加强项目成理控制点思考
问题提出
着市场济体制建立完善市场竞争日趋激烈广电网络公司利润空间越越网络建设项目工程建设项目干线维护等项目建设需花费公司量资金公司否竞争中立败关键公司否业提供质量高工期短造价低项目产品公司否获较济利益关键效成控制手段公司间竞争实质成竞争项目理作成责理中心环公司否取效益根环节项目成理控制便公司降低成关键节点时准确效做工程项目成控制实现项目盈利化成化目标公司获持续发展源动力
二加强项目理成控制具体措施
()引入风险理理念建立全员成控制体系
目前许广电网络公司工程项目理采项目理承包实行济责考核制项目盈亏定程度取决项目理素质结果出现包盈包亏情况容易导致项目营者项目成控制够重视根知道该方面进行控制项目理公司法工程项目委托代理工程项目成控制负全面责必须建立项目理核心成控制体系时项目部员工项目成切身利益太关系会表现出成理漠关心成控制会流形式根种运营机制弊端必须引入风险营理念增强项目盈亏项目理利益结合紧密程度坚持成票否决制度牢固树立成第理理念
(二)做成预算工作推行目标责成控制
建立工程项目成预算评估制度科学合理确定项目标成指标广电网络公司成控制重特征工程项目开工必须公司建设理委员会项目理工程建设部财务部负责等组织关职部门相关建设员项目建设成进行客观公正评估通报价成预算成分析预测出项目营期营效益合理确定项目目标责成时根项目预测项评价指标目标责成进行分解建立总工程师—项目理—建设职部门(工程部质检部等)—施工处—
班组目标责体系奖罚等原实行重奖重罚真正目标责理落实处
(三)严格工程施工招标控制降低成
确保工程质量降低采购成建设项目工程施工律实行招标方式首先公司应成立招标委员会做部员分工职责清晰确保招标程公公正公开提高招标透明度次招标委员会应筛选施工公司编制工程施工招标书相关说明文件审计部负责编制工程造价预算招标委员会核心员确定工程造价标底施工单位发出投标邀请书时公司招标委员会组织施工公司规定时间投标做投标书必须投标时间标书求进行次性报价涂改做密封工作项施工工程应求施工单位缴纳履约保证金招标委员会设备招标相关程序求施工工程项目进行开标评标中标签订中标合等工作签订合工程理部财务部审计部备案招标工作完成招标资料正式移交工程理部
(四)落实合成责制建立合成控制体制
项目施工程中签订种样合合涉面广合签约方身份复杂稍慎会陷动甚增加额外成合成控制理尤重(1)建立完善新型合成控制体系健全项目部职部门类员工间相互监督相互制约成理机制(2)实行收定支绩效考核原(3)建立合台账统计检查报告制度项目理部做出理决策费索赔决算等提供时合成理项目部员素质求高求熟悉建筑法规尤济合方面知识掌握成收支容市场价格信息建筑施工索赔建设等充分发挥合成控制带潜力
(五)建立完善采购制度加强材料成控制
建设工程中材料成般占整工程成6070材料采购公司物资理重环节搞材料成控制降低项目成提高济效益重作般做法量价分离原需做两方面工作材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工建设推广降低料耗种新建设新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等二材料价格控制：首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成考虑资金时间价值合理确定进货批量批次降低材料
储备减少资金占消耗量材料必须采取招标竞价采购方式根报价质量售服务等情况择优选择资信较材料供应商签订合长期合作
(六)加强质量成安全成控制
质量成建设工程项目保证提高工程质量支出切费未达质量标准产生切损失费想实现低质量成必须严格施工组织设计进行施工严工程质量关级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整施工程中采取种防范措施消质量通病做工程次成型次合格量避免窝工返工带损失时广电网络公司必须采取定安全施工措施配备专业项目安全理员提高工程项目安全率避免增加额外必工程成总体达控制项目成目
(七)加强项目支出会计核算
财务方面加强成控制广电网络司项目成控制关键环节般说项目理层理员财务知识解甚少需财务员通种成数搜集整理分析等出相应成控制绩效财务指标成报表形式定期报送项目理层理员必时需做出相关文字说明样理层通类指标发现期成增加原便进步制定期成控制效数时项目财务部门应项目项支出进行严格审核确保类成费降低
(八)加强建设项目资金理控制
建设项目审批工程理部立项报告建设项目资金预算报送财务总监财务部备案项目前期开发费合协议项工程建设合均应财务部审计部备案作支付款项根时工程理部月应编制资金预算工程付款进度表建设项目月度计划表报送财务总监财务部审计部相关部门备案财务部应重点笔工程款支付严格关支付工程款时求现场工程理员首先提供符合工程进度质量报告工程理部理审核项目负责审批报工程副总审核根审计部审核工作量预算结果审计副总财务总监核准报总理审批方支付款项
总广电网络公司推行工程项目应立足项目全生命周期成化决策阶段通项目进行财务评价充分考虑资金时间价值设计阶段重视工程项目价值分析应价值工程进行结构型式设备选型选材分析招投标施工运行等阶段
项目成低目标项目成理控制抓紧抓断提高公司核心竞争力保持公司持续发展
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问题提出
着市场济体制建立完善市场竞争日趋激烈广电网络公司利润空间越越网络建设项目工程建设项目干线维护等项目建设需花费公司量资金公司否竞争中立败关键公司否业提供质量高工期短造价低项目产品公司否获较济利益关键效成控制手段公司间竞争实质成竞争项目理作成责理中心环公司否取效益根环节项目成理控制便公司降低成关键节点时准确效做工程项目成控制实现项目盈利化成化目标公司获持续发展源动力
二加强项目理成控制具体措施
()引入风险理理念建立全员成控制体系
目前许广电网络公司工程项目理采项目理承包实行济责考核制项目盈亏定程度取决项目理素质结果出现包盈包亏情况容易导致项目营者项目成控制够重视根知道该方面进行控制项目理公司法工程项目委托代理工程项目成控制负全面责必须建立项目理核心成控制体系时项目部员工项目成切身利益太关系会表现出成理漠关心成控制会流形式根种运营机制弊端必须引入风险营理念增强项目盈亏项目理利益结合紧密程度坚持成票否决制度牢固树立成第理理念
(二)做成预算工作推行目标责成控制
建立工程项目成预算评估制度科学合理确定项目标成指标广电网络公司成控制重特征工程项目开工必须公司建设理委员会项目理工程建设部财务部负责等组织关职部门相关建设员项目建设成进行客观公正评估通报价成预算成分析预测出项目营期营效益合理确定项目目标责成时根项目预测项评价指标目标责成进行分解建立总工程师—项目理—建设职部门(工程部质检部等)—施工处—
班组目标责体系奖罚等原实行重奖重罚真正目标责理落实处
(三)严格工程施工招标控制降低成
确保工程质量降低采购成建设项目工程施工律实行招标方式首先公司应成立招标委员会做部员分工职责清晰确保招标程公公正公开提高招标透明度次招标委员会应筛选施工公司编制工程施工招标书相关说明文件审计部负责编制工程造价预算招标委员会核心员确定工程造价标底施工单位发出投标邀请书时公司招标委员会组织施工公司规定时间投标做投标书必须投标时间标书求进行次性报价涂改做密封工作项施工工程应求施工单位缴纳履约保证金招标委员会设备招标相关程序求施工工程项目进行开标评标中标签订中标合等工作签订合工程理部财务部审计部备案招标工作完成招标资料正式移交工程理部
(四)落实合成责制建立合成控制体制
项目施工程中签订种样合合涉面广合签约方身份复杂稍慎会陷动甚增加额外成合成控制理尤重(1)建立完善新型合成控制体系健全项目部职部门类员工间相互监督相互制约成理机制(2)实行收定支绩效考核原(3)建立合台账统计检查报告制度项目理部做出理决策费索赔决算等提供时合成理项目部员素质求高求熟悉建筑法规尤济合方面知识掌握成收支容市场价格信息建筑施工索赔建设等充分发挥合成控制带潜力
(五)建立完善采购制度加强材料成控制
建设工程中材料成般占整工程成6070材料采购公司物资理重环节搞材料成控制降低项目成提高济效益重作般做法量价分离原需做两方面工作材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工建设推广降低料耗种新建设新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等二材料价格控制：首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成考虑资金时间价值合理确定进货批量批次降低材料
储备减少资金占消耗量材料必须采取招标竞价采购方式根报价质量售服务等情况择优选择资信较材料供应商签订合长期合作
(六)加强质量成安全成控制
质量成建设工程项目保证提高工程质量支出切费未达质量标准产生切损失费想实现低质量成必须严格施工组织设计进行施工严工程质量关级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整施工程中采取种防范措施消质量通病做工程次成型次合格量避免窝工返工带损失时广电网络公司必须采取定安全施工措施配备专业项目安全理员提高工程项目安全率避免增加额外必工程成总体达控制项目成目
(七)加强项目支出会计核算
财务方面加强成控制广电网络司项目成控制关键环节般说项目理层理员财务知识解甚少需财务员通种成数搜集整理分析等出相应成控制绩效财务指标成报表形式定期报送项目理层理员必时需做出相关文字说明样理层通类指标发现期成增加原便进步制定期成控制效数时项目财务部门应项目项支出进行严格审核确保类成费降低
(八)加强建设项目资金理控制
建设项目审批工程理部立项报告建设项目资金预算报送财务总监财务部备案项目前期开发费合协议项工程建设合均应财务部审计部备案作支付款项根时工程理部月应编制资金预算工程付款进度表建设项目月度计划表报送财务总监财务部审计部相关部门备案财务部应重点笔工程款支付严格关支付工程款时求现场工程理员首先提供符合工程进度质量报告工程理部理审核项目负责审批报工程副总审核根审计部审核工作量预算结果审计副总财务总监核准报总理审批方支付款项
总广电网络公司推行工程项目应立足项目全生命周期成化决策阶段通项目进行财务评价充分考虑资金时间价值设计阶段重视工程项目价值分析应价值工程进行结构型式设备选型选材分析招投标施工运行等阶段
项目成低目标项目成理控制抓紧抓断提高公司核心竞争力保持公司持续发展
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