项目组织设计

项目组织设计
（）项目组织设计概述 1项目环境层次项目环境层次项目组织设计必须考虑问题： （1）项目利益相关者关系项目理改变贷款协议合资协议等 （2）设计单位咨询单位施工单位等委托项目实施单位项目理必须力进 行控制协调进行界面理 （3）项目理说重项目中组织理关系2项目理组织层次 项目理组织层次分析成功项目理说三点关重： （1）项目理授权定位问题项目理企业组织中位授予权力 （2）项目理控制项目资源职理间良工作关系 （3）职部门员果项目服务时竖职理汇报时横项目理汇报 3项目实施组织层次 项目组织设计中项目实施组织设计立足项目目标项目实施特点时利项目理组织控制协调（二）项目组织设计 1项目组织目标 项目组织达项目目标意设计成系统组织目标实际实现项目目标：投资进度重量量避免企业原营活动造成影响 2项目分解结构 项目分解结构项目分解成理控制工作单元够更容易更准确确定单元成进度明确定义质量求严格意义说工作单元项目具体行目标务包括五方面素：（1）工作程容（2）务承担者（3）工作象（4）完成工作需时间（5）完成工作需资源项目分解目：（1）整项目划分成进行理较部分时确定工作容工作流程面总体目标划分成具体务划分单元相应职责组织单元完成工作组织结构相联系形成责矩阵（2）针较单元时步时间资金资源等做出估计（3）计划预算进度安排成控制提供基础结构 3项目分解结构步骤 项目分解结构目项目程产品组织三种结构形式综合起程纳步骤：项目定义设定详程度程结构组织结构产品结构组织财务图项目分解结构控制性总体计划职矩阵项目财务图表关键线路网络计划工作序系统报告控制系统 （三）项目组织设计容 项目系统中重项目关方实现项目目标进行活动项目组织设计容包括项目系统组织结构工作流程设计 1项目结构 项目系统结构指项目组成项目组成部分间技术组织联系构成项目系统 2组织规划设计 组织规划指根项目目标务确定相应组织结构划分确定部门部门机相互联系相互协调实现项目目标司职相互协作 3组织流程设计 信息流程设计项目系统工作单元组织单元信息渠道部流动着种业务信息目标信息逻辑关系等作象确定项目组织信息流动方交流渠道组成信息流动层次
 
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