施工企业成理点思考
成理作企业理核心适应新时期企业营理需成企业兴衰课题笔者针施工企业成理中存缺陷进行分析搞成理提出点思考 施工企业成理缺陷分析 1缺乏成竞争意识市场应变力差年着市场济深入发展建筑市场招标竞争激烈面市场竞争沉重压力少施工企业盲目揽务惜赔血中标企业陷入越干越亏境企业计成盲目铺展贷款垫资施工结果企业背沉重包袱危企业生存发展企业营决策时忽视基市场调查缺乏基成理意识导致量效成增加企业造成严重济损失 2成理意识淡薄受种素影响少施工企业成理普遍存着：重事轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象质重部轻外部重战术轻战略弊病企业受成法降低思维定式束缚惯传统思想观念想问题办事情完成产值扩投资谋求业计价实现成盈利忽视企业追求利润化目标济组织企业成理具追求极限基特征 3成理企业中位严重削弱单位营成果考核兑现中科学实事求反映成理真实水时规模高产值高效益虚假繁荣迷惑时效益高低问效益源知盈亏少知盈处亏处进行成分析考核离开成理抓效益做法造成单位理粗放效率低潜亏严重发展缓慢症结 4成核算体制适应市场济需传统施工企业成理根财务部门决算报告种核算体制常业务员提出报告时效性滞法发挥成理作缺乏成理中事前预测程控制制度动卡旦反映财务帐面成失控已成事实种理模式现代企业理求相差甚远 5成理容全面企业成理容认识然局限传统观念中认成理施工程中制造成费（工费材料费机械费现场理费独立费等）核算缺乏生产营全程成理造成非制造成失控工程成直线升 6成理方法落目前少施工企业工程干完成反映出种成理方法时收集传递处理储存生产营程中出现量数信息成信息做正确选择时准确发现成理中存根问题原难症药采取效措施降低成效益量流失 二加强施工企业成理点思考 1必须解放思想转变观念树立低成高质量高效益市场竞争观念 首先树立优取胜精品工程占领市场观念建筑产品工程规模科技含量质量外观感度作创造精品工程基础变全体员工种觉行动改造吏锪代表性影响力精品工程获市场竞争动权 次树立效益第观念确实企业项工作重点转济效益中心效益第观点统领企业项工作效益评先进干部形成讲效益环环抓效益事事增效益良气氛 三正确处理成质量规模方案设计预测决策项工作关系实现佳结合追求成理极限效应 四树立科学决策化解市场风险责意识 科学决策决定企业否适应市场获取市场份额头等事衡量级领导干部水试金石样市场样环境决策会企业带命运决策前必须深入实际调查研究认真进行行性分析决策中集思广分析深透市场出现风险企业承担风险力充分思想估计风险降低控范围时建立起谁决策准负责责追究制度确保决策失误五牢固树立成理思想 成理体—决定成高低关键素必须重视挖掘力资源极调动成理中积极作鼓励保护员工展开合理化建议技术改进活动积极性创造性更效利节约源降低消耗采新技术新工艺新材料精细算精耕细作降低成提高效益做出贡献 六施工企业产值规模取济做益前提 1没产值规模没效益产值规模等效益企业产值规模达企业营佳需求时势必造成资源闲置财物浪费反企业产值规模超营理力时势必造成企业理粗放成升效益降施工企业方面防止产值规模造成资源浪费出现投入少产出少企业长期处贫困线方面防止盲目扩展规模广种薄放广种收企业陷入粗放理困境 2必须树立新成理理念 施工企业工程信息踪投标中标开始组织施工生产全部工程完工项目解体止整运行程影响成变化现代企业成理正紧紧围绕影响成变化环节传统理模式成事前预测决策事中控制调节事分析考核兑现转变成理范围变化决定着成理质变化种范围质变化成理创新次飞跃成理生产营决定成逐渐成干预生产营开拓型成理方发展企业预测决策领域渗透技术质量理等方面扩展成理象生产成外已逐步扩展预测决策成技术成质量成安全生产成方案设计成体制机制成培养成等：事前事中成理事成理已发生实际成进行核算未发生成发生成进行预测财务收支数成报告方案工期质量安全技术形资产等数成报告新成理理念必生产成扩展企业领域伴着市场济发展企业外部环境变化断深度广度扩展树立新成理理念搞企业成理工作前提条件 3必须搞工程式项目成测算评估推行目标责成理 建立工程项目成预测评估制度科学合理确定项目标成指标现代施工企业成理特征工程项目开工必须法项目理部级谁谁测评评干谁测评原组织关职部门工程项目成客观公正进行测评测评容 （1）测评投标报价科学性通广泛深入市场调查证详细现场核算检算投标报价否合理错编错列漏算漏项现象报价成现场测算成进行测算评估出营效益指标项目目标成分解 （2）合理测定目标成通施工方案优化科学设定项目成理体系作业层直接成费（工费材料费机械费现场独立费）项目部间接理费级机关理费（利息税金基金等）进行分层测评单位工程分项工程施工工序耗实物量测算出市场够接受成单价科学确定项成指标（3）合理测定资金流量工程项目资金理贯穿生产营全程搞成理容科学合理编制现金流量表业签订合保障条款基础量入出佳产出保证施工生产需原编制资金集中控制合理调配适补充加资金回笼力度筹措运作力度盘活存量资产加快资金周转时强化监督约束机制防止乱乱投乱工程资金问题发生保证项目需资金受影响 （4）建立目标责制理根项目测算评估指标项目工期质量安全利润银行交款科研项目现场队伍理等项目工期年度进行分解建立底横位目标成理体系签订企业法——项目理部——作业层工班横企业法（项目理书记）——分领导——业务部门——目标责合奖罚等原实施重奖重罚优胜劣汰市场竟争机制引入企业成理中真正形成全员全方位全程立体式动态成理断提高成效益实现资保值增值 4必须建立成否决核心成理制度 （1）模拟市场实行成票否决企业第责责成员必须树立成第责意识必须思想确立懂成理企业领导合格领导会成理企业班子班子搞成核算干部项目理工程队长干部职工考核工资晋级奖金发放等方面实行成票否决制度 （2）强化成预测控制深入市场调查通科学成预测确定成目标盲目脱离现场院实际目标必须建立生产营程中成相适应预测监控时信息反馈系统实施生产营全程环节成控制调节时分析预测企业成理中面困难机遇断发现问题采取调整措施保证成票否决科学性权威性（3）做成理项工作佳结合影响成切素技术行政外承揽群理等方面应纳入成理范畴进行成功成方案成资源成工艺成质量成规模成体制机制成市场竞争等行性证客观求成理必须生产营动态素相结合企业理集中成理成效益作检验企业项工作标尺 5必须完善部成理体系走科技创新增效路 首先建立法——项目理部——作业层三级成理体系正确处理三级间关系法营决策成利润资金控制中心项目理部工期保证质量创优成核算资金回笼中心作业层施工生产现场理队伍理中心建立企业法核心项目理重心作业层理基础成理体系重点搞工程项目级理两层分离项目允许设银行帐户财务预算总帐成物资总帐作业层建立规范成核算台帐实行日清月结核算出日成收支时调整估算出日成盈亏理机制 次建立科学效部成理运行机制努力形成责权利相统决策运行控制机制相配套成制衡机制完善部成激励机制岗位责工作目标成容工资奖金挂钩浮动促全体员工实现成责目标时实现整企业成利润目标法机关实行岗位责制理岗位风险责确定奖罚数额工程项目部推行绩效结构工资奖金分配制岗位职责完成进度工程质量安全生产成效益实际出勤等确定合理基数进行分配作业层实行工效挂钩分配制成超节完成劳动定额安全质量等确定工资收入计件分配通激励机制建立促企业级理者动参成理关心企业效益完善部成控制机制利改制机会鼓励职工例配股通形式参股等实现股权元化职工够愿意某种方式参企业监督控制生产营环节项成支出部建立严密控制度代表全体员工提供真实准确成数报告偏离目标成信息决策者提供科学决策 三科技创新实现降低成提高效益目标着科学技术发展成理正验型走精密理降低成根出路科技创新科学时代施工企业成理必施工生产技术工艺企业信誉等交融起改进技术提高工艺降低成消耗时通强化成控制提高济效益促进科技进步需科技创新增效重点放高精难险工程放新技术新工艺新设备开发应放制度创新理体制机制创新放提高现代化理手段降低成提高效益坚实基础 6必须加强成宏观理 市场济法制济国家应快规范建筑领域规范行整顿济秩序公开竞争效率优先优胜劣汰市场基规企业信誉高成效益诚实信企业成市场竞争体法律规范企业成理范畴容规范成构成形成机制提高成报告真实性准确性时性弄虚作假谎报盈亏骗取政绩企业责者应法查处快解决国中型施工企业背沉重包袱剥离社会职改进加强企业部成理通推行项目评估制项目长竞争岗制外部劳务物资设备公开招标制国资产监制等办法堵塞成理中项漏洞努力实现低成高质量高效益发展战略推动施工企业改革创新发展迈新台阶
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成理作企业理核心适应新时期企业营理需成企业兴衰课题笔者针施工企业成理中存缺陷进行分析搞成理提出点思考 施工企业成理缺陷分析 1缺乏成竞争意识市场应变力差年着市场济深入发展建筑市场招标竞争激烈面市场竞争沉重压力少施工企业盲目揽务惜赔血中标企业陷入越干越亏境企业计成盲目铺展贷款垫资施工结果企业背沉重包袱危企业生存发展企业营决策时忽视基市场调查缺乏基成理意识导致量效成增加企业造成严重济损失 2成理意识淡薄受种素影响少施工企业成理普遍存着：重事轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象质重部轻外部重战术轻战略弊病企业受成法降低思维定式束缚惯传统思想观念想问题办事情完成产值扩投资谋求业计价实现成盈利忽视企业追求利润化目标济组织企业成理具追求极限基特征 3成理企业中位严重削弱单位营成果考核兑现中科学实事求反映成理真实水时规模高产值高效益虚假繁荣迷惑时效益高低问效益源知盈亏少知盈处亏处进行成分析考核离开成理抓效益做法造成单位理粗放效率低潜亏严重发展缓慢症结 4成核算体制适应市场济需传统施工企业成理根财务部门决算报告种核算体制常业务员提出报告时效性滞法发挥成理作缺乏成理中事前预测程控制制度动卡旦反映财务帐面成失控已成事实种理模式现代企业理求相差甚远 5成理容全面企业成理容认识然局限传统观念中认成理施工程中制造成费（工费材料费机械费现场理费独立费等）核算缺乏生产营全程成理造成非制造成失控工程成直线升 6成理方法落目前少施工企业工程干完成反映出种成理方法时收集传递处理储存生产营程中出现量数信息成信息做正确选择时准确发现成理中存根问题原难症药采取效措施降低成效益量流失 二加强施工企业成理点思考 1必须解放思想转变观念树立低成高质量高效益市场竞争观念 首先树立优取胜精品工程占领市场观念建筑产品工程规模科技含量质量外观感度作创造精品工程基础变全体员工种觉行动改造吏锪代表性影响力精品工程获市场竞争动权 次树立效益第观念确实企业项工作重点转济效益中心效益第观点统领企业项工作效益评先进干部形成讲效益环环抓效益事事增效益良气氛 三正确处理成质量规模方案设计预测决策项工作关系实现佳结合追求成理极限效应 四树立科学决策化解市场风险责意识 科学决策决定企业否适应市场获取市场份额头等事衡量级领导干部水试金石样市场样环境决策会企业带命运决策前必须深入实际调查研究认真进行行性分析决策中集思广分析深透市场出现风险企业承担风险力充分思想估计风险降低控范围时建立起谁决策准负责责追究制度确保决策失误五牢固树立成理思想 成理体—决定成高低关键素必须重视挖掘力资源极调动成理中积极作鼓励保护员工展开合理化建议技术改进活动积极性创造性更效利节约源降低消耗采新技术新工艺新材料精细算精耕细作降低成提高效益做出贡献 六施工企业产值规模取济做益前提 1没产值规模没效益产值规模等效益企业产值规模达企业营佳需求时势必造成资源闲置财物浪费反企业产值规模超营理力时势必造成企业理粗放成升效益降施工企业方面防止产值规模造成资源浪费出现投入少产出少企业长期处贫困线方面防止盲目扩展规模广种薄放广种收企业陷入粗放理困境 2必须树立新成理理念 施工企业工程信息踪投标中标开始组织施工生产全部工程完工项目解体止整运行程影响成变化现代企业成理正紧紧围绕影响成变化环节传统理模式成事前预测决策事中控制调节事分析考核兑现转变成理范围变化决定着成理质变化种范围质变化成理创新次飞跃成理生产营决定成逐渐成干预生产营开拓型成理方发展企业预测决策领域渗透技术质量理等方面扩展成理象生产成外已逐步扩展预测决策成技术成质量成安全生产成方案设计成体制机制成培养成等：事前事中成理事成理已发生实际成进行核算未发生成发生成进行预测财务收支数成报告方案工期质量安全技术形资产等数成报告新成理理念必生产成扩展企业领域伴着市场济发展企业外部环境变化断深度广度扩展树立新成理理念搞企业成理工作前提条件 3必须搞工程式项目成测算评估推行目标责成理 建立工程项目成预测评估制度科学合理确定项目标成指标现代施工企业成理特征工程项目开工必须法项目理部级谁谁测评评干谁测评原组织关职部门工程项目成客观公正进行测评测评容 （1）测评投标报价科学性通广泛深入市场调查证详细现场核算检算投标报价否合理错编错列漏算漏项现象报价成现场测算成进行测算评估出营效益指标项目目标成分解 （2）合理测定目标成通施工方案优化科学设定项目成理体系作业层直接成费（工费材料费机械费现场独立费）项目部间接理费级机关理费（利息税金基金等）进行分层测评单位工程分项工程施工工序耗实物量测算出市场够接受成单价科学确定项成指标（3）合理测定资金流量工程项目资金理贯穿生产营全程搞成理容科学合理编制现金流量表业签订合保障条款基础量入出佳产出保证施工生产需原编制资金集中控制合理调配适补充加资金回笼力度筹措运作力度盘活存量资产加快资金周转时强化监督约束机制防止乱乱投乱工程资金问题发生保证项目需资金受影响 （4）建立目标责制理根项目测算评估指标项目工期质量安全利润银行交款科研项目现场队伍理等项目工期年度进行分解建立底横位目标成理体系签订企业法——项目理部——作业层工班横企业法（项目理书记）——分领导——业务部门——目标责合奖罚等原实施重奖重罚优胜劣汰市场竟争机制引入企业成理中真正形成全员全方位全程立体式动态成理断提高成效益实现资保值增值 4必须建立成否决核心成理制度 （1）模拟市场实行成票否决企业第责责成员必须树立成第责意识必须思想确立懂成理企业领导合格领导会成理企业班子班子搞成核算干部项目理工程队长干部职工考核工资晋级奖金发放等方面实行成票否决制度 （2）强化成预测控制深入市场调查通科学成预测确定成目标盲目脱离现场院实际目标必须建立生产营程中成相适应预测监控时信息反馈系统实施生产营全程环节成控制调节时分析预测企业成理中面困难机遇断发现问题采取调整措施保证成票否决科学性权威性（3）做成理项工作佳结合影响成切素技术行政外承揽群理等方面应纳入成理范畴进行成功成方案成资源成工艺成质量成规模成体制机制成市场竞争等行性证客观求成理必须生产营动态素相结合企业理集中成理成效益作检验企业项工作标尺 5必须完善部成理体系走科技创新增效路 首先建立法——项目理部——作业层三级成理体系正确处理三级间关系法营决策成利润资金控制中心项目理部工期保证质量创优成核算资金回笼中心作业层施工生产现场理队伍理中心建立企业法核心项目理重心作业层理基础成理体系重点搞工程项目级理两层分离项目允许设银行帐户财务预算总帐成物资总帐作业层建立规范成核算台帐实行日清月结核算出日成收支时调整估算出日成盈亏理机制 次建立科学效部成理运行机制努力形成责权利相统决策运行控制机制相配套成制衡机制完善部成激励机制岗位责工作目标成容工资奖金挂钩浮动促全体员工实现成责目标时实现整企业成利润目标法机关实行岗位责制理岗位风险责确定奖罚数额工程项目部推行绩效结构工资奖金分配制岗位职责完成进度工程质量安全生产成效益实际出勤等确定合理基数进行分配作业层实行工效挂钩分配制成超节完成劳动定额安全质量等确定工资收入计件分配通激励机制建立促企业级理者动参成理关心企业效益完善部成控制机制利改制机会鼓励职工例配股通形式参股等实现股权元化职工够愿意某种方式参企业监督控制生产营环节项成支出部建立严密控制度代表全体员工提供真实准确成数报告偏离目标成信息决策者提供科学决策 三科技创新实现降低成提高效益目标着科学技术发展成理正验型走精密理降低成根出路科技创新科学时代施工企业成理必施工生产技术工艺企业信誉等交融起改进技术提高工艺降低成消耗时通强化成控制提高济效益促进科技进步需科技创新增效重点放高精难险工程放新技术新工艺新设备开发应放制度创新理体制机制创新放提高现代化理手段降低成提高效益坚实基础 6必须加强成宏观理 市场济法制济国家应快规范建筑领域规范行整顿济秩序公开竞争效率优先优胜劣汰市场基规企业信誉高成效益诚实信企业成市场竞争体法律规范企业成理范畴容规范成构成形成机制提高成报告真实性准确性时性弄虚作假谎报盈亏骗取政绩企业责者应法查处快解决国中型施工企业背沉重包袱剥离社会职改进加强企业部成理通推行项目评估制项目长竞争岗制外部劳务物资设备公开招标制国资产监制等办法堵塞成理中项漏洞努力实现低成高质量高效益发展战略推动施工企业改革创新发展迈新台阶
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