项目遴选合理
NPD (新产品开发)程中挑选合理投资组合取投资回报关键点炒股票针业界佳实践项重研究表明通项目选择做出明智决策帮助企业NPD中提高生产力外NPD领域表现出色企业套系统投资组合理方法—作企业项目选择决策时基原效指导企业合理分配资源
NPD表现出色企业拥NPD高生产力佳实践者投资组合理方面略高筹完美佳实践者效排定项目序重性起NPD方面较差企业更加重视系统投资组合理体系
业界佳实践者NPD方面取成功秘诀什十项佳实践业界领先企业改进项目选择方法效途径
工作重心项目前期转移
NPD中事实做出决策会企业获益匪浅果较精力投入项目早期阶段工作例搜寻获取更准确市场信息企业NPD会做更项目早期阶段投入方面做较差企业相较业界佳实践企业产品开发前获关市场规模市场潜力等信息力前者两倍获价格敏感信息力前者三倍产品开发前预测顾客该产品接受程度力前者四倍
取样力必须工作重心项目前期转移理解更理工作重心放项目进入开发阶段前前端工作丰田项目前端装载流程该公司实现效NPD七原：项目早期严谨工程设计针潜风险切实效预案跨职部门参取产品开发流程佳效果关键素丰田复杂产品开发流程项目执行阶段效分离程度缩游流程偏差进减少项目进度质量影响
制定系统化开发流程
佳实践中许企业想方设法做制定包括产品概念产品市全程理流程者门径体系(StageGate system)该流程通两种途径确保关卡处获更准确效信息：1定义
关键务例项目阶段必须开展项市场研究概念测试技术评审2指定检查项目关卡需方面信息呢
建立门径体系成果确立NPD阶段门卡门卡仅仅项目评审点里程碑式检查站简单注点者说流程执行程中优势项目分配资源继续前进时关 (Go)淘汰 (Kill) 决策点关卡重作识剔弱势项目免资源进步浪费
采取逐渐增加投入方式
许理层常犯错误NPD早期阶段前途未卜时项目做出逆转关决策旦通初关决策会认真考虑否该停止淘汰该项目
新产品研发流程必须逐渐加投入程开始时候押点赌注—投入少许资源观察项目果接关卡获关该项目利信息增加筹码样做目确立系列关淘汰决策点通道关卡增加资源投入着投入资源续关卡逐渐增加获利信息越越确定性素越越少企业样方式控制潜风险
知道时应放弃
然许企业流程设置许关卡令遗憾企业理层缺乏淘汰劣质项目意愿机制谈理团队没力停止劣质项目时某公司位高说：没淘汰项目—会项目越越糟
问题关键次组织关淘汰会议必须产生会议成果定淘汰某项目非项目停止否守关卡玩忽职守时企业理层认识合理淘汰项目种成功标志—企业节省量资源避免企业陷麻烦中
量体裁衣
项目规模断增加投入项目真正新产品开发台开发间存巨差异企业常常意识差异存法区正确解决方法应
开发项目分门类例新产品开发类台技术开发类改进修正扩展类客户需求类
类项目应采标准例技术改进修正较容易预测结果项目采财务标准(收益率回报率)台开发创新性产品开发记分卡形式定性战略标准
采种方法组合
NPD程中进行关淘汰决策时应意识项目选择方法定瑕疵企业必时方法项目进行评估做出正确决策时三种选择方法做出较棘手决策(例新产品新台开发项目)方面做企业均家企业24种方法选择新产品开发项目单独方法
尝试记分卡
然记分卡辅助进行关淘汰决策常工具选择项目组合方面收奇效例识出拥更高价值更均衡项目组合外选择方法中记分卡适合企业理层风格时者誉众方法中效率高效果方法帮助做出正确决策起会繁琐
记分卡方法拥护者认许定性素会影响NPD成功否例果新产品开发项目提升公司核心竞争力帮助公司产品卖吸引力市场保证持续竞争优势项目成功率收益率会更高总原果分析出获成功够预测成功认成功原动力定性素制定记分卡关卡会议时记分卡评估项目排列项目优先级
说关卡会议评审(非项目团队成员)六十重评估标准作评分项项目分然项分综合起生成关项目吸引力整体分数种评分方式终分数关淘汰决策重基础(记分卡方法许者声称通样流程—高级决策团队首先关键问题进行认真思考然分数进行激烈讨然针评估项逐达致意见—评估出项目真正价值绝仅仅终分数简单)
设置成功标准
第二项目选择方法众企业例宝洁获巨成功方法设置成功标准设置成功标准宝洁进行项目关淘汰决策时方法操作该方法时需项目阶段中关卡设置特定成功标准外关卡成功标准获项目团队企业理层致认
续关卡项目评估产品市评估中成功标准重评估项项目团队否达成初设置标准呢许企业制定通筛选工具记分卡方法帮助领导团队选择进入步流程产品概念
成功标准通常包括收益率度量产品市第年销量市日期诸试销市场结果等渡期预估统计设置成功标准方法项目团队够定制符合项目特点标准外该方法迫项目团队针销售量成时间做出更符合实际更准确预估进企业理层进行关淘汰决策提供更准确数该方法额外作断强调项目团队责产品市评估中会项目终成果项目团队初预测进行较
适合财务方法
数财专业士认NPV(净现值Net Present Value)制定资预算正确方法非常适合进行关淘汰决策NPV认资金具时间价值属性NPV会逐渐调低未远期利润预估外NPV现金流计算该方法避免会计方法中回避掉质问题NPV方法时点格外关注
首先项目者周期短项目值进行包括NPV全面财务分析项目例销售需求较简单财务指标(例销售成率)十分简单记分卡等方法进行决策
确定风险新产品项目考虑根性做出调整NPV例基决策树分析预期商业价值(Expected Commercial Value )方法蒙特卡罗模拟(Monte Carlo simulation)两种方法充分考虑潜风险确定性某种性等素出较准确数
建立投资组合定期评审制度
建立关卡流程开始万里长征第步关卡处评审项目时次评审针单项目孤立进行没项目进行横较没考虑现资源项目局限性关卡处容易项目开绿灯导致千军万马独木桥乱局
想破解局面需建立项目组合评审制度关卡处评审起发挥作项目组合评审关注点项目组合目确保企业应放行某项目做出关决策保持组合中项目占例均衡排定项目优先级确保企业足够资源执行放行项目通常年组织四次项目组合评审
典型项目组合评审中开始项目接受评估许公司评审开始时先项目分门类然找类中必须执行项目重点标识必须执行项目包括公司战略意义项目接完成然优质项目者满足重客户需求项目必须执行项目免评审授予高优先级时项目需资源保证
接类剩余项目类中(非跨类)排定优先级次序避免类项目间较排定优先级时适合类项目评价标准时评价标准类中项目排次序直资源止
确保项目间均衡相关维度评估项目获资源例维度包括市场项目类型业务领域风险级利饼图泡泡图展示出资源分配状况
正确选择项目组合NPD生产力化关重接您做述指导方针制定贵公司组合理体系尝试着该体系求关卡评审接受认真执行该体系长期懈坚持该体系然没完美投资组合项目选择工具数工具错效果
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NPD (新产品开发)程中挑选合理投资组合取投资回报关键点炒股票针业界佳实践项重研究表明通项目选择做出明智决策帮助企业NPD中提高生产力外NPD领域表现出色企业套系统投资组合理方法—作企业项目选择决策时基原效指导企业合理分配资源
NPD表现出色企业拥NPD高生产力佳实践者投资组合理方面略高筹完美佳实践者效排定项目序重性起NPD方面较差企业更加重视系统投资组合理体系
业界佳实践者NPD方面取成功秘诀什十项佳实践业界领先企业改进项目选择方法效途径
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佳实践中许企业想方设法做制定包括产品概念产品市全程理流程者门径体系(StageGate system)该流程通两种途径确保关卡处获更准确效信息：1定义
关键务例项目阶段必须开展项市场研究概念测试技术评审2指定检查项目关卡需方面信息呢
建立门径体系成果确立NPD阶段门卡门卡仅仅项目评审点里程碑式检查站简单注点者说流程执行程中优势项目分配资源继续前进时关 (Go)淘汰 (Kill) 决策点关卡重作识剔弱势项目免资源进步浪费
采取逐渐增加投入方式
许理层常犯错误NPD早期阶段前途未卜时项目做出逆转关决策旦通初关决策会认真考虑否该停止淘汰该项目
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开发项目分门类例新产品开发类台技术开发类改进修正扩展类客户需求类
类项目应采标准例技术改进修正较容易预测结果项目采财务标准(收益率回报率)台开发创新性产品开发记分卡形式定性战略标准
采种方法组合
NPD程中进行关淘汰决策时应意识项目选择方法定瑕疵企业必时方法项目进行评估做出正确决策时三种选择方法做出较棘手决策(例新产品新台开发项目)方面做企业均家企业24种方法选择新产品开发项目单独方法
尝试记分卡
然记分卡辅助进行关淘汰决策常工具选择项目组合方面收奇效例识出拥更高价值更均衡项目组合外选择方法中记分卡适合企业理层风格时者誉众方法中效率高效果方法帮助做出正确决策起会繁琐
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设置成功标准
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成功标准通常包括收益率度量产品市第年销量市日期诸试销市场结果等渡期预估统计设置成功标准方法项目团队够定制符合项目特点标准外该方法迫项目团队针销售量成时间做出更符合实际更准确预估进企业理层进行关淘汰决策提供更准确数该方法额外作断强调项目团队责产品市评估中会项目终成果项目团队初预测进行较
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确定风险新产品项目考虑根性做出调整NPV例基决策树分析预期商业价值(Expected Commercial Value )方法蒙特卡罗模拟(Monte Carlo simulation)两种方法充分考虑潜风险确定性某种性等素出较准确数
建立投资组合定期评审制度
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典型项目组合评审中开始项目接受评估许公司评审开始时先项目分门类然找类中必须执行项目重点标识必须执行项目包括公司战略意义项目接完成然优质项目者满足重客户需求项目必须执行项目免评审授予高优先级时项目需资源保证
接类剩余项目类中(非跨类)排定优先级次序避免类项目间较排定优先级时适合类项目评价标准时评价标准类中项目排次序直资源止
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