科研机构实施项目管理的组织设计

科研机构实施项目理组织设计
科研机构实施项目时遇问题 　　科研机构长期处务行开展状态务规模周期长短相理工作带困难传统职进行理方式科研实际相适应具体表现述方面： 　　1繁重务理工作处动应付状态 　　2计划缺乏科学性严肃性计划计划 　　3务间资源配置突增 　　4缺乏完善成控制手段 　　5难建立效分配机制良济效益没发挥出应激励作 科研机构需项目理 　　项目理通项目资源进行计划组织协调控制目限条件完成预定技术济时间目标项目理作种理手段早应航空航天领域美国北极星导弹计划阿波罗计划断发展完善已形成套系统理技术 　 　　科研工程研制理具备典型项目项目理特征根现代企业理基原理务特点业务流程进行组织结构设计推行项目理负责制项目理方式进行科研理解决述问题根途径科研活动项目进行分类矩阵式组织结构取代现直线职制组织形式推行项目理关键 实施项目理组织结构设计 　　科研机构长期形成组织结构直线职制结构形式种组织形式职权力导强调职部门业务部门领导监督常职部门称做机关然职权力导利组织指挥控制弱化业务部门领导权利钝化中层基层积极性创造性极易导致机关臃肿浮事位义利润山头增加部门岗位间协调困难 　　业务流程导务出发点流程运行简洁畅目标设计组织结构强调职部门业务部门服务理业务部门时赋予业务领导相财产分配权员权淡化官民位带心理定势业务员够积极参务开展协作 　　科研机构业务流程出具明显务导天性破现固直线职制实行务导项目理科研机构组织模式调整理性选择实行项目理第步项目存时项目发展阶段需力资源数量专业特长相解决矛盾科研员形成蓄水池办法项目相户科研员参加完项目立撤出样蓄水池解决户水问题效利限力资源完成项目 　　矩阵式组织实现述设想项目部负责接受务进行专门协调控制职部门进行必调控时干项目服务矩阵式组织特点： 　　1解决垂直结构等级制度快横业务协调相配合问题 　　2具高度灵活性适应性 　　3项目理项目全面负责 　　4利成控制 　　5够激励员工积极性创造性述项目理矩阵组织模式长期采考验证明效航空航天领域较应取效果已众领域推广应然项目理会带项目员受双重领导问题通严格界定职理项目理岗位职责规范业务流程减少类问题发生结束语项目理实施特全面推行项目理科研机构言改变种变革项长期艰巨务求公司企业文化组织结构业务流程关工具进行全方位调整配套便项目理实施相适应
 
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