浅议房地产企业开发项目的成本管理

浅议房产企业开发项目成理
　　[摘 ]房产企业成理企业土房屋配套设施代建工程开发程中发生项成理加强房产企业成理提高房产企业济效益关键素针房产开发企业成理存问题提出相应理理方法供探讨
　　[关键词]房产企业 项目 成理
　　房产开发商言追求利润言喻商品利润日趋均化天追求利润首先应效控制开发项目成控制房产开发项目成房产企业生存发展根保证
　　房产企业开发项目成理容
　　()房产企业开发项目成构成
　　房产企业成构成素非常复杂包含外部部素涉环境营技术理等方面
　　1土成包括国土权出金土出契税登记工费等土成投入重较造成开发商启动资金压力重素
　　2前期成包括工程规划设计费市政公基础设施配套费环境评估费等
　　3建安工程成费根市场竞争确认定建筑结构特征成基固定浮动
　　4公基础设施成公设施牵涉道路供水供电排污网环保等 5建设单位理成项力资源成行政办公成构成
　　5财务成资金成税务成构成开发商言资金链影响投资成败关键融资成低销售利润适融资降低资金压力素影响成敏感性素
　　6营销成广告成推广成售楼处样板房装修等成构成
　　(二)房产企业项目成控制容
　　房产企业项目成控制容方面
　　1项目策划阶段寻找项目市场调查投资评估成核算理
　　2项目设计阶段阶段编制成计划工作流程图掌握工程费变化环境时掌握国家省市关部门种定额收费标准变化进行预测分析严格控制设计变更
　　3施工阶段阶段落实理员职务详细进行工程计量复合工程付款账单严格费签证做工程施工记录定期进行工程费超支分析提出控制工程成突破预算方案措施
　　4项目销售阶段阶段成控制销售费般情况房产销售费房产销售价格24费数额房产开发利润高低直接影响
　　5技术创新工艺调整阶段工程施工中进行技术创新持续创新包括新材料新技术新工艺三新运企业市场济竞争中取利位非常重
　　二目前房产企业开发项目成理存问题
　　()缺乏成理
　　许企业缺乏具理知识实践验成理验复合型面成控制发展需成理员没时充实成理新知识新验新技术成理员意识强缺乏法律意识责意识合观念终导致成控制责落实工作位法实施切实效成控制措施
　　(二)制度健全分工合理
　　目前国房产施工企业普遍存种现象项目部搞技术负责技术质量搞工程负责施工生产工程进度搞材料负责材料采购进场点验工作样表面职责清晰分工明确实际常会造成必浪费
　　(三)缺乏完善责权利相结合奖励机制
　　坚持责权利相结合原奖罚分明促进房产企业成理工作健康发展动力目前房产企业部门岗位责权利相应法考核优劣发生责问题互相推诿法考核优劣样会严重挫伤关员积极性工程项目成理带估量损失
　　(四)成核算流形式
　　工程施工程中许企业没成预算成核算结合起没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较工程项目成控制指导意义部分工程边设计边报批边施工致工程成法控制导致工程成严重超支
　　三加强房产企业成理措施
　　()健全成理机制
　　成理项科学化系统化理科学健全理容完善理程序科学化理方法提高企业整体理水关键首先企业应建立起责成体系基框架责落实岗位落实程度减少目标执行脱钩现象出现真正做权责明晰次建立明确奖罚机制房产项目涉规划设计招标签约施工竣工结算销售物业理等环节涉成控制果施工项目成理体制没责权利三者结合起会成理造成影响
　　(二)运房产成理信息化软件
　　强详实时踪信息理系统房产企业摆脱高成低效率粗放式营方式提供效途径目前房产业界知名企业万科复蓝光等均陆续引入信息化理系统掀起股新改良热潮
　　(三)进行合理
　　公司重济合实施均合汇签开始合理工作须融合财务预算工程等职部门合理位涉工程造价材料价格合理成控制扎实台成会计合汇签中侧重合资金安排尤合款分批支付金额间隔时间安排公司现资金未资金计划相统避免合理资金理脱
节工程部侧重材料设备质量标准场时间工程进度等容避免合理工程理协调
　　(四)改善业务流程理架构
　　提升企业成理水避免业务流程理架构进行优化整合程序言首先理业务关系摸清数龙脉理业务关系应某业务流程业务关系进行改造量简化填补整合动化中间环节程度减少浪费收取佳效益
　　四结束语
　　房产企业成理综合系统工程涉企业行政事工程营销财务等面广量错综复杂果理出现点纰漏松懈项目带重济损失推行全员全岗位控制提倡成精细化理挖潜力外开源节流做源头控制成实现成优化效益化
 
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