IT项目理新求
项目理起源建筑行业许解释什历强调衡量调度通美国项目理协会认证新代项目理关注软技包括解员工动机组织动态团队行模式社会交际关系等
名项目理年前相相弗吉尼亚州富斯特房产公司项目理兼业务分析师——Brenda Dunn感触颇深领导项目家私营性质房产公司构建关键搬迁系统
Dunn天花时5部门户密切合作充分讨系统具体应运行样日子持续6月说 坐谈工作流拉菜单字段名称等方面事宜认Dunn部分职责户意见需求汇总成单统系统帮助形象解系统会什样子
旦落实需求屏幕原型Dunn发送远印度12名编程员前美国房产行业套方法进行指导然户编程员间沟通起协调作时时留意文化时区差异
跨文化团队合作扎实业务知识Dunn项目理面部分新难题项目队伍关键决策者越越分散全球 竞争加剧求项目完成时间缩短 项目身业务需求明确更加关系业务成功否
项目理说重变化Bryan BeverlyBAE系统信息技术公司软件架构师兼团队领导说 项目理视角知识库技组合方法必须应时变样满足前项目理需求
拓宽视角
Beverly说关键变化项目理视角已变理技术样分散
说 目光局限IT圈子充分认识更广泛圈子动态情况解项目发起户业务目标压力
加州社区银行控股公司——北湾银行公司首席运营官Virginia Robbins说 果面位华闯劲斯坦福学MBA讨项目范围预算变化十分解完蛋项目理必须做绝信解技术解业务够运Robbins现Computerworld专栏作家年IT项目理说获样信断提问题直完全解相关术语问题业务户营环境
放眼世界 全面沟通
现项目团队通常跨区甚跨国家想合作学伙伴远乡需项目理擅沟通Peter Baker艾姆克设备服务公司负责信息系统技术副总裁说 IT虚拟化沟通带难题正项目理必须进行全方位沟通
意味着需工具采助协作方法文档保存虚拟方样团队成员(什方)访问然方面绝忽视传统面面会议重性新罕布什尔州IT专业员培训公司——Ouellette & Associates高级教员Bill Hagerup提醒 工具弥补理位置分散足说克服文化差异意味着需团队成员关键项目相关者面面会晤少会面次量安排项目早期阶段
许公司业务遍布全球解国家文化俗重应解 世界济国家支持IT标准间差异技术否支持标准Beverly说 果国外国家营业务注意国业务合作伙伴持立场
留意全球政治形势助促进国外队伍成员间关系加州圣拉蒙项目理中心Gopal Kapur说 技术员认国际政治形势根会起什作许素会影响忠
诚度观念必须知道理素少项目理花时间解国际政治形势数甚知道交谈方国总理谁
妥善处理事纷争
处理组织部事纷争非常重前善处理事纷争更重公司越越容忍IT项目遭失败Hagerup说 组织部旦出现问题项目理容易成罪羊解动机搞清楚应合作提防旦项目启动项目发起积极参涉际关系处理指出 培养重关系说起容易做起难
善处理事纷争需处理关系方面具良技需客观公正分析贵公司营充分利组织系统际网络罗斯曼咨询集团公司总裁Johanna Rothman说名项目理譬说果贵公司需5月完成项目验知道单单通批准两月想方设法辟蹊径需建立原型开始着手Rothman说 首先理员进入工作状态正确方法
坚持见保持灵活
求项目成功压力加需更加直率表明需条件完成工作譬说果着手全球项目指差旅预算会幅增长面面会见项目伙伴力争做样便贵公司禁止出差坚持法
业务员交道时5年前说系统选择技术企业较倾种控制权交项目理面业务员运行系统方面见需积极表明立场获项目动权
时保持灵活激烈竞争促许公司试前根敢尝试业务技术策略项目越越复杂越越明确越越讲究速度Rothman说种压力带双重威胁面需短时间期完成项目派项目需求明确越求快完成项目需做工作越缺乏解
Rothman遇客户项目资助方规定非常紧者现实期限
提供需求明确意味着项目理更加灵活譬说法运传统套方法(阶段性生命周期)方法法快提供成品
外法保证定会中途改变方法Rothman强调 传统项目理通常会认项目步骤计划安排执行种想法越越行通少项目理初期项目需求全部确定事先定义需求般少需6月时间果处种情况量事先定义需求Rothman建议应该月时间项特性建立原型试认行通架构征集反馈意见
Rothman说 负责项目中没开始全面明确需求太项目理需求分析阶段老闭门造车关员表明现需求意味着需做工作
说重需开发阶段运系列技术迭代计划开发运良衡量指标快速原型代码审查等
增强社交技
项目理起源建筑行业许解释什历强调衡量调度艾姆克公司Baker说通美国项目理协会认证新代项目理关注软技
意味着解员工动机组织动态团队行模式项目理说已掌握关键路径分析项目评估图工作细分结构样重Baker说 正慢慢进入软技硬技重阶段
培养新技呢项目理培训认证绝说底实际验老师Hagerup说 认认证计划代实际工作中验教训企业需战略性项目方面着丰富验项目理
现开始妨项目成积累种丰富技迈出脚步
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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名项目理年前相相弗吉尼亚州富斯特房产公司项目理兼业务分析师——Brenda Dunn感触颇深领导项目家私营性质房产公司构建关键搬迁系统
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项目理说重变化Bryan BeverlyBAE系统信息技术公司软件架构师兼团队领导说 项目理视角知识库技组合方法必须应时变样满足前项目理需求
拓宽视角
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