工程项目风险理
引言 ()背景 着国加入WTO行业国际规全面接轨工程项目竞争日益激烈竞争手单纯国企业拥先进技术规范理丰富资国际企业转变时科技发展项目外部环境变化工程项目涉确定素曰益增面风险越越产生风险损失越越重工程项目风险理控制成效加强工程项目理亟研究探讨重课题 (二)全面风险理提出 项目风险指导致项目损失确定性美国学者Wideman定义：某事件发生项目目标带利影响性文风险定义带损失利影响包括发生损失性发生损失程度 着风险重视程度提高概率数理统计决策树仿真技术等风险理方法广泛研究应年风险规律研究曰益深入发现工程项目理作系统言外部环境相关联影响素(包括投入资源成数量宏观济环境等)时间变化变化说动态发展非影响素项目生命周期初期完全识种错综复杂局面简单局部风险理已法完全适应现代工程项目理求基述原工程项目系统中提出全面风险理思想 (三)国实施工程项目全面风险理必性分析 1．工程项目身具特性角度言工程项目投资巨工期长筹划设计建造竣工投入整程存着种样风险产生风险损失金额巨果严重工程项目视完整系统实施全局综合全面风险理工程项目理特性决定 2．工程项目涉相关利益体言工程项目投资商承包商监理商建筑设计商供应商等面着回避风险利益体趋身利益化风险化项工程项目实施必须整体角度考虑利益风险分配衡量问题全面风险理够达工程项目总体风险化实现利益体风险配均衡状态保障工程项目利实施 3．国正处计划济社会义市场济渡程中建筑市场成熟行规范问题较严重全面风险理利工程项目实施程中环节加监控保证工程项目中资金流信息流物流畅流转 4．年国工程项目理然增强尚法世界发达国家相抗衡特入世国企业拥资金技术理方面优势国际企业相竞争显力量薄弱果国企业改变落风险理状况终淘汰全面风险理作种先进工程项目风险理思想方法广泛承认应国工程项目中合理实施缩国企业国际企业竞争中差距增强竞争力 二工程项目全面风险理理研究 ()工程项目全面风险理涵 工程项目全面风险理传统局部单风险理相区项目概念开发实施三阶段视复杂动态进化程系列战略目标进行理战略目标会环境变化变化样种流动弹性环境风险理作项目理活动融体渗透项目整生命周期项活动中助项目战咯目标实现 (二)工程项目全面风险源风险理特点1工程项目全面风险源 工程项目风险源极广泛划分标准分类方法英国学者J·H·M·Tahv．Carr根工程项目风险涵建立符合工程项目国际化风险层次结构图 工程项目风险总体言分成外部风险部风险两方面中外部风险包括济风险然条件风险政治风险技术更新风险时着全球济体化进程国企业承担工程项目域范围仅仅局限国国际工程项目日益增企业战略制定延伸全球区位层次分析部风险源时仅考虑区域风险分析全球策略风险全球策略风险理解企业战略层面风险分析包括：咨询建设承包设计环境公司财务项目财务定位理预承包时间理等方面风险区域策略风险理解项目战术层次风险包括：劳动力风险原材料风险厂矿风险施工现场风险分包商风险 2．工程项目全面风险理特点 (1)工程项目特点选风险理方法 工程项目全面风险理项目整体角度出发工程项目总体风险分析控制全面风险理工程项目复杂性规模工艺程度工程项目类型项目处域等素 (2)信息效传递信息享条件 工程项目全面风险理信息效传递信息享前提条件信息流法实现快速效传递时全面风险理难实现 (3)注重知识验系统化信息化 然风险理程度已直觉验理升理性理方式全面风险理实际运行言观素影响然占重仅包括风险范围规律认识包括风险描述处理思维方式等工程项目全面风险理中非常强调知识验时总结系统化规范化通信息传递加确认推广 (4)工程项目中子系统紧密相关 工程项目全面风险理种较高层次综合性理工作包括战咯战术两层次规划涉项目理阶段方面项目理子系统紧密相关工程项目风险理必须合理成理工期理质量理等融体 三工程项目全面风险理程 项目风险理程没形成公认标准意见美田项目理协会PMI2000年版PMBOK中分6阶段：风险理计划风险识风险评估风险量化风险处置风险监控实际工作中般认全面风险理包括五相关阶段：风险识风险评估风险分析风险处置风险监控 全面风险理理强调风险理程贯穿项目全程中连续动态理反馈程()风险识 风险识系统观点出发横观工程项目涉方面观项目建设发展程引起风险极复杂失误分解成较简单容易认识基单元错综复杂关系中找出素间质联系众影响素中抓住素分析引起投入产出严重程度 风险识通常包括两方面：风险识程体容参风险识程体较广泛包括工程项目风险理组重持股风险处理理项目规划员风险负责等等风险识程中风险识体需确定风险识容包括：风险类型范围影响素区域特点分类项目权等 风险识通常包括两步骤：资料收集风险形势估计年风险识方法发展许科学方法应包括：专家分析法障树分析法幕景分析法等风险识工程项目全面风险理第步起着关重作 (二)风险评估 风险评估识出风险进行测量定某风险概率目评估较项目种方案行动路线风险中选择威胁少机会方案加深项目身环境理解寻求更行方案加反馈 风险评估专业风险评估员完成掌握风险评估方法工具前提工程项目日期时间进度风险性等方面加评估风险进行定量预测风险评估项目风险理研究中热点问题专家学者提出理方法结合实际情况加应风险评估方法包括：模拟法观概率法等 (三)风险分析 风险分析风险分析员通风险分析工具技术风险表现类掌握风险存发生时间风险影响损失风险性风险级风险控性加分析目前风险分析方法包括：决策树法模糊分析法影响图表法等等 (四)风险处置 项目进行风险处置制定实施风险处置计划方法包括风险回避风险留风险转嫁等等风险运处置方法综合运述方法风险处置项目风险处理员完成包括处理行确认风险原分析处置成控制处置期间处置时间进度安排等等 (五)风险监控 风险监控风险监视控制目核策略措施实际效果否预见相寻找机会改善细化风险处理计划获取反馈信息便决策更符合实际风险监控应实时连续程 风险监控风险监控员利风险监控工具技术进行发现潜问题提出预警时反馈 四工程项目全面风险理中值注意问题()组建强力项目风险理班子 竞争工程项目全面风险理利实现首问题建立高素质项目理班子特指出项目理项目理班子灵魂素质高低决定着工程项目成败项目理定头脑清晰思维敏捷审时度势做出决策具较高风险理水保证工程项目利实现 (二)熟悉国际规国际规办事 全球济体化中国入世利实现国企业遵守国际规国际规办事够参国际竞争中特海外工程项目中国际规运营降低工程项目中风险例合风险等等 (三)掌握先进项目理软件应实现工程项目风险信息化理 先进项目理软件应仅实现力财力节约通合理规划动态调整实现工程项目风险全面理例项目理中应广泛ProjeceManagement实现项目进度资源等方面统筹安排时间环境变化动态调整降低工程项目风险 (四)合理利金融工具分散风险 工程项目风险中仅包含控风险存着量控风险通合理利金融工具(保险等)分散风险趋势通增加承担项目风险相关利益实现降低工程项目中单位体风险目 五结 文工程项目中全面风险理进行研究分析工程项目全面风险理涵风险源特点理程较分析方法指出工程项目全面风险理传统项目风险理差异述分析指出工程项目风险中应注意问题工程项目风险理定实际鉴意义
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引言 ()背景 着国加入WTO行业国际规全面接轨工程项目竞争日益激烈竞争手单纯国企业拥先进技术规范理丰富资国际企业转变时科技发展项目外部环境变化工程项目涉确定素曰益增面风险越越产生风险损失越越重工程项目风险理控制成效加强工程项目理亟研究探讨重课题 (二)全面风险理提出 项目风险指导致项目损失确定性美国学者Wideman定义：某事件发生项目目标带利影响性文风险定义带损失利影响包括发生损失性发生损失程度 着风险重视程度提高概率数理统计决策树仿真技术等风险理方法广泛研究应年风险规律研究曰益深入发现工程项目理作系统言外部环境相关联影响素(包括投入资源成数量宏观济环境等)时间变化变化说动态发展非影响素项目生命周期初期完全识种错综复杂局面简单局部风险理已法完全适应现代工程项目理求基述原工程项目系统中提出全面风险理思想 (三)国实施工程项目全面风险理必性分析 1．工程项目身具特性角度言工程项目投资巨工期长筹划设计建造竣工投入整程存着种样风险产生风险损失金额巨果严重工程项目视完整系统实施全局综合全面风险理工程项目理特性决定 2．工程项目涉相关利益体言工程项目投资商承包商监理商建筑设计商供应商等面着回避风险利益体趋身利益化风险化项工程项目实施必须整体角度考虑利益风险分配衡量问题全面风险理够达工程项目总体风险化实现利益体风险配均衡状态保障工程项目利实施 3．国正处计划济社会义市场济渡程中建筑市场成熟行规范问题较严重全面风险理利工程项目实施程中环节加监控保证工程项目中资金流信息流物流畅流转 4．年国工程项目理然增强尚法世界发达国家相抗衡特入世国企业拥资金技术理方面优势国际企业相竞争显力量薄弱果国企业改变落风险理状况终淘汰全面风险理作种先进工程项目风险理思想方法广泛承认应国工程项目中合理实施缩国企业国际企业竞争中差距增强竞争力 二工程项目全面风险理理研究 ()工程项目全面风险理涵 工程项目全面风险理传统局部单风险理相区项目概念开发实施三阶段视复杂动态进化程系列战略目标进行理战略目标会环境变化变化样种流动弹性环境风险理作项目理活动融体渗透项目整生命周期项活动中助项目战咯目标实现 (二)工程项目全面风险源风险理特点1工程项目全面风险源 工程项目风险源极广泛划分标准分类方法英国学者J·H·M·Tahv．Carr根工程项目风险涵建立符合工程项目国际化风险层次结构图 工程项目风险总体言分成外部风险部风险两方面中外部风险包括济风险然条件风险政治风险技术更新风险时着全球济体化进程国企业承担工程项目域范围仅仅局限国国际工程项目日益增企业战略制定延伸全球区位层次分析部风险源时仅考虑区域风险分析全球策略风险全球策略风险理解企业战略层面风险分析包括：咨询建设承包设计环境公司财务项目财务定位理预承包时间理等方面风险区域策略风险理解项目战术层次风险包括：劳动力风险原材料风险厂矿风险施工现场风险分包商风险 2．工程项目全面风险理特点 (1)工程项目特点选风险理方法 工程项目全面风险理项目整体角度出发工程项目总体风险分析控制全面风险理工程项目复杂性规模工艺程度工程项目类型项目处域等素 (2)信息效传递信息享条件 工程项目全面风险理信息效传递信息享前提条件信息流法实现快速效传递时全面风险理难实现 (3)注重知识验系统化信息化 然风险理程度已直觉验理升理性理方式全面风险理实际运行言观素影响然占重仅包括风险范围规律认识包括风险描述处理思维方式等工程项目全面风险理中非常强调知识验时总结系统化规范化通信息传递加确认推广 (4)工程项目中子系统紧密相关 工程项目全面风险理种较高层次综合性理工作包括战咯战术两层次规划涉项目理阶段方面项目理子系统紧密相关工程项目风险理必须合理成理工期理质量理等融体 三工程项目全面风险理程 项目风险理程没形成公认标准意见美田项目理协会PMI2000年版PMBOK中分6阶段：风险理计划风险识风险评估风险量化风险处置风险监控实际工作中般认全面风险理包括五相关阶段：风险识风险评估风险分析风险处置风险监控 全面风险理理强调风险理程贯穿项目全程中连续动态理反馈程()风险识 风险识系统观点出发横观工程项目涉方面观项目建设发展程引起风险极复杂失误分解成较简单容易认识基单元错综复杂关系中找出素间质联系众影响素中抓住素分析引起投入产出严重程度 风险识通常包括两方面：风险识程体容参风险识程体较广泛包括工程项目风险理组重持股风险处理理项目规划员风险负责等等风险识程中风险识体需确定风险识容包括：风险类型范围影响素区域特点分类项目权等 风险识通常包括两步骤：资料收集风险形势估计年风险识方法发展许科学方法应包括：专家分析法障树分析法幕景分析法等风险识工程项目全面风险理第步起着关重作 (二)风险评估 风险评估识出风险进行测量定某风险概率目评估较项目种方案行动路线风险中选择威胁少机会方案加深项目身环境理解寻求更行方案加反馈 风险评估专业风险评估员完成掌握风险评估方法工具前提工程项目日期时间进度风险性等方面加评估风险进行定量预测风险评估项目风险理研究中热点问题专家学者提出理方法结合实际情况加应风险评估方法包括：模拟法观概率法等 (三)风险分析 风险分析风险分析员通风险分析工具技术风险表现类掌握风险存发生时间风险影响损失风险性风险级风险控性加分析目前风险分析方法包括：决策树法模糊分析法影响图表法等等 (四)风险处置 项目进行风险处置制定实施风险处置计划方法包括风险回避风险留风险转嫁等等风险运处置方法综合运述方法风险处置项目风险处理员完成包括处理行确认风险原分析处置成控制处置期间处置时间进度安排等等 (五)风险监控 风险监控风险监视控制目核策略措施实际效果否预见相寻找机会改善细化风险处理计划获取反馈信息便决策更符合实际风险监控应实时连续程 风险监控风险监控员利风险监控工具技术进行发现潜问题提出预警时反馈 四工程项目全面风险理中值注意问题()组建强力项目风险理班子 竞争工程项目全面风险理利实现首问题建立高素质项目理班子特指出项目理项目理班子灵魂素质高低决定着工程项目成败项目理定头脑清晰思维敏捷审时度势做出决策具较高风险理水保证工程项目利实现 (二)熟悉国际规国际规办事 全球济体化中国入世利实现国企业遵守国际规国际规办事够参国际竞争中特海外工程项目中国际规运营降低工程项目中风险例合风险等等 (三)掌握先进项目理软件应实现工程项目风险信息化理 先进项目理软件应仅实现力财力节约通合理规划动态调整实现工程项目风险全面理例项目理中应广泛ProjeceManagement实现项目进度资源等方面统筹安排时间环境变化动态调整降低工程项目风险 (四)合理利金融工具分散风险 工程项目风险中仅包含控风险存着量控风险通合理利金融工具(保险等)分散风险趋势通增加承担项目风险相关利益实现降低工程项目中单位体风险目 五结 文工程项目中全面风险理进行研究分析工程项目全面风险理涵风险源特点理程较分析方法指出工程项目全面风险理传统项目风险理差异述分析指出工程项目风险中应注意问题工程项目风险理定实际鉴意义
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