风险理软件montecarlo简单认识
利计算机软件制定网络计划劳永逸正相反项目实施程中常根实际情况调整原网络计划者增加资源者调整工期者调整工序间逻辑关系等等程中常发生进度延迟等原造成纠纷索赔什会问题呢？
风险存
项目风险
确定性素风险日常生活中固
风险定义中接受种：风险指活动事件消极希果发生潜性
风险具机性相性变性等特点项目风险方面：外部然社会国国外
风险素事项目活动体认识足者没足够力量加控制项目实施程结果出意料时没达预期目反遭受损失时带机遇
处理风险常方法工序分配额外资源——时间劳动力材料资金等——掩盖确定性种时性计划勉强满足某工序常常忽略重信息
项目次性项目确定性济活动项目风险预测性差项目风险理项目理中非常重环
风险分析（Risk Analysis）项目风险理中重容风险进行量化决定该风险接受水风险分析包括风险识（Risk Identification）风险估计（Risk Assessment）风险评价（Risk Evaluation）
Monte Carlo TM 30Primavera公司开发风险模拟分析拟软件Primavera Project Planner(P3)相结合条件利Monte Carlo TM 30项目理员够分析项目实施中存风险项目计划建立概率模型利Monte Carlo TM 30评估带概率分支工序概率日历工序组衡量项目网络计划部分——者整计划——
成功概率项目理员确定工程期交付性材料成范围建立模型甚计算出次罢工造成影响
Monte Carlo够提供预测问题需信息建立概率计划处理项目风险基事件发生概率单点估计项目计划成估计受法控制事件条件威胁时诸恶劣天气劣质材料劳动力短缺Monte Carlo提供做出正确决策需知识外Monte Carlo带工具——包括报表图形——帮助清楚效客户资方决策者风险确定度进行沟通
完成项目工序时间分布定义Monte Carlo进行模拟进行模拟前户需进行设置：确定模拟计算循环次数模拟方法——Monte Carlo方法Latin 超立方体方法指定模拟初始值选择总浮动时差计算方法确认否进行资源衡选定计算精度确定否计划进行诊断处理等
根顾客计算精度求Monte Carlo循环计算次数设置达999999次太循环次数浪费时间计算机资源外意义循环次数太少结果会失果项目计划中概率分支条件分支Monte Carlo推荐采500次循环果没分支存网络计划中100次已满意
次计算中Monte Carlo道工序持续时间分布进行机取样次循环中工序持续时间样结果次循环中早开工时间晚开工时间浮动时差相果某道工序浮动时差循环中变零者负该道工序循环中关键工序例100次循环中某道工序中47次循环中关键工序该道工序关键程度47程序计算结果等价P3工序持续时间网络计划计算100次根Monte Carlo计算出项目持续时间范围项目理者够说：根定工序持续时间范围估计项目100次中50次够18月中完成者：项目18月完工概率50
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