试中软件企业项目开发中风险理
摘 ：风险理角度国中软件企业软件项目开发中存问题进行分析总结提出中软件企业应明确认识身足结合身特点建立风险理机制遵循风险理求风险识风险分析风险应步骤时潜已发生项目风险进行效理控制
关键词：风险理软件开发中企业
1 风险理软件开发中引入
11项目风险理
项目风险出技术政治济资源等方面项目开发身项目目标实现产生重影响风险甚致命项目严重滞直接废弃项目风险理达项目目标识评估应项目生命周期风险科学艺术项目风险理目标项目身潜机会回报化潜风险化
12风险理活动
项目风险理应贯彻项目整生命周期连续断程风险理涉活动包括：风险识风险量化风险应计划制定风险监控
13软件项目风险理
软件项目身创造性注定风险复杂性完整软件项目周期包含项目计划需求分析概设计详细设计编码实现软件测试软件发布维护等相互交织互相影响程注定软件项目理项复杂活动涉计划度量组织实现时间成进度质量等方方面面问题问题相互纠缠累积起会产生种确定素影响项目进行
软件项目中风险表现：需求风险计划编制风险设计实现风险组织理风险员风险客户风险产品风险程风险
需进行软件开发项目时更加注重风险理注重风险分析做风险理计划积极寻求风险应方法寻找切实行解决方案
2 中软件企业项目开发特点面风险
21中软件企业特点
目前国数中软件企业然力成低许方面处劣势：软件企业普遍规模偏实力相较弱企业身技术实力低技术单薄积累少项目缺乏统筹规划生产方式作坊式编程方式英雄式软件开发流程规范产品标准化程度差项目理知识理验欠缺缺乏严格项目理质量保证体系员流动率高缺少充足储备公司林立项目竞争软件企业说重维持生存合实施中处弱势位阻碍企业利完成软件项目利素
22 中软件企业项目理足
中软件企业身固利素项目理中存诸足：缺乏合理进度安排开发流程完善重视测试缺乏缺陷理机制
23中软件企业软件项目面风险
客户需求确定中软件企业项目中弱势位造成客户意变更需求开发明确方完善系统分析设计类似情况出现时开发员知终造成混乱
进度安排紧进度计划脱离实际数法时完成
技术风险中软件企业技术积累技术储备足软件产品设计实现接口检验维护等方面体现外技术陈旧确定成熟采非流第三方设备组件会产品开发带重影响
员风险中软件企业员流动性终产品项目组中某开发员赖关键员流动会开发工作受影响甚陷停顿
项目组成员固定增加交流成中软件企业常忽略项目组成员交流成项目进行中加入新开发员需进行培训逐渐现成员沟通现成员工作效率降低外务重新分配造成工作中断带负担知道软件项目员数量开发时间互换进度落项目中增加手会进度更加落
3 中软件企业项目风险理进行
中软件企业软件项目风险理中识分析计划应步骤潜发生风险进行效理控制
31风险识
风险识中应重点注意风险：
需求风险指需求确定风险具体功详描述系统范围性方面存着确定性素外户断进行业务流程调整会系统带较需求确定性风险甚陷入需求膨胀状态终难满足户需求
理风险软件项目理身项具风险性工作项目协调理工作求更高理风险表现：工作缺乏计划性计划严格执行理工作意性盲目性较没充分意识风险理重性没充分分析存风险应该采取风险应策略项目团队部沟通够导致开发员系统设计理解存偏差等等
技术风险软件技术飞速发展新技术新应层出穷求系统分析设计员具较技术力时户行业业务非常解项目组团队整体素质会影响项目实施成败
员风险中软件企业说员风险始终非常值关注素
32风险分析
需求风险需求风险形成首先客户介入参程度深考虑需求部门局部视角出发次分析员忽视业务知识深入解理解甚
误解客户需求需求调研目标明晰分析透彻第三缺乏客户决策层进行深层次交流难掌握客户企业发展趋势需求延伸性明确缺乏效需求变化理
理风险项目理员缺乏项目理知识工作目标明确总体计划阶段计划作认识足项目风险估计足造成计划控制脱节法进行效项目理理员协调理力足执行力度够项目协调成时间成增加造成工作延误等
技术风险技术风险直接导致项目失败技术力足涉足熟悉行业业务项目预期目标超项目组实现力外采熟悉欠成熟开发工具第三方产品等会项目处灾难性风险中
员风险产生员风险原种样结合企业身具体员工情况综合加分析
33风险应
风险规避方法风险控制项目启动阶段采措施规避减风险
建立畅通外沟通渠道制订沟通策略需求
风险程度沟通畅引起需求调研阶段客户应部门沟通解真正需求系统目标模型应部门演示反馈意见＇直双方达成识形成双方认验收方案验收标准做需求变更控制理量降低需求确定性风险
配备高素质项目理员具丰富项目理验具系统项目理知识担项目理制定效项目理计划执行落实提高项目控性
建立协作高效项目团队项目组中技术部门参更应部门参形成合作项目团队理解需求业务发展研讨项目进展中出现问题控制项目进度项目质量关
制定科学风险理计划风险理必须作日常正式活动列入项目工作计划成项目理部分风险理角度项目计划进行审核建立风险清单存风险做出量准确判断进行监控提前做应准备针需求风险制定相应需求变更控制针技术风险安排核心技术员全程参开发等等
鼓励部交流项目理应积极开发组成员进行交流掌握思想动态时解决出现苗头问题开发团队创造信公开积极交流环境效消团队成员间隔阂突项目开发保持定效率力资源部门应该密切注视项目组成员士气通积极沟通采适激励机制项目正常进行
选择合适开发技术合适然系统设计时考虑技术先进性果采新技术熟悉满足业务需求前提应采熟悉技术避免技术瓶颈导致项目失败
采适合开发模型适应业务需求时间发展变化强调敏捷开发缩短软件发布周期快户快速原型功逐步完善降低确定素带实现风险
4 中软件企业应建立风险理机制
41 中软件企业身应风险积极素
船规避快中软件企业具规模机制灵活特点便决定取舍时舍
制度没条框规定中软件企业制度灵活利理者采奖励情感投资等形形激励手段
企业结构利执行力实现中软件企业企业结构相简单层次构成浅部沟通屏障少利提高企业执行力
42结合身素进行软件程改进
量力行作项目实施决策者知道高骛远目标定太高脱离身实际企业陷动
强化系统分析设计先谋动系统分析设计作软件项目重开始阶段缺少运统建模语言进行分析设计开发实现时采相成熟设计模式效提高项目组成员分析设计阶段交流力工作效率
发挥动性通员工效理积极应项目风险中软件企业说宝贵员工社会文化求实现员工企业双赢满足员工建功立业追求实现企业战略规划选择正确分配正确工作时处理员工负面情绪建立凝聚力团队确定员流动原重视备员培养
效理代码代码软件生命采适理方法(统编码规范)工具(版控制工具)理代码(包括文档)软件开发作程处理规范开发行类似行提供鉴资料
建立测试缺陷理机制软件质量评估具高价值
掌握合适开发方法现代敏捷方法非常注重力强调调动位项目参者适应变化基非常严谨程中软件企业具重鉴意义
项目进行总结形成知识理制度断总结成功验失败教训工作中断积累抗风险力
5 结语
软件项目理某种意义讲风险理软件企业软件项目开发程中必须采适合风险理方法进行软件项目风险理确保项目规定预算期限完成时风险新机遇项目开发中积极风险进行识分析采适合身策略积极应风险许会赢新前景
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摘 ：风险理角度国中软件企业软件项目开发中存问题进行分析总结提出中软件企业应明确认识身足结合身特点建立风险理机制遵循风险理求风险识风险分析风险应步骤时潜已发生项目风险进行效理控制
关键词：风险理软件开发中企业
1 风险理软件开发中引入
11项目风险理
项目风险出技术政治济资源等方面项目开发身项目目标实现产生重影响风险甚致命项目严重滞直接废弃项目风险理达项目目标识评估应项目生命周期风险科学艺术项目风险理目标项目身潜机会回报化潜风险化
12风险理活动
项目风险理应贯彻项目整生命周期连续断程风险理涉活动包括：风险识风险量化风险应计划制定风险监控
13软件项目风险理
软件项目身创造性注定风险复杂性完整软件项目周期包含项目计划需求分析概设计详细设计编码实现软件测试软件发布维护等相互交织互相影响程注定软件项目理项复杂活动涉计划度量组织实现时间成进度质量等方方面面问题问题相互纠缠累积起会产生种确定素影响项目进行
软件项目中风险表现：需求风险计划编制风险设计实现风险组织理风险员风险客户风险产品风险程风险
需进行软件开发项目时更加注重风险理注重风险分析做风险理计划积极寻求风险应方法寻找切实行解决方案
2 中软件企业项目开发特点面风险
21中软件企业特点
目前国数中软件企业然力成低许方面处劣势：软件企业普遍规模偏实力相较弱企业身技术实力低技术单薄积累少项目缺乏统筹规划生产方式作坊式编程方式英雄式软件开发流程规范产品标准化程度差项目理知识理验欠缺缺乏严格项目理质量保证体系员流动率高缺少充足储备公司林立项目竞争软件企业说重维持生存合实施中处弱势位阻碍企业利完成软件项目利素
22 中软件企业项目理足
中软件企业身固利素项目理中存诸足：缺乏合理进度安排开发流程完善重视测试缺乏缺陷理机制
23中软件企业软件项目面风险
客户需求确定中软件企业项目中弱势位造成客户意变更需求开发明确方完善系统分析设计类似情况出现时开发员知终造成混乱
进度安排紧进度计划脱离实际数法时完成
技术风险中软件企业技术积累技术储备足软件产品设计实现接口检验维护等方面体现外技术陈旧确定成熟采非流第三方设备组件会产品开发带重影响
员风险中软件企业员流动性终产品项目组中某开发员赖关键员流动会开发工作受影响甚陷停顿
项目组成员固定增加交流成中软件企业常忽略项目组成员交流成项目进行中加入新开发员需进行培训逐渐现成员沟通现成员工作效率降低外务重新分配造成工作中断带负担知道软件项目员数量开发时间互换进度落项目中增加手会进度更加落
3 中软件企业项目风险理进行
中软件企业软件项目风险理中识分析计划应步骤潜发生风险进行效理控制
31风险识
风险识中应重点注意风险：
需求风险指需求确定风险具体功详描述系统范围性方面存着确定性素外户断进行业务流程调整会系统带较需求确定性风险甚陷入需求膨胀状态终难满足户需求
理风险软件项目理身项具风险性工作项目协调理工作求更高理风险表现：工作缺乏计划性计划严格执行理工作意性盲目性较没充分意识风险理重性没充分分析存风险应该采取风险应策略项目团队部沟通够导致开发员系统设计理解存偏差等等
技术风险软件技术飞速发展新技术新应层出穷求系统分析设计员具较技术力时户行业业务非常解项目组团队整体素质会影响项目实施成败
员风险中软件企业说员风险始终非常值关注素
32风险分析
需求风险需求风险形成首先客户介入参程度深考虑需求部门局部视角出发次分析员忽视业务知识深入解理解甚
误解客户需求需求调研目标明晰分析透彻第三缺乏客户决策层进行深层次交流难掌握客户企业发展趋势需求延伸性明确缺乏效需求变化理
理风险项目理员缺乏项目理知识工作目标明确总体计划阶段计划作认识足项目风险估计足造成计划控制脱节法进行效项目理理员协调理力足执行力度够项目协调成时间成增加造成工作延误等
技术风险技术风险直接导致项目失败技术力足涉足熟悉行业业务项目预期目标超项目组实现力外采熟悉欠成熟开发工具第三方产品等会项目处灾难性风险中
员风险产生员风险原种样结合企业身具体员工情况综合加分析
33风险应
风险规避方法风险控制项目启动阶段采措施规避减风险
建立畅通外沟通渠道制订沟通策略需求
风险程度沟通畅引起需求调研阶段客户应部门沟通解真正需求系统目标模型应部门演示反馈意见＇直双方达成识形成双方认验收方案验收标准做需求变更控制理量降低需求确定性风险
配备高素质项目理员具丰富项目理验具系统项目理知识担项目理制定效项目理计划执行落实提高项目控性
建立协作高效项目团队项目组中技术部门参更应部门参形成合作项目团队理解需求业务发展研讨项目进展中出现问题控制项目进度项目质量关
制定科学风险理计划风险理必须作日常正式活动列入项目工作计划成项目理部分风险理角度项目计划进行审核建立风险清单存风险做出量准确判断进行监控提前做应准备针需求风险制定相应需求变更控制针技术风险安排核心技术员全程参开发等等
鼓励部交流项目理应积极开发组成员进行交流掌握思想动态时解决出现苗头问题开发团队创造信公开积极交流环境效消团队成员间隔阂突项目开发保持定效率力资源部门应该密切注视项目组成员士气通积极沟通采适激励机制项目正常进行
选择合适开发技术合适然系统设计时考虑技术先进性果采新技术熟悉满足业务需求前提应采熟悉技术避免技术瓶颈导致项目失败
采适合开发模型适应业务需求时间发展变化强调敏捷开发缩短软件发布周期快户快速原型功逐步完善降低确定素带实现风险
4 中软件企业应建立风险理机制
41 中软件企业身应风险积极素
船规避快中软件企业具规模机制灵活特点便决定取舍时舍
制度没条框规定中软件企业制度灵活利理者采奖励情感投资等形形激励手段
企业结构利执行力实现中软件企业企业结构相简单层次构成浅部沟通屏障少利提高企业执行力
42结合身素进行软件程改进
量力行作项目实施决策者知道高骛远目标定太高脱离身实际企业陷动
强化系统分析设计先谋动系统分析设计作软件项目重开始阶段缺少运统建模语言进行分析设计开发实现时采相成熟设计模式效提高项目组成员分析设计阶段交流力工作效率
发挥动性通员工效理积极应项目风险中软件企业说宝贵员工社会文化求实现员工企业双赢满足员工建功立业追求实现企业战略规划选择正确分配正确工作时处理员工负面情绪建立凝聚力团队确定员流动原重视备员培养
效理代码代码软件生命采适理方法(统编码规范)工具(版控制工具)理代码(包括文档)软件开发作程处理规范开发行类似行提供鉴资料
建立测试缺陷理机制软件质量评估具高价值
掌握合适开发方法现代敏捷方法非常注重力强调调动位项目参者适应变化基非常严谨程中软件企业具重鉴意义
项目进行总结形成知识理制度断总结成功验失败教训工作中断积累抗风险力
5 结语
软件项目理某种意义讲风险理软件企业软件项目开发程中必须采适合风险理方法进行软件项目风险理确保项目规定预算期限完成时风险新机遇项目开发中积极风险进行识分析采适合身策略积极应风险许会赢新前景
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