FIDIC组织机构分三种执行委员会常设委员会特组般性日常活动常委会执行委员会命特组负责组织理特组工作坛系统阐述 1.执行委员会 职责:处理会员会职权范围法涵盖理工作执行会员会决议准备年度报告修订议事程序签署年度费报告命常委会特组选审查职责范畴监督行根需提名授予某联络沟通责执行FIDIC战略计划(例影响咨询业发展进行连续评估适时候FIDIC计划行动进行重新定位评价更新现战略计划)定期评价更新根需起草新政策加强FIDIC组织国际组织交流 执行委员会年召开三次会议中次会员会时召开委员会中名成员(般财务席)负责秘书处工作现席丹麦E.S.Pedersen成员美国伊朗澳利亚瑞士坦桑尼亚墨西哥英国 2.委员会 (1)裁决评审委员会 职责安排协商秘书处申请加入争端裁决名单提供培训协助选择培训教师评估申请培训资料进行推荐委员会联络组织召开研讨会 执行委员R.D.Reith委员会E.S.Pedersen进行协助委员会现席美国P.L.Booen成员美国意利 (2)商业实践委员会 该委员会职责条款正更新中原职责监督顾客咨询者模式服务协议(白皮书)合作分包咨询协议书指南情况帮助执行委员会处理关咨询业员服务事宜帮助筛选参加研讨班代表 执行委员R.Kell委员会E.Langlo进行协助委员会现中期席澳利亚R.Kell成员美国澳利亚土尔英国日 (3)合委员会 鉴应FIDIC起草更新工程合条件服执行委员会文件成立特组起草文件工作进行指导负责文件提交执行委员会批准前终审核工作秘书处FIDIC合条件感兴趣组织进行交流联络协调处理合文翻译工作组织研讨会推荐题演讲者裁决评审委员会密切沟通 执行委员R.D.Reith委员会E.S.Pedersen进行协助委员会现席瑞典C.Wade成员英国德国法国 3.特组(1)建筑容量组 确定咨询机构建筑容量咨询公司否国际财政金融协会规定国外咨询机构工作法发挥优作组会根情况推荐解决类问题方案 现席丹麦E.S.Pedersen成员土尔坦桑尼亚墨西哥加 (2)诚信理组 FIDIC国际合作者(国际财政金融协会OECD)合作推动供方诚信理程序发展FIDIC战略措施执行提出建议监督FIDIC组织种场合表现 现席墨西哥P.Ochoa成员土尔美国 (3)质量理组 执行委员会提供关质量方面建议准备关文件收集出版咨询业质量理方面验信息培训计划推广持续改进概念顾客提供服务时质量理应提出建议发展高效行工程咨询业世界咨询机构提供恰国际标准指南 执行委员会E.S.Pedersen协助R.Kell组负责现席丹麦TJensen成员丹麦加西班牙澳利亚日通信会员(投票权准会员)瑞典新西兰越南墨西哥芬兰日 (4)募捐投票组(该组已2000年6月撤消) 负责会员协会协商会费标准计算方式会员会投票权问题执行委员会发出FIDIC年会推荐信供参考 (5)持续发展组 负责发展执行持续发展战略实施计划明确符合行业特点务理工具相关国际组织进行合作增强持续发展力会员单位推荐持续发展方面战略利实践 执行委员会E.S.Pedersen协助S.Kawaguchi组负责现席德国B.Kordes成员荷兰加瑞士丹麦 4.风险理坛 识咨询工程业存风险执行委员会许组织教授进行关风险理培训监督全球范围职业责条款保险情况定期会员通报重发展趋势会员教授风险理技巧委员会交流类事宜 执行委员会S.Kawaguchi协助E.H.Pedersen坛负责现席英国P.J.Tayor成员尼日利亚英国美国南非挪威澳利亚日新西兰
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档