FIDIC合条件工程进度理
浪底工程利世界银行贷款3土建施工标均采国际招标合条件完全FIDIC条款执行进度控制FIDIC合条件特条件第71款规定：合专条款141款承包商接工程师发布开工令56天递交份完整详细采关键路径法种网络分析系统施工进度表工程师批准施工进度表必须详细表明工程单元分单元提出工作容间序关系完成项工程次序某作业启动赖作业完成施工进度表需表明承包商采购设备永久工程设备情况采购设备现场交货日期施工进度表工程师批准成合正式进度表合特条件第72款规定：考虑实际工程进度承包商应3月工程师提交份实时修正施工进度表 浪底工程咨询限公司作FIDIC合条件工程师单位全面负责工程监理工作根合划分情况4工程师代表部均设置进度控制专职工程师进度计划审查踪调整验收等阶段进行全程理 P3软件应进度控制提供力保证 1利P3软件制作详细进度计划网络 FIDIC条款求承包商递交施工计划进度表报工程师审批根工程进度情况3月进行次施工进度表修正进度工程师效进行进度理达进度控制致性3国际标承包商工程师均采国际较先进流行P3软件进行进度理P3软件制作容翔实资源成报告进度计划横道图需时段工程量直方图累计曲线作业开工完工时间等图表 2利P3软件审查修改进度计划网络 进度工程师P3软件方便合目标／基线进度计划基准道作业具体容逐核查分项工程进行复核计算根实际施工进度计划制作进度计划横道图制作时段工程量直方图累计曲线较作业实际开工完工时间目标／基线进度计划差异等达总目标进度计划实施效控制目浪底工程四标段目标基线计划实施程中均次修改鉴标段承担工程量工程性质计划修改时段3～6月等标修改计划10次二标修改25次三标修改12次进度计划网络修正更符合现场施工条件便进度工程师合目标进度基准查找影响续作业工作时采取果断措施确保总目标进度计划期实现 3利P3软件优化网络进度 进度工程师利P3软件优化进度网络确保关键线路工作期完成三标合中第中间完工1998年2月15日承包商完成厂房5号6号机组混凝土浇筑务区域移交四标承包商 该工程施工期间承包商身设计变更等原厂房开挖进度直滞果原施工方案尾闸室进行厂房部机坑开挖第中间完工日期保证工程师通P3软件建立网络图进行分析改变厂房开挖关键线路尾水洞开挖前进行厂房机坑开挖采取厂房斜坡道方案开挖5号6号机坑工程师果断发出厂房施工变更令保证第中间完工日期实现 二认真审批承包商进度计划资源配置 1目标／基线进度计划批准 工程师审查目标／基线计划时充分考虑合进度计划合规定完工日期合谈判协议书关容承包商投标进度计划已批复施工措施等结合现场实际情况承包商提交计划进行认真分析研究符合合求合理部分通知承包商进行修正 工程师审查编制基线计划时注重方面容：①中间完工日期竣工日期满足合求②工作分解结构（wBS）编码科学性完整性③工程项目容完整齐全④施工工艺工序项目间逻辑关系符合技术规范求⑤资源（设备材料劳动力）满足施工强度求⑥网络计划中关键路线明确合理行⑦施工强度施工方法现金流量行合理⑧施工总布置招标文件提供条件致⑨场区施工进度承包商业关系符合合求⑩施工机械设备进场计划单项工程进度计划施工强度方法布置 标例工程师承包商次修改补充进度计划基础正式批准第3版准合目标进度计划该计划整坝工程分33单项工程根区域时段加载831道作业1019逻辑关系体工程进行层次清晰进度理2施工组织设计批准 合理施工组织设计确保实现进度控制目标必条件工程师审查施工组织设计时考虑素：①施工方案方法措施优化②机构设置员配置应充足简单高效③资源配置材料采购满足合工期求④房建辅企加工等建设施规划行性⑤安全环保规划合理性⑥料场工作场土规范（0量避开减少老乡干扰⑧工程关事项通常目标／基线计划施工总组织设计时报工程师审批 3设备材料场资源配置审查 设备材料进场问题进度控制充条件进度工程师进度计划提醒承包商应该场设备材料时段检查承包商设备运行材料资源配置情况满足进度计划求时承包商提出整改意见确保施工进度计划完成坝填筑设备位充足资源充分中间完工日期总工期均期提前完工二标设备配置足进水口高程171台固结帷幕灌浆承担务分包商设备位足进水口工期度滞工程师检查发现积极督促承包商增加施工设备加快灌浆进度挽回延误工期 三浪底工程施工中采进度控制措施手段 1控制进度计划关键节点 （1）发布开工令 进度工程师通发布工程开工令控制承包商关键项目开始时间发布开工令前进度工程师检查应具备项条件包括：组织机构建立设备员进场现场项准备施工措施提交等情况保证承包商资源准备充分情况利开工项目利进展奠定基础 （2）签发进度支付证 根合工程师工程进度时签发月支付证通月支付证实现承包商完成工程量控制避免承包商提前完成非关键线路工程 （3）已完工程进行验收移交 浪底合条款规定分部工程中间完工日中间完工日达前进度工程师会检查承包商进度剩余段时间进度工程师剩余工程量中间完工日倒排工期督促承包商规定时间完成项工作工程师承包商完成合规定项目分部工程逐项进行验收验收合格移交业确认接收单位 2时召开种进度会议 施工程中通种进度会议加强工程师承包商间信息沟通保证进度控制手段 （1）日碰头会现场工程师代表助理承包商现场代表天定时定点施工现场召开容日施工容施工进度现场问题协商解决（2）工程师代表持召开周进度会议会前现场工程师副代表承包商现场负责巡视施工现场施工进度确认会承包商负责汇报周进度情况计划进度情况安排周进度计划会发备忘录承包商 （3）前方总值班室召开双周进度会重点解决工程总进度协调标段间施工干扰施工中出现重进度问题时总监理工程师组织召开专题会议研究解决 3全面时采集原始数时调整进度计划 （1）通现场监理程师全面时采集原始数 浪底施工中工作部位均采取24时旁站监理现场工程师时记录工作面工程进度班中存问题形成完整班报日报基础整理汇总分析形成周报月报做现场施工进度全面掌握 （2）进度计划检查分析调整进度工程师现场收集数通整理分析目标／基线进度计划相查找偏差然根局部进度滞超前计划情况进度数进行整理分析找出偏差原制定相应措施通局部调整计划改善资源配置等实际进度回基线计划终合计划实现整工程目标 4积极处理合变更进度延期 合变更施工中难免浪底工程出现百项类变更工程师业予高度重视正确种变更发生变更决回避合变更带费增加进度延迟工程师针现场条件调查分析研究客观公正界定费进度延迟责果承包商责督促承包商采取措施挽回延迟工期果业方面原业工程师通暂定支付计日工赶工费等方法承包商增加费延迟工期设法赶回确保工程目标／基线进度计划完成保护承包商业合法权利义务 5潜发生变更项目做准备 工程施工程中存潜发生合变更旦发生必然会影响工期进度浪底工程规模质条件复杂潜发生变更素较进度工程师根情况掌握施工种信息潜发牛合变更量避免提醒承包商注意良质条件优化改进施工：方法量避免良质条件引起潜合变更二施工条件发生变化工程期必然存潜合变更素早承包商协商合理调整资源配置进度计划越早解决目标进度计划影响越 6关键时刻业采取果断措施完成目标／基线计划必保证 浪底工程体工程开工二标进场初期资源足理混乱进度始终滞计划加质条件设计变更等素1996年2月进水口导流洞进度已滞基线计划12月出水口拖4月业果断决策修改进度计划时制定系列赶工措施中关键措施改善承包商劳务组合中国水利水电第三四十四工程局组成OTFF联营体作3条导流洞劳务分包商OTFF联营体精心组织施工顽强奋战攻克道道难关20月里完成31月工程量仅追回工期导流洞工期提前月浪底工程全面期完工奠定坚实基础 7做信息理编写进度报告 工程师收集种信息资料基础进行加工整理月编写进度报告容：①工程中重事件②设计单位图纸发放情况新增设计项目③工程师组织机构员现场工作④成预算情况⑤工程进度计划执行调整⑥安全环保⑦质量控制⑧进度图表⑨气象⑩现场片等月进度报告反映工程施工种综合信息根实际进度目标／基线计划进行较调整进度计划基资料进度控制重基础工作 四启示1制定完善行目标／基线计划适时修正工程进度控制基础 完善行基线计划进度控制基础实施程中基线计划FIDIC条款中进度控制关键条款计划制订时首先必须保证业承包商合基利益时考虑影响进度素浪底工程采P3软件达编制完善行目标／基线计划适时修正求进度控制奠定基础 2施工资源合理配置实现目标进度计划保证 工程师审查施工组织设计目标基线进度计划时注重承包商施工设备员材料等资源配置确认完成工程施工力进度计划实施程中通施工设备劳务月报等种报表结合现场检查落实承包商资源位率发现问题督促承包商时采取措施保证施工进度资源配置合理性 3时处理合变更保证目标进度计划重条件 合变更难免影响施工进度重素保证承包商业合法权益基础时处理合变更保证施工进度计划利实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
浪底工程利世界银行贷款3土建施工标均采国际招标合条件完全FIDIC条款执行进度控制FIDIC合条件特条件第71款规定：合专条款141款承包商接工程师发布开工令56天递交份完整详细采关键路径法种网络分析系统施工进度表工程师批准施工进度表必须详细表明工程单元分单元提出工作容间序关系完成项工程次序某作业启动赖作业完成施工进度表需表明承包商采购设备永久工程设备情况采购设备现场交货日期施工进度表工程师批准成合正式进度表合特条件第72款规定：考虑实际工程进度承包商应3月工程师提交份实时修正施工进度表 浪底工程咨询限公司作FIDIC合条件工程师单位全面负责工程监理工作根合划分情况4工程师代表部均设置进度控制专职工程师进度计划审查踪调整验收等阶段进行全程理 P3软件应进度控制提供力保证 1利P3软件制作详细进度计划网络 FIDIC条款求承包商递交施工计划进度表报工程师审批根工程进度情况3月进行次施工进度表修正进度工程师效进行进度理达进度控制致性3国际标承包商工程师均采国际较先进流行P3软件进行进度理P3软件制作容翔实资源成报告进度计划横道图需时段工程量直方图累计曲线作业开工完工时间等图表 2利P3软件审查修改进度计划网络 进度工程师P3软件方便合目标／基线进度计划基准道作业具体容逐核查分项工程进行复核计算根实际施工进度计划制作进度计划横道图制作时段工程量直方图累计曲线较作业实际开工完工时间目标／基线进度计划差异等达总目标进度计划实施效控制目浪底工程四标段目标基线计划实施程中均次修改鉴标段承担工程量工程性质计划修改时段3～6月等标修改计划10次二标修改25次三标修改12次进度计划网络修正更符合现场施工条件便进度工程师合目标进度基准查找影响续作业工作时采取果断措施确保总目标进度计划期实现 3利P3软件优化网络进度 进度工程师利P3软件优化进度网络确保关键线路工作期完成三标合中第中间完工1998年2月15日承包商完成厂房5号6号机组混凝土浇筑务区域移交四标承包商 该工程施工期间承包商身设计变更等原厂房开挖进度直滞果原施工方案尾闸室进行厂房部机坑开挖第中间完工日期保证工程师通P3软件建立网络图进行分析改变厂房开挖关键线路尾水洞开挖前进行厂房机坑开挖采取厂房斜坡道方案开挖5号6号机坑工程师果断发出厂房施工变更令保证第中间完工日期实现 二认真审批承包商进度计划资源配置 1目标／基线进度计划批准 工程师审查目标／基线计划时充分考虑合进度计划合规定完工日期合谈判协议书关容承包商投标进度计划已批复施工措施等结合现场实际情况承包商提交计划进行认真分析研究符合合求合理部分通知承包商进行修正 工程师审查编制基线计划时注重方面容：①中间完工日期竣工日期满足合求②工作分解结构（wBS）编码科学性完整性③工程项目容完整齐全④施工工艺工序项目间逻辑关系符合技术规范求⑤资源（设备材料劳动力）满足施工强度求⑥网络计划中关键路线明确合理行⑦施工强度施工方法现金流量行合理⑧施工总布置招标文件提供条件致⑨场区施工进度承包商业关系符合合求⑩施工机械设备进场计划单项工程进度计划施工强度方法布置 标例工程师承包商次修改补充进度计划基础正式批准第3版准合目标进度计划该计划整坝工程分33单项工程根区域时段加载831道作业1019逻辑关系体工程进行层次清晰进度理2施工组织设计批准 合理施工组织设计确保实现进度控制目标必条件工程师审查施工组织设计时考虑素：①施工方案方法措施优化②机构设置员配置应充足简单高效③资源配置材料采购满足合工期求④房建辅企加工等建设施规划行性⑤安全环保规划合理性⑥料场工作场土规范（0量避开减少老乡干扰⑧工程关事项通常目标／基线计划施工总组织设计时报工程师审批 3设备材料场资源配置审查 设备材料进场问题进度控制充条件进度工程师进度计划提醒承包商应该场设备材料时段检查承包商设备运行材料资源配置情况满足进度计划求时承包商提出整改意见确保施工进度计划完成坝填筑设备位充足资源充分中间完工日期总工期均期提前完工二标设备配置足进水口高程171台固结帷幕灌浆承担务分包商设备位足进水口工期度滞工程师检查发现积极督促承包商增加施工设备加快灌浆进度挽回延误工期 三浪底工程施工中采进度控制措施手段 1控制进度计划关键节点 （1）发布开工令 进度工程师通发布工程开工令控制承包商关键项目开始时间发布开工令前进度工程师检查应具备项条件包括：组织机构建立设备员进场现场项准备施工措施提交等情况保证承包商资源准备充分情况利开工项目利进展奠定基础 （2）签发进度支付证 根合工程师工程进度时签发月支付证通月支付证实现承包商完成工程量控制避免承包商提前完成非关键线路工程 （3）已完工程进行验收移交 浪底合条款规定分部工程中间完工日中间完工日达前进度工程师会检查承包商进度剩余段时间进度工程师剩余工程量中间完工日倒排工期督促承包商规定时间完成项工作工程师承包商完成合规定项目分部工程逐项进行验收验收合格移交业确认接收单位 2时召开种进度会议 施工程中通种进度会议加强工程师承包商间信息沟通保证进度控制手段 （1）日碰头会现场工程师代表助理承包商现场代表天定时定点施工现场召开容日施工容施工进度现场问题协商解决（2）工程师代表持召开周进度会议会前现场工程师副代表承包商现场负责巡视施工现场施工进度确认会承包商负责汇报周进度情况计划进度情况安排周进度计划会发备忘录承包商 （3）前方总值班室召开双周进度会重点解决工程总进度协调标段间施工干扰施工中出现重进度问题时总监理工程师组织召开专题会议研究解决 3全面时采集原始数时调整进度计划 （1）通现场监理程师全面时采集原始数 浪底施工中工作部位均采取24时旁站监理现场工程师时记录工作面工程进度班中存问题形成完整班报日报基础整理汇总分析形成周报月报做现场施工进度全面掌握 （2）进度计划检查分析调整进度工程师现场收集数通整理分析目标／基线进度计划相查找偏差然根局部进度滞超前计划情况进度数进行整理分析找出偏差原制定相应措施通局部调整计划改善资源配置等实际进度回基线计划终合计划实现整工程目标 4积极处理合变更进度延期 合变更施工中难免浪底工程出现百项类变更工程师业予高度重视正确种变更发生变更决回避合变更带费增加进度延迟工程师针现场条件调查分析研究客观公正界定费进度延迟责果承包商责督促承包商采取措施挽回延迟工期果业方面原业工程师通暂定支付计日工赶工费等方法承包商增加费延迟工期设法赶回确保工程目标／基线进度计划完成保护承包商业合法权利义务 5潜发生变更项目做准备 工程施工程中存潜发生合变更旦发生必然会影响工期进度浪底工程规模质条件复杂潜发生变更素较进度工程师根情况掌握施工种信息潜发牛合变更量避免提醒承包商注意良质条件优化改进施工：方法量避免良质条件引起潜合变更二施工条件发生变化工程期必然存潜合变更素早承包商协商合理调整资源配置进度计划越早解决目标进度计划影响越 6关键时刻业采取果断措施完成目标／基线计划必保证 浪底工程体工程开工二标进场初期资源足理混乱进度始终滞计划加质条件设计变更等素1996年2月进水口导流洞进度已滞基线计划12月出水口拖4月业果断决策修改进度计划时制定系列赶工措施中关键措施改善承包商劳务组合中国水利水电第三四十四工程局组成OTFF联营体作3条导流洞劳务分包商OTFF联营体精心组织施工顽强奋战攻克道道难关20月里完成31月工程量仅追回工期导流洞工期提前月浪底工程全面期完工奠定坚实基础 7做信息理编写进度报告 工程师收集种信息资料基础进行加工整理月编写进度报告容：①工程中重事件②设计单位图纸发放情况新增设计项目③工程师组织机构员现场工作④成预算情况⑤工程进度计划执行调整⑥安全环保⑦质量控制⑧进度图表⑨气象⑩现场片等月进度报告反映工程施工种综合信息根实际进度目标／基线计划进行较调整进度计划基资料进度控制重基础工作 四启示1制定完善行目标／基线计划适时修正工程进度控制基础 完善行基线计划进度控制基础实施程中基线计划FIDIC条款中进度控制关键条款计划制订时首先必须保证业承包商合基利益时考虑影响进度素浪底工程采P3软件达编制完善行目标／基线计划适时修正求进度控制奠定基础 2施工资源合理配置实现目标进度计划保证 工程师审查施工组织设计目标基线进度计划时注重承包商施工设备员材料等资源配置确认完成工程施工力进度计划实施程中通施工设备劳务月报等种报表结合现场检查落实承包商资源位率发现问题督促承包商时采取措施保证施工进度资源配置合理性 3时处理合变更保证目标进度计划重条件 合变更难免影响施工进度重素保证承包商业合法权益基础时处理合变更保证施工进度计划利实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档