浅析项目风险管理和工程项目管理

浅析项目风险理工程项目理
　　摘 ：述项目风险理组成体系工程项目理关系阐述项目实行风险理处提出实行项目风险理应注意事项
　　关键词：项目风险理 工程项目理 项目目标 动控制
　　项目风险理潜意外损失进行辨识评估预防控制程工程项目理指定约束条件达项目目标(规定时间预算费达求质量)项目实施计划组织指挥协调控制程建筑工程规模周期长生产单件性复杂性等特点实施程中存着施工确定素般产品生产具更风险进行风险理尤重风险理项目目标动控制国际风险理作工程项目理组成部分
　　项目风险理
　　风险理20年发展起门综合性边缘科学 处理确定性产生种问题整套方法理实践涉然科学社会科学工程技术系统科学理科学等种学科风险理涉技术风险设备质量风险性工程问题采矿设备维护更新动仪表性分析金融济决策等领域应工程项目理十年兴起
　　项目风险理体系图1示风险识风险评估风险分析风险控制

　　项目风险理首先项目风险进行识然风险定量化便风险进行效控制
　　()风险辨识风险辨识指找出影响项目质量进度投资等目标利实现风险项目风险理第步重步进行风险辨识时风险理者仅辨认发现推测素否存确定性确认种确定性客观存然理者辨识出风险列出建立风险清单分类
　　(二)风险评估风险评估指采取科学方法辨识出分类风险权重予排
队针性重点理风险提供科学风险评估象项目风险非单风险
　　(三)风险分析风险分析指应种风险分析技术定性定量两者相结合方式处理确定性程风险分析协助风险理者理风险种工具代风险理者判断风险理者应辩证风险分析结果
　　(四)风险控制风险控制指风险理者采取种措施方法消灭减少风险事件发生种性者减少风险事件发生时造成损失做风险控制工作说风险理者成功理风险
　　二风险理工程项目理关系
　　风险理工程项目理缺少部分目保证项目总目标实现风险理项目理关系：
　　()项目成时间质量目标风险理项目理目标致通风险理降低项目风险成项目总成降低项目风险理风险导致种利果减少低程度正符合项目关方时间质量方面求
　　(二)项目范围理风险理项目范围理提出务项目范围理容审查项目项目变更必性项目必批准付诸实现非市场社会项目产品服务需求风险理通风险分析种需求进行预测指出市场社会需求变动范围计算出需求变动时项目盈亏项目财务行性研究提供重项目进行程中种样变更避免变更会带某项新确定性风险理正通风险识估计评价确定性然项目范围理提出务
　　(三)项目理计划职风险理项目计划制定提供项目计划考虑未未充满着确定素项目风险理职恰恰减少项目整程中确定性工作显然提高项目计划准确性性极帮助
　　(四)项目成理职项目风险理通风险分析指出意外费估计出意外费少避免够接受损失计算出数量列
项成项目预算中列入必应急费提供重增强项目成预算准确性现实性够避免项目超支造成项目关方安利坚定项目信心风险理项目成理部分没风险理项目成理完整
　　(五)项目实现程许风险项目实施程中潜变成现实机会威胁实施中见分晓风险理认真风险分析基础拟定出种具体风险应措施备风险事件发生时采项目风险理容风险实行效控制
　　三项目实行风险理处
　　()通风险识加深项目风险认识理解澄清方案利弊解风险项目影响便分散风险
　　(二)通检查考虑手信息数资料明确项目项关前提假设推动项目执行组织理班子积累关风险资料数便改进项目理
　　(三)通风险分析提高项目种计划信度利改善项目执行组织部外部间沟通时项目施工运营选择合形式制定应急计划提供
　　(四)处理风险果种方式更灵活组织起够项目理中减少动增加动利抓住机会利机会
　　(五)风险理规划设计工作提供反馈便规划设计阶段采取措施防止避免风险损失 风险法避免够明确项目底应该承受损失损害
　　(六)通深入研究情况解决策更握更符合项目方针目标总体项目减少风险保证项目目标实现
　　四工程项目理程中运风险理应注意问题
　　应项目风险理统运项目全程应注重项目立项阶段风险理应成立专门组织机构委托够胜项工作专业机构进行项目风险理工作
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档