德鲁克22理思想精髓
理者必须卓成效
1理者仅仅老板级领导包括知识工作者
2卓成效种惯断训练出综合体卓成效学会3技术资必须通卓成效理者发挥作功效
二理解决问题90
1组织中90左右问题10
2成功企业领导样领导家非营利机构反然
3问题眼皮底
三组织目做出事
1企业目标否达取决理理坏取决理理
2员工工作否成效程度取决理方式
3企业发展核心问题培养批卓成效理者
四想没做
1前企业面变局场技术革命场观念思维方式革命2流理者修炼理心智聪明投资脑投资
3想缺乏思想方法做缺乏决心毅力
五创新生意保单
1进行系统化创新企业需612月开企业天窗外面世界
2创新焦点市场产品3前企业策略轴更更创新策略核心应该新颖独特
六做理
1该知道运司长处正属工作卓成效关键
2老板发生矛盾突意见相左时强硬抗委屈求全佳处理方式
3老板需理学会理老板出色理者
七理决策
1效理者需决策效果决策技巧
2正决策什接受什
3确定干干决明确什方法工具干策
八没执行0
1应该行动纳入决策中否纸谈兵
2计划成功必须遵循笨蛋法〔见延伸阅读〕
3理核心知行
九事做做事更
1卓越普通间区卓越理者做事
2果极高效率做该做事愚蠢行
3定知道正确道路什错误道路走太远太久
十问什问贡献什
1重视贡献肯成果负责职位卑微属高层理者
2企业存价值资历学历贡献
3没功劳苦劳没功劳切徒劳
十先做重事
1效理者坚持重事放前面做次做件事
2理者透条理系统工作产生效益
380效益20重事情里
十二没称职合适职位
1效理者着眼机会非着眼问题
2效理者长时必须容忍短
3企业缺乏缺乏发现眼睛
十三企业需团队英雄义
1胜力胜团队合作
2团队作战出力作战没力
3企业需野雁样独立作业团队合作
十四省赚
1企业间竞争产品间竞争商业模式争
2钱花正确方成功关键
3规模代表低成规模+技术++理低成
十五时间理成卓越路
1认识时间肯条卓成效路
2卓成效理者区时间十分爱惜
3检查时间里清楚认识时间安排分配足
十六做理
1真正成长员工老板
2金钱激励≠员工满意度
3优秀理者理理者理
十七理越简单越效
1实现简单理求简单力知识水
2简单场信息革命务复杂事情简单明创造适指令3流企业做什？答案做标准实谓标准简单化
十八知识理仅仅资源更未战略
1未组织信息知识基础提高知识工作者生产率提高组织竞争力关键
2员工流动性加快果企业理知识失知识基础风险
3提高知识生产力关键规定正确工作容告诉知识工作者样完成工作
十九授权员工跑起
1效率理者什决策做需握重点掌握住方
2命令员工动起授权员工跑起
3理者事必躬亲必须转变角色工作授权委派
二十唯专注成事
1专心种勇气敢决定真正该做真正先做工作
2果说追求工作效性什秘诀话专注
3理者需敢纷繁复杂事务中做出决策决定真正该做什真正先做什
二十监督式理方法—目标理
1理制定目标目标理种战略性导
2工作目标恰恰相反目标确定工作3目标理贡献够控制理方式取代强制性理
二十二家族成员≠权力拥者
1家族企业里关键岗位越越需安排非家族成员专业士担
2家庭成员应该企业里工作非非常干勤奋
3家族成员时规破坏者
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理者必须卓成效
1理者仅仅老板级领导包括知识工作者
2卓成效种惯断训练出综合体卓成效学会3技术资必须通卓成效理者发挥作功效
二理解决问题90
1组织中90左右问题10
2成功企业领导样领导家非营利机构反然
3问题眼皮底
三组织目做出事
1企业目标否达取决理理坏取决理理
2员工工作否成效程度取决理方式
3企业发展核心问题培养批卓成效理者
四想没做
1前企业面变局场技术革命场观念思维方式革命2流理者修炼理心智聪明投资脑投资
3想缺乏思想方法做缺乏决心毅力
五创新生意保单
1进行系统化创新企业需612月开企业天窗外面世界
2创新焦点市场产品3前企业策略轴更更创新策略核心应该新颖独特
六做理
1该知道运司长处正属工作卓成效关键
2老板发生矛盾突意见相左时强硬抗委屈求全佳处理方式
3老板需理学会理老板出色理者
七理决策
1效理者需决策效果决策技巧
2正决策什接受什
3确定干干决明确什方法工具干策
八没执行0
1应该行动纳入决策中否纸谈兵
2计划成功必须遵循笨蛋法〔见延伸阅读〕
3理核心知行
九事做做事更
1卓越普通间区卓越理者做事
2果极高效率做该做事愚蠢行
3定知道正确道路什错误道路走太远太久
十问什问贡献什
1重视贡献肯成果负责职位卑微属高层理者
2企业存价值资历学历贡献
3没功劳苦劳没功劳切徒劳
十先做重事
1效理者坚持重事放前面做次做件事
2理者透条理系统工作产生效益
380效益20重事情里
十二没称职合适职位
1效理者着眼机会非着眼问题
2效理者长时必须容忍短
3企业缺乏缺乏发现眼睛
十三企业需团队英雄义
1胜力胜团队合作
2团队作战出力作战没力
3企业需野雁样独立作业团队合作
十四省赚
1企业间竞争产品间竞争商业模式争
2钱花正确方成功关键
3规模代表低成规模+技术++理低成
十五时间理成卓越路
1认识时间肯条卓成效路
2卓成效理者区时间十分爱惜
3检查时间里清楚认识时间安排分配足
十六做理
1真正成长员工老板
2金钱激励≠员工满意度
3优秀理者理理者理
十七理越简单越效
1实现简单理求简单力知识水
2简单场信息革命务复杂事情简单明创造适指令3流企业做什？答案做标准实谓标准简单化
十八知识理仅仅资源更未战略
1未组织信息知识基础提高知识工作者生产率提高组织竞争力关键
2员工流动性加快果企业理知识失知识基础风险
3提高知识生产力关键规定正确工作容告诉知识工作者样完成工作
十九授权员工跑起
1效率理者什决策做需握重点掌握住方
2命令员工动起授权员工跑起
3理者事必躬亲必须转变角色工作授权委派
二十唯专注成事
1专心种勇气敢决定真正该做真正先做工作
2果说追求工作效性什秘诀话专注
3理者需敢纷繁复杂事务中做出决策决定真正该做什真正先做什
二十监督式理方法—目标理
1理制定目标目标理种战略性导
2工作目标恰恰相反目标确定工作3目标理贡献够控制理方式取代强制性理
二十二家族成员≠权力拥者
1家族企业里关键岗位越越需安排非家族成员专业士担
2家庭成员应该企业里工作非非常干勤奋
3家族成员时规破坏者
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