极更动够持恒关注国企业家注重计划注重目标强调执行兼顾创造重视产品质量关注服务质量培养员工职业道德员工加强引导赋予定决策权历史步步发展企业发展样需步步走出少企业忽视种现实常理念制度规超前行动举措执行滞表现言行少
　　综然企业文化包罗万象行业区域类型企业企业文化理解认识方式方法会衡量企业文化优劣标准否体现先进前理理思想种企业文化否适应企业战略发展需企业外产生竞争力形成凝聚力建立企业文化真谛
 
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