项目范围进度制定？
1．项目目标范围 开始新项目版时候首先户起确认需求进行项目范围规划项目范围进度质量资源四素衡户项目进度求优先级高时候缩项目范围户需求进行优先级排序排优先级低需求外做项目范围规划重历史验数项目特征清楚认识项目范围规划初期需求进行较宏观估算否难判断清楚户承诺现资源情况3月时间里面否完成20更户功 正规程先确认项目范围然根WBS>进度计划确认实际项目周期实际情况难户进度关注度范围关注度项目半年年具体产品出户肯定法接受软件项目般版增量迭代进行开发 外里需强调项目目标确定项目目标简单理解某时间点完成功项目外重目标项目质量目标完成项目需达等级质量标准交出产品BUG泄漏率控制什范围等容项目质量目标会影响范围会影响续评审测试等时间安排直接影响项目进度 PMBOK里已明确提项目范围定义重目项目绩效测量验收准交付项目时候户会根户需求说明书容项目进行验收项目范围定义必须明确量化验证测试样够避免期谓纠纷 外概述阶段需分析项目假设约束假设约束分技术方面非技术方面里分析假设成项目风险 2．项目进度确定 项目目标范围确定需开始确定项目程项目整程中采种生命周期模型？项目程否需组织级定义标准程进行裁剪等相关容项目程定义进行WBS分解前必须确定环节采瀑布模型增量迭代模型WBS分解进度计划安排显然完全 项目程确认清楚开始进行项目WBS分解WBS分解般项目组核心成员参加项目理应该起导协调作WBS分解方法般基程基成功两种方式两种方式混合高层分解时候先分解出子系统工作包底层时候需求设计编码测试程进行分解WBS底层工作单元需独立核实产品需达计划务工作单元需明确责时候没做仔细估算时候难工作单元满足求样难免进行估算程中WBS进行优化调整 WBS分解完成开始进行工作单元估算估算般专家法三点法功点法估算项目采专家法估算更需项目核心成员验成员参加估算般会针工作单元单位复杂度进行估算估算出项目总规模项目生产率项目工作量数专家法估算般会进行轮直指标收敛（收敛标准组织项目事先确定清楚偏差<30算收敛）软件项目言专家法估算实难估算出具体功编码代码行数编码具体工作量里需项目历史验数做历史项目时候需求：设计：编码工作量例究竟？然根估算需求阶段工作量数推算出设计开发估算工作量点出软件项目度量分析重做度量分析数会作续项目重项目老说软件估算准原没项目历史验数积累 估算数出Project工具安排整项目进度计划项目进度计划安排中两重容关键力资源确定关键路径确定两素确认清楚排出整项目进度计划简单项目关键力资源确定般采工作单元－>员责矩阵进行分析关键路径般直接运筹学中关键路径分析法确定ESEFLELF四时间 项目进度计划基排出规划确定项目里程碑基线项目里程碑基线项目重踪控制检查点里程碑项目会做专门里程碑报告项目前状态项目进度工作量规模缺陷等项指标偏离进行分析 整项目进度计划基出需项目组项目成员确认获取项目部承诺项目成员应该整进度计划安排基达成致项目计划需支持计划需制定项目进度计划出整通知QA配置理员分制定质量保证计划配置理计划项目理协助测试负责制定项目系统测试计划 3．项目计划关键素分析确认 项目方法技术工具标准项目计划中需确定重容项目程需方法技术采工具项目阶段输出应该满足检查标准等项目中常开发工具外会需求理设计建模配置理变更理IM沟通等诸工具面象分析设计开发语言数库测试等种技术里需分析定义清楚成续技评估培训重 干系分析： 项目直接间接影响相关员项目干系里般会项目部角色外部角色进行划分干系分析清楚应该通责矩阵分析干系说涉项目阶段相关活动 项目成员技培训： 实项目计划重容项目中成员技进行评估根项目评估结果制定项目培训计划培训效果进行踪里常方法工具项目成员培训需求收集表项目成员技评估表项目成员技沟通确认表项目培训计划 项目关键赖承诺 项目部关键赖承诺般会直接体现项目进度计划中项目外部赖承诺必须专门方进行记录定期进行踪外部关键赖法满足时候直接影响整项目进度乱整项目步调 项目风险分析 风险理项目理重知识领域CMMI评估关键程域整项目理程断分析踪减轻项目风险程分析项目风险程中助风险库风险检查单专家法头脑风暴法等种手段风险包括风险概率果影响范围处理期限等方面容风险应措施减轻承担缓解转移等风险分析重容分析风险根源然根根源制定专门应措施风险理贯穿整项目理程需定期风险进行踪重新评估转变成问题风险需事先制定相关应急计划
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1．项目目标范围 开始新项目版时候首先户起确认需求进行项目范围规划项目范围进度质量资源四素衡户项目进度求优先级高时候缩项目范围户需求进行优先级排序排优先级低需求外做项目范围规划重历史验数项目特征清楚认识项目范围规划初期需求进行较宏观估算否难判断清楚户承诺现资源情况3月时间里面否完成20更户功 正规程先确认项目范围然根WBS>进度计划确认实际项目周期实际情况难户进度关注度范围关注度项目半年年具体产品出户肯定法接受软件项目般版增量迭代进行开发 外里需强调项目目标确定项目目标简单理解某时间点完成功项目外重目标项目质量目标完成项目需达等级质量标准交出产品BUG泄漏率控制什范围等容项目质量目标会影响范围会影响续评审测试等时间安排直接影响项目进度 PMBOK里已明确提项目范围定义重目项目绩效测量验收准交付项目时候户会根户需求说明书容项目进行验收项目范围定义必须明确量化验证测试样够避免期谓纠纷 外概述阶段需分析项目假设约束假设约束分技术方面非技术方面里分析假设成项目风险 2．项目进度确定 项目目标范围确定需开始确定项目程项目整程中采种生命周期模型？项目程否需组织级定义标准程进行裁剪等相关容项目程定义进行WBS分解前必须确定环节采瀑布模型增量迭代模型WBS分解进度计划安排显然完全 项目程确认清楚开始进行项目WBS分解WBS分解般项目组核心成员参加项目理应该起导协调作WBS分解方法般基程基成功两种方式两种方式混合高层分解时候先分解出子系统工作包底层时候需求设计编码测试程进行分解WBS底层工作单元需独立核实产品需达计划务工作单元需明确责时候没做仔细估算时候难工作单元满足求样难免进行估算程中WBS进行优化调整 WBS分解完成开始进行工作单元估算估算般专家法三点法功点法估算项目采专家法估算更需项目核心成员验成员参加估算般会针工作单元单位复杂度进行估算估算出项目总规模项目生产率项目工作量数专家法估算般会进行轮直指标收敛（收敛标准组织项目事先确定清楚偏差<30算收敛）软件项目言专家法估算实难估算出具体功编码代码行数编码具体工作量里需项目历史验数做历史项目时候需求：设计：编码工作量例究竟？然根估算需求阶段工作量数推算出设计开发估算工作量点出软件项目度量分析重做度量分析数会作续项目重项目老说软件估算准原没项目历史验数积累 估算数出Project工具安排整项目进度计划项目进度计划安排中两重容关键力资源确定关键路径确定两素确认清楚排出整项目进度计划简单项目关键力资源确定般采工作单元－>员责矩阵进行分析关键路径般直接运筹学中关键路径分析法确定ESEFLELF四时间 项目进度计划基排出规划确定项目里程碑基线项目里程碑基线项目重踪控制检查点里程碑项目会做专门里程碑报告项目前状态项目进度工作量规模缺陷等项指标偏离进行分析 整项目进度计划基出需项目组项目成员确认获取项目部承诺项目成员应该整进度计划安排基达成致项目计划需支持计划需制定项目进度计划出整通知QA配置理员分制定质量保证计划配置理计划项目理协助测试负责制定项目系统测试计划 3．项目计划关键素分析确认 项目方法技术工具标准项目计划中需确定重容项目程需方法技术采工具项目阶段输出应该满足检查标准等项目中常开发工具外会需求理设计建模配置理变更理IM沟通等诸工具面象分析设计开发语言数库测试等种技术里需分析定义清楚成续技评估培训重 干系分析： 项目直接间接影响相关员项目干系里般会项目部角色外部角色进行划分干系分析清楚应该通责矩阵分析干系说涉项目阶段相关活动 项目成员技培训： 实项目计划重容项目中成员技进行评估根项目评估结果制定项目培训计划培训效果进行踪里常方法工具项目成员培训需求收集表项目成员技评估表项目成员技沟通确认表项目培训计划 项目关键赖承诺 项目部关键赖承诺般会直接体现项目进度计划中项目外部赖承诺必须专门方进行记录定期进行踪外部关键赖法满足时候直接影响整项目进度乱整项目步调 项目风险分析 风险理项目理重知识领域CMMI评估关键程域整项目理程断分析踪减轻项目风险程分析项目风险程中助风险库风险检查单专家法头脑风暴法等种手段风险包括风险概率果影响范围处理期限等方面容风险应措施减轻承担缓解转移等风险分析重容分析风险根源然根根源制定专门应措施风险理贯穿整项目理程需定期风险进行踪重新评估转变成问题风险需事先制定相关应急计划
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