项目理软件成理作
着建筑施工行业均利润率断降低加强施工程成控制越越施工企业重视具实力软件公司深入研究施工项目成控制客观规律基础研制开发适施工项目成理软件系统
实际应种系统会项目成理带3层面（数流程决策）变化解决4问题（准确实时项目成核算权责明确程控制动态盈亏分析改变工作状态）
1 项目成理带三层面变化
11 第层面数信息化
长久项目部成数集倚手工操作进行部门间成数交互倚纸介质进行法进行成数统计查询分析工具软件应（材料理软件概预算软件等）方便进行某方面成数集分析查询满足项目成理系统性求
软件系统种成相关数消耗材料进库出库退库报损周转材料进场出场报损等等定数格式录入计算机里数字形式保存起时进行成集查询分析外相关部门成数通局域网络传输实现成数享实现数信息化
12 第二层面流程规范化
目前建筑企业项目成理工作中面普遍现象操作流程规范造成成浪费隐患成理低效理漏洞
软件系统作种理手段辅助企业理制度企业已规范科学项目成理流程软件程序方式固化流程涉岗位员工工作更加规范高效加强成理中约束（限额领料）减少控制拍脑袋理行时堵塞理漏洞
13 第三层面决策科学化
已落成理手段决策时缺乏成象定量分析（作定性分析）决策理者积累验理者等月报表出知道超省等时决策恐怕早已时已晚种验决策事决策（控制）方法市场济极相适应（实属奈
）根法控制住项目成外项目成理次性特点客观决定决策次性程控制中决策失误悔药吃
软件系统通成原始数进行科学加工处理运定计算模型实现项目成理事前计划事中控制事分析等全程定性定量分析更重通定性定量分析项目理者成程控制中薄弱环节作心中数早应理（决策理者行素参杂）保证决策科学性外套软件系统实时动态进行成数集查询真正起项目成理科学决策支持作某种意义说套系统项目成理决策支持系统——辅助项目理者科学决策
2 解决四问题
21 准确实时项目成核算
软件系统身业务台根消业务部门隔离财务部门解项目成产生全部程伴着相关业务部门作业财务相应反应材料部门记录笔材料出库退库时财务信息相应材料费计入实际成营部门分包商完成笔结算财务产生相应应付款等等出正种成数信息通畅透明保障项目成准确实时成核算成
22 权责明确程控制
项目部仅进行理范围权责划分处理外部错综复杂权责关系：项目部建筑材公司甲方供应专业分包中公司甲方参中项目部公司承包方式（实际权责划分）种样等等成材料部门负责机械部门负责成公司负责项目部负责成A分包队负责B分包队负责等等市场济条件作权责明确必须进行量价分离公司供应材时价项目部控量控时种材料成公司项目部产生项目部说（成）权责进行划分踪否成程控制法控制
已某建筑企业实行全员全程成理成理手段落制度方面原责成制定容易踪难考核更难难造成项目成谁负责实际谁负责局面
软件系统方便帮助项目部进行目标成分解实际情况目标成明晰划分控控部分（注意：控成非项目部关量价角度权责划分项目部负责）控部分成盈亏项目部说明盈亏原
控部分成进行进步权责划分落实责部门责实时利计算机系统发生成进行计算数集分析进行踪成程控制章循查配合项目部相关成理制度成谁负责谁负责局面彻底改观
23 动态盈亏分析
项目理者关心项目实施程中底盈亏盈——盈少亏——亏少谁说清中重原——项目施工环境动态性
项目施工程中预见素（造成计划赶变化）关键素紧密关联进度成质量三者中某素发生变化会导致素发生变化施工程中某种原造成进度计划发生延误导致系列变化：控制工期关键工序发生变化保证工期改变施工方法导致材料机械等资源计划变化时保证工程质量导致增加资源投入必导致成变化复杂系统逻辑数学模型动态施工环境决定施工程中盈亏分析必然动态单手工计算已验积累想象难怪已项目施工程中盈亏谁说清奈
软件系统利计算机强数处理功项目成关素成费逻辑关系建立起数学模型采机结合方式面施工环境动态变化系统动进行成集现户应套软件系统时进行准确成盈亏分析 前面提项目部时面投影仪（计算机）显示屏进行成核算实时进行成盈亏分析程样作实时动态
24 改变工作状态
软件系统集项目施工现场理成理体提高项目部成理整体水目标仅业务保证成理更趋科学规范时角度提高整体水重作（1）该软件系统台软件部门相关工作员台进行项目成理工作加强间部门部门间员工领导间沟通提高工作效率（2）套软件系统项目成形成程透明化控化（：程控）项目部员工积极参项目成理中项目理者出谋划策增强员工成责感（3）项目理者决策时掌握更详（全面定量）信息减少决策失误产生样成形成程透明化流程规范化堵塞理漏洞少数浑水摸鱼（4）通软件系统实施营造种沟通参信高效权责分明文化氛围保证促项目部成整体理水提高
总系统应项目部业务流程理制度员工作状态改善相信着软件公司施工理程深入解施工企业信息化断认识软件公司作施工企业提高理强支持必发挥更作
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着建筑施工行业均利润率断降低加强施工程成控制越越施工企业重视具实力软件公司深入研究施工项目成控制客观规律基础研制开发适施工项目成理软件系统
实际应种系统会项目成理带3层面（数流程决策）变化解决4问题（准确实时项目成核算权责明确程控制动态盈亏分析改变工作状态）
1 项目成理带三层面变化
11 第层面数信息化
长久项目部成数集倚手工操作进行部门间成数交互倚纸介质进行法进行成数统计查询分析工具软件应（材料理软件概预算软件等）方便进行某方面成数集分析查询满足项目成理系统性求
软件系统种成相关数消耗材料进库出库退库报损周转材料进场出场报损等等定数格式录入计算机里数字形式保存起时进行成集查询分析外相关部门成数通局域网络传输实现成数享实现数信息化
12 第二层面流程规范化
目前建筑企业项目成理工作中面普遍现象操作流程规范造成成浪费隐患成理低效理漏洞
软件系统作种理手段辅助企业理制度企业已规范科学项目成理流程软件程序方式固化流程涉岗位员工工作更加规范高效加强成理中约束（限额领料）减少控制拍脑袋理行时堵塞理漏洞
13 第三层面决策科学化
已落成理手段决策时缺乏成象定量分析（作定性分析）决策理者积累验理者等月报表出知道超省等时决策恐怕早已时已晚种验决策事决策（控制）方法市场济极相适应（实属奈
）根法控制住项目成外项目成理次性特点客观决定决策次性程控制中决策失误悔药吃
软件系统通成原始数进行科学加工处理运定计算模型实现项目成理事前计划事中控制事分析等全程定性定量分析更重通定性定量分析项目理者成程控制中薄弱环节作心中数早应理（决策理者行素参杂）保证决策科学性外套软件系统实时动态进行成数集查询真正起项目成理科学决策支持作某种意义说套系统项目成理决策支持系统——辅助项目理者科学决策
2 解决四问题
21 准确实时项目成核算
软件系统身业务台根消业务部门隔离财务部门解项目成产生全部程伴着相关业务部门作业财务相应反应材料部门记录笔材料出库退库时财务信息相应材料费计入实际成营部门分包商完成笔结算财务产生相应应付款等等出正种成数信息通畅透明保障项目成准确实时成核算成
22 权责明确程控制
项目部仅进行理范围权责划分处理外部错综复杂权责关系：项目部建筑材公司甲方供应专业分包中公司甲方参中项目部公司承包方式（实际权责划分）种样等等成材料部门负责机械部门负责成公司负责项目部负责成A分包队负责B分包队负责等等市场济条件作权责明确必须进行量价分离公司供应材时价项目部控量控时种材料成公司项目部产生项目部说（成）权责进行划分踪否成程控制法控制
已某建筑企业实行全员全程成理成理手段落制度方面原责成制定容易踪难考核更难难造成项目成谁负责实际谁负责局面
软件系统方便帮助项目部进行目标成分解实际情况目标成明晰划分控控部分（注意：控成非项目部关量价角度权责划分项目部负责）控部分成盈亏项目部说明盈亏原
控部分成进行进步权责划分落实责部门责实时利计算机系统发生成进行计算数集分析进行踪成程控制章循查配合项目部相关成理制度成谁负责谁负责局面彻底改观
23 动态盈亏分析
项目理者关心项目实施程中底盈亏盈——盈少亏——亏少谁说清中重原——项目施工环境动态性
项目施工程中预见素（造成计划赶变化）关键素紧密关联进度成质量三者中某素发生变化会导致素发生变化施工程中某种原造成进度计划发生延误导致系列变化：控制工期关键工序发生变化保证工期改变施工方法导致材料机械等资源计划变化时保证工程质量导致增加资源投入必导致成变化复杂系统逻辑数学模型动态施工环境决定施工程中盈亏分析必然动态单手工计算已验积累想象难怪已项目施工程中盈亏谁说清奈
软件系统利计算机强数处理功项目成关素成费逻辑关系建立起数学模型采机结合方式面施工环境动态变化系统动进行成集现户应套软件系统时进行准确成盈亏分析 前面提项目部时面投影仪（计算机）显示屏进行成核算实时进行成盈亏分析程样作实时动态
24 改变工作状态
软件系统集项目施工现场理成理体提高项目部成理整体水目标仅业务保证成理更趋科学规范时角度提高整体水重作（1）该软件系统台软件部门相关工作员台进行项目成理工作加强间部门部门间员工领导间沟通提高工作效率（2）套软件系统项目成形成程透明化控化（：程控）项目部员工积极参项目成理中项目理者出谋划策增强员工成责感（3）项目理者决策时掌握更详（全面定量）信息减少决策失误产生样成形成程透明化流程规范化堵塞理漏洞少数浑水摸鱼（4）通软件系统实施营造种沟通参信高效权责分明文化氛围保证促项目部成整体理水提高
总系统应项目部业务流程理制度员工作状态改善相信着软件公司施工理程深入解施工企业信息化断认识软件公司作施工企业提高理强支持必发挥更作
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