软件项目常见风险预防措施
摘：项目建设程中风险处效识控制理风险项目成功起着关重影响文年软件项目工程验基础整理出软件项目常遇风险预防措施期项目理制定项目风险计划进行风险预防控制等提供富价值参考 关键词：软件项目常见风险预防措施 项目建设程中风险处（约定：文谈风险专指项目带利影响风险）效识控制理风险项目成功起着关重影响 项目预料（包括已知）风险预料风险作者总结年软件项目工程验整理出软件项目常遇15种预料（包括已知）风险预防措施期项目理制定项目风险计划进行风险预防控制等提供富价值参考 （1）合风险 签订合科学严谨项目边界方面责界定清等影响项目成败重素 预防种风险办法项目建设初项目理需全面准确解合条款容早合方模糊明确条款签订补充协议 （2）需求变更风险 需求变更软件项目常发生事情似钱途软件项目限度需求变更项目承建方苦堪言甚终亏损（实际项目建设方面巨风险） 预防种风险办法项目建设初户书面约定需求变更控制流程记录档户需求变更申请 （3）沟通良风险 项目组项目干系方沟通良影响项目利进展非常重素 预防种风险办法项目建设初项目干系方约定沟通渠道方式项目建设程中项目干系方交流沟通注意培养锻炼身沟通技巧 （4）缺乏领导支持风险 层领导支持项目获资源（包括力资源财力资源物料资源等）效保障项目遇困难时项目组强力台支撑预防种风险办法动争取领导项目重视确保领导沟通渠道畅通常领导汇报工作进展 （5）进度风险 项目进度求非常苛刻（进度求高项目样考虑该风险）项目进度延迟意味着违约市场机会错失 预防种风险办法般分阶段交付产品增加项目监控频度力度运行办法保证工作质量避免返工 （6）质量风险 项目户软件质量高求果项目组成员类型项目开发验足需密切关注项目质量风险 预防种风险办法般常户交流工作成果采符合求开发流程认真组织产出物检查评审计划组织严格独立测试等 （7）系统性风险 软件项目属户发应系统系统性求高时项目组需关注项目性风险 预防种风险办法般进行项目开发前先设计搭建出系统基础架构进行性测试确保架构符合性指标进行续工作 （8）工具风险 软件项目开发实施程必须理工具开发工具测试工具等否时位位工具版否符合项目求等项目组需考虑风险素 预防种风险办法般项目启动阶段落实项工具源代工具工具需前（般需提前月左右）踪落实工具位事宜 （9）技术风险 软件项目开发建设程中技术素非常重素项目组定着项目实际求选合适成熟技术千万视项目实际情况选然先进非项目必须熟悉技术果项目求技术项目成员具备掌握够需重点关注该风险素预防种风险办法选项目必须技术技术应前针相关员开展技术培训工作 （10）团队成员力素质风险 团队成员力（包括业务力技术力）素质项目进展项目质量具影响项目理项目建设程需实时关注该素 预防种风险办法前先选开展针性培训合适安排合适岗位 （11）团队成员协作风险 团队成员否齐心协力项目目标服务影响进度质量关键素 预防种风险办法项目建设初项目理需项目目标工作务等项目成员沟通清楚采公公正公开绩效考评制度倡导团结互助工作风尚等 （12）员流动风险 项目成员特核心成员流动项目造成影响非常怕员流动轻影响项目进度重导致项目法继续甚迫夭折 预防种风险办法项目核心工作分派（集中身）加强类型培养储备 （13）工作环境风险 工作环境（包括办公环境文环境）坏直接影响项目成员工作情绪工作效率 预防种风险办法项目建设前选择建设适合项目特点满足项目成员期办公环境项目建设程中断培育调整出谐文环境 （14）系统运行环境风险 目前部分项目系统集成软件开发分开进行（甚公司承接）软件系统赖运行硬件环境网络环境建设进度软件系统否利实施具相影响预防种风险办法户签定相关协议进系统集成部分实施进度时提醒户等 （15）分包商风险 项目会涉系统部分功分包出时项目组需关注项目分包商风险 预防种风险办法般指定分包理全程监控分包商活动分包商采认开发流程督促分包商时提交汇报工作成果时审计分包商工作成果等 世间万物总发展变化风险时出现变化项目理应该防患未然牢记心作日常项目工作座右铭项目理断培养强化项目整团队成员风险意识确保项目利进展效方法 列举风险应该软件项目建设中常出现风险项目身性化特征针具体项目肯定会出现面没列举甚事先根法预期风险需项目理敏锐嗅觉识更预防控制
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摘：项目建设程中风险处效识控制理风险项目成功起着关重影响文年软件项目工程验基础整理出软件项目常遇风险预防措施期项目理制定项目风险计划进行风险预防控制等提供富价值参考 关键词：软件项目常见风险预防措施 项目建设程中风险处（约定：文谈风险专指项目带利影响风险）效识控制理风险项目成功起着关重影响 项目预料（包括已知）风险预料风险作者总结年软件项目工程验整理出软件项目常遇15种预料（包括已知）风险预防措施期项目理制定项目风险计划进行风险预防控制等提供富价值参考 （1）合风险 签订合科学严谨项目边界方面责界定清等影响项目成败重素 预防种风险办法项目建设初项目理需全面准确解合条款容早合方模糊明确条款签订补充协议 （2）需求变更风险 需求变更软件项目常发生事情似钱途软件项目限度需求变更项目承建方苦堪言甚终亏损（实际项目建设方面巨风险） 预防种风险办法项目建设初户书面约定需求变更控制流程记录档户需求变更申请 （3）沟通良风险 项目组项目干系方沟通良影响项目利进展非常重素 预防种风险办法项目建设初项目干系方约定沟通渠道方式项目建设程中项目干系方交流沟通注意培养锻炼身沟通技巧 （4）缺乏领导支持风险 层领导支持项目获资源（包括力资源财力资源物料资源等）效保障项目遇困难时项目组强力台支撑预防种风险办法动争取领导项目重视确保领导沟通渠道畅通常领导汇报工作进展 （5）进度风险 项目进度求非常苛刻（进度求高项目样考虑该风险）项目进度延迟意味着违约市场机会错失 预防种风险办法般分阶段交付产品增加项目监控频度力度运行办法保证工作质量避免返工 （6）质量风险 项目户软件质量高求果项目组成员类型项目开发验足需密切关注项目质量风险 预防种风险办法般常户交流工作成果采符合求开发流程认真组织产出物检查评审计划组织严格独立测试等 （7）系统性风险 软件项目属户发应系统系统性求高时项目组需关注项目性风险 预防种风险办法般进行项目开发前先设计搭建出系统基础架构进行性测试确保架构符合性指标进行续工作 （8）工具风险 软件项目开发实施程必须理工具开发工具测试工具等否时位位工具版否符合项目求等项目组需考虑风险素 预防种风险办法般项目启动阶段落实项工具源代工具工具需前（般需提前月左右）踪落实工具位事宜 （9）技术风险 软件项目开发建设程中技术素非常重素项目组定着项目实际求选合适成熟技术千万视项目实际情况选然先进非项目必须熟悉技术果项目求技术项目成员具备掌握够需重点关注该风险素预防种风险办法选项目必须技术技术应前针相关员开展技术培训工作 （10）团队成员力素质风险 团队成员力（包括业务力技术力）素质项目进展项目质量具影响项目理项目建设程需实时关注该素 预防种风险办法前先选开展针性培训合适安排合适岗位 （11）团队成员协作风险 团队成员否齐心协力项目目标服务影响进度质量关键素 预防种风险办法项目建设初项目理需项目目标工作务等项目成员沟通清楚采公公正公开绩效考评制度倡导团结互助工作风尚等 （12）员流动风险 项目成员特核心成员流动项目造成影响非常怕员流动轻影响项目进度重导致项目法继续甚迫夭折 预防种风险办法项目核心工作分派（集中身）加强类型培养储备 （13）工作环境风险 工作环境（包括办公环境文环境）坏直接影响项目成员工作情绪工作效率 预防种风险办法项目建设前选择建设适合项目特点满足项目成员期办公环境项目建设程中断培育调整出谐文环境 （14）系统运行环境风险 目前部分项目系统集成软件开发分开进行（甚公司承接）软件系统赖运行硬件环境网络环境建设进度软件系统否利实施具相影响预防种风险办法户签定相关协议进系统集成部分实施进度时提醒户等 （15）分包商风险 项目会涉系统部分功分包出时项目组需关注项目分包商风险 预防种风险办法般指定分包理全程监控分包商活动分包商采认开发流程督促分包商时提交汇报工作成果时审计分包商工作成果等 世间万物总发展变化风险时出现变化项目理应该防患未然牢记心作日常项目工作座右铭项目理断培养强化项目整团队成员风险意识确保项目利进展效方法 列举风险应该软件项目建设中常出现风险项目身性化特征针具体项目肯定会出现面没列举甚事先根法预期风险需项目理敏锐嗅觉识更预防控制
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