项目理成长三部曲
相信成功项目理会历失败郁闷成功喜悦常坛会出现某某项目理辛酸泪控外行领导行事时时发生处处发生项目压力象座山样压项目理头断夜战项目停延时停捉虫成项目理必然道路忙焦头烂额时候高层领导忽然宣布撤消项目计划切Game over 数项目理样历种风霜洗礼相信数思想会努力寻找项目成功方天算成功项目理仅验希家享时句话觉重关键：项目失败请更已身找失败原
众项目中实践证明成熟项目理应该三步曲
第步：基础篇技术
难想象懂技术项目理已负责项目做会画窗口接数库项目理认技术牛类会加分析代码贬低然觉已种飘飘然感觉想样会成功掌握技术想面角度阐叙
学角度说：
想掌握技术理解力外勤奋谦虚愿沟通必少品质关注知识面倾斜知识点获高技术条途径否世界会夜郎
勤奋：相信行业里会认识重性果够勤奋话相信难行业取成技术天天样果前进意味着退项目理角度说果项目理身勤奋仅会影响项目进度项目质量会影响项目成员精神面貌
谦虚：谦虚绝会轻易举付责代码狂批顿谦虚定会寻找学闪光点断吸收先时东西丰富东西千万加分析行代码开始起样金子会
丢失实虚心听取意见认真产品者代码真正更快学东西果您入门级选手请天晚谈创新说没模仿创新说果您愿虚心接受东西您难创新
沟通：沟通许行业已提相重位置二十年前许您会常听某位侠单独完成某种创举成崇拜象天种侠已难生存空间代取某军团攻克座什样宝垒样沟通说已变重软件业沟通说快速学掌握新知识达技术更高层次佳途径
记二时电脑技术非常感兴趣夜夜忙然游戏兴趣呵呵现回忆段时光6字总结：勤奋炫耀勤奋时应该算技术高手喜欢批评代码批评界面甚会已写屏保觉风光限晕倒学交流时炫耀学没想年道道夜郎
天象年样夜郎断涌出想果想真正掌握技术请拒绝夜郎
二技术深度说：
技术深度需结合工作实际情况确定某知识点深入成某领域真正专家果项目组专攻方样技术深度项目理说非常必带领团队攻破技术难关
：图形处理技术网络传输技术设备驱动技术数库应技术等
三技术广度说：
成熟项目理必须拥非常广知识面谈知识面会说会JavaVCVBDelphi等学n编程语言样知识面说非常广吧实误区定走出
技术广度非指学语言寡广度应该包含两层含义：
1技术学广度
果学Delphi语言应该关心种相关知识面：
：delphi发展动态windows消息处理机制相关数库编程知识种网络协议分布式集中式处理等
2技术应广度
技术应广度指掌握工具实现种样应：开发分布式处理软件(中间件)做种网络传输软件等
第二步：提高篇业务
数说技术已觉没什难度然行业软件开发决非技术解决问题想成项目理您需努力提高业务知识势必行谈业务会谈国ERP软件样说国ERP软件厂商失败敢说失败原绝非技术败部分原取决业务
相ERP软件说国行业软件成功：财务银行证券医疗保险等行业软件ERP软件身业务非常复杂象行行业软件样规范参正ERP软件业务复杂性灵活性ERP软件非常难开发绝非程序员闭门造车根国外行业软件成功失败案例说明问题应软件应该应先软件项目理必须理解软件业务应应已掌握技术够开发出成功软件项目组项目成功
建议技术已基础工程师应量找机会工程参加业务学机会提高已业务力真正握业务需求指导项目组成员进行正确项目开发
项目理总理解客户业务应掌握业务模型
第三步：艺术篇理
理门艺术话点假国家理项目组理拥技术业务两种素质更高层次应该学理门艺术然艺术想象难度理重性想里必叙说限历里斗胆讨项目理艺术方面
1效团队组织
提高团队组织工作绩效提高组员团队精神非常利团队效序工作效团队建设理重容
2组成员沟通
组员沟通加强团队组织凝聚力更项目良性进行陪养种气氛形成效沟通项目理基容
3组成员考核
竞争社会中想理缺少考核制度效考核利提高组员积极性时形成种竞争气氛然果应考核会导致负面效果见考核理关键点
4团队学
学创新发展源注重团队学团队断发展作组领导者定组织团队效针性学握学方种组织团队学力必须理者掌握
5组成员发展
会希做出成绩公司发展果已发展曙光会影响团队工作项目理必须学会组员获发展机会获种成感
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
相信成功项目理会历失败郁闷成功喜悦常坛会出现某某项目理辛酸泪控外行领导行事时时发生处处发生项目压力象座山样压项目理头断夜战项目停延时停捉虫成项目理必然道路忙焦头烂额时候高层领导忽然宣布撤消项目计划切Game over 数项目理样历种风霜洗礼相信数思想会努力寻找项目成功方天算成功项目理仅验希家享时句话觉重关键：项目失败请更已身找失败原
众项目中实践证明成熟项目理应该三步曲
第步：基础篇技术
难想象懂技术项目理已负责项目做会画窗口接数库项目理认技术牛类会加分析代码贬低然觉已种飘飘然感觉想样会成功掌握技术想面角度阐叙
学角度说：
想掌握技术理解力外勤奋谦虚愿沟通必少品质关注知识面倾斜知识点获高技术条途径否世界会夜郎
勤奋：相信行业里会认识重性果够勤奋话相信难行业取成技术天天样果前进意味着退项目理角度说果项目理身勤奋仅会影响项目进度项目质量会影响项目成员精神面貌
谦虚：谦虚绝会轻易举付责代码狂批顿谦虚定会寻找学闪光点断吸收先时东西丰富东西千万加分析行代码开始起样金子会
丢失实虚心听取意见认真产品者代码真正更快学东西果您入门级选手请天晚谈创新说没模仿创新说果您愿虚心接受东西您难创新
沟通：沟通许行业已提相重位置二十年前许您会常听某位侠单独完成某种创举成崇拜象天种侠已难生存空间代取某军团攻克座什样宝垒样沟通说已变重软件业沟通说快速学掌握新知识达技术更高层次佳途径
记二时电脑技术非常感兴趣夜夜忙然游戏兴趣呵呵现回忆段时光6字总结：勤奋炫耀勤奋时应该算技术高手喜欢批评代码批评界面甚会已写屏保觉风光限晕倒学交流时炫耀学没想年道道夜郎
天象年样夜郎断涌出想果想真正掌握技术请拒绝夜郎
二技术深度说：
技术深度需结合工作实际情况确定某知识点深入成某领域真正专家果项目组专攻方样技术深度项目理说非常必带领团队攻破技术难关
：图形处理技术网络传输技术设备驱动技术数库应技术等
三技术广度说：
成熟项目理必须拥非常广知识面谈知识面会说会JavaVCVBDelphi等学n编程语言样知识面说非常广吧实误区定走出
技术广度非指学语言寡广度应该包含两层含义：
1技术学广度
果学Delphi语言应该关心种相关知识面：
：delphi发展动态windows消息处理机制相关数库编程知识种网络协议分布式集中式处理等
2技术应广度
技术应广度指掌握工具实现种样应：开发分布式处理软件(中间件)做种网络传输软件等
第二步：提高篇业务
数说技术已觉没什难度然行业软件开发决非技术解决问题想成项目理您需努力提高业务知识势必行谈业务会谈国ERP软件样说国ERP软件厂商失败敢说失败原绝非技术败部分原取决业务
相ERP软件说国行业软件成功：财务银行证券医疗保险等行业软件ERP软件身业务非常复杂象行行业软件样规范参正ERP软件业务复杂性灵活性ERP软件非常难开发绝非程序员闭门造车根国外行业软件成功失败案例说明问题应软件应该应先软件项目理必须理解软件业务应应已掌握技术够开发出成功软件项目组项目成功
建议技术已基础工程师应量找机会工程参加业务学机会提高已业务力真正握业务需求指导项目组成员进行正确项目开发
项目理总理解客户业务应掌握业务模型
第三步：艺术篇理
理门艺术话点假国家理项目组理拥技术业务两种素质更高层次应该学理门艺术然艺术想象难度理重性想里必叙说限历里斗胆讨项目理艺术方面
1效团队组织
提高团队组织工作绩效提高组员团队精神非常利团队效序工作效团队建设理重容
2组成员沟通
组员沟通加强团队组织凝聚力更项目良性进行陪养种气氛形成效沟通项目理基容
3组成员考核
竞争社会中想理缺少考核制度效考核利提高组员积极性时形成种竞争气氛然果应考核会导致负面效果见考核理关键点
4团队学
学创新发展源注重团队学团队断发展作组领导者定组织团队效针性学握学方种组织团队学力必须理者掌握
5组成员发展
会希做出成绩公司发展果已发展曙光会影响团队工作项目理必须学会组员获发展机会获种成感
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档