关房产企业项目成理点思考
摘 项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术济理活动达预定目标实现盈利目
关键词房产企业成理
成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作面仅工程项目成预测成控制降低成效途径三方面加说明
搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
()工料费预测
1首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
2材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重点核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格差异
3机械费投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额
(二)施工方案引起费变化预测
工程项目中标须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较采施工方法标书编制时差异实做出正确预测
(三)时设施费预测
型时设施费预测应详细调查充分证确定合理目标值型时设施费容需根工期长短拟投入员设备少确定规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值
(四)辅助工程费预测
辅助工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少需根实际情况做预测
(五)成失控风险预测
项目成目标风险分析项目中实施影响目标实现素进行事前分析通常方面进行分析工程项目技术特征认识业单位关情况分析项目组织系统部分析项目交通源分析气候分析等
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制
二围绕成目标确立成控制原
施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益
()全面控制原
成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关
应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念项目成发生涉项目整周期施工准备开始施工程竣工移交保修期结束树立项目成形成全程控制理念
(二)节约原
节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差时优化施工方案提高项目科学理水入手达节约目
(三)动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施
(四)目标控制原
目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门()业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
三寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起技术济合理等方面采取措施控制
()采取济措施控制工程成
1工费控制
工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
2材料费控制
材料费般占全部工程成65~75直接影响工程成济效益应做两方面工作
(1)材料量控制
坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理等
(2)材料价格进行控制
采购部门采购中加控制①市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料②合理组织运输购料选济运输方式降低运输成③考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
3机械费控制
理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格
(二)采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
(三)加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理
抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔
(四)加强质量理控制返工率
施工程中严工程质量关始终贯彻公司定质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
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摘 项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术济理活动达预定目标实现盈利目
关键词房产企业成理
成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作面仅工程项目成预测成控制降低成效途径三方面加说明
搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
()工料费预测
1首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
2材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重点核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格差异
3机械费投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额
(二)施工方案引起费变化预测
工程项目中标须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较采施工方法标书编制时差异实做出正确预测
(三)时设施费预测
型时设施费预测应详细调查充分证确定合理目标值型时设施费容需根工期长短拟投入员设备少确定规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值
(四)辅助工程费预测
辅助工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少需根实际情况做预测
(五)成失控风险预测
项目成目标风险分析项目中实施影响目标实现素进行事前分析通常方面进行分析工程项目技术特征认识业单位关情况分析项目组织系统部分析项目交通源分析气候分析等
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制
二围绕成目标确立成控制原
施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益
()全面控制原
成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关
应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念项目成发生涉项目整周期施工准备开始施工程竣工移交保修期结束树立项目成形成全程控制理念
(二)节约原
节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差时优化施工方案提高项目科学理水入手达节约目
(三)动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施
(四)目标控制原
目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门()业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
三寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起技术济合理等方面采取措施控制
()采取济措施控制工程成
1工费控制
工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
2材料费控制
材料费般占全部工程成65~75直接影响工程成济效益应做两方面工作
(1)材料量控制
坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理等
(2)材料价格进行控制
采购部门采购中加控制①市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料②合理组织运输购料选济运输方式降低运输成③考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
3机械费控制
理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格
(二)采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
(三)加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理
抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔
(四)加强质量理控制返工率
施工程中严工程质量关始终贯彻公司定质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
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