如何解决初级软件项目经理的常见错误

解决初级软件项目理常见错误

刚刚软件项目理软件项目理方面新手总初级常见错误出现解决凝聚团队力量保质保量完成软件项目？文您提供参考意见 　　赏罚分明 　　新官第火什？时候首先想领导权威 　　某公司规定：员工迟十分钟扣50元迟半时扣天工资……（注意项目理级领导限） 　　常项目理坛里面惩罚更效奖励更效讨中惩罚派占数毕竟理者浮躁刁蛮中国程序员参者引典分析性劣根甚抨击独生子女娇惯等等者认奖励百块钱工资程序员根会 　　问题项目中彻头彻尾伪命题领导特殊尾巴时候明确写出外员工理行通工业革命时代中国现血汗工厂里面取成功程序员般成脑力劳动者事实工作性质确实样需创造性热情假确实觉技术员需两手种谓赏罚分明许坏意毕竟击程序员尊意识余垃圾 　　果话说采惩罚采奖励重果视仁求达制定规完全意揉捏治团队毫士气言 　　遗憾现实中常出现属求严格公司玩游戏项目理10点班架构设计师然必劳神思考赏罚呢采什方法重信字 　　笔者建议：赏罚包治百病良药赏罚基础团队部凝聚力否赏罚措施法收预期效果理者职务存意义类组织架构需体力量集合起方力需理者理者两阶层 　　建立玄玄凝聚力？程序员认团队目标目标？实需万里长征铁军需稍稍信解决软件开发中问题理者问问：会搞特殊化？严律宽律？实问题难解决难解决问题想解决想解决问题 　　然血汗工厂野蛮理价值种条件野蛮惩罚样促工企业工作简单粗暴方法成低廉 　　发射项目计划 　　国家说计划种信仰软件行业更灌输谓理甲洗菜时乙煮饭已 　　开始项目编码工作时先切蛋糕样分割块项目理会项目中菜鸟懒虫分配模块月工作时间 　　然理者责制定计划分配工作果完成分配项目理放心等月事必躬亲项目理会亲搞模块埋头苦干轻松报纸网全然菜鸟冥思苦想懒虫睡觉 　　月实力济菜鸟没什价值代码天天偷懒懒虫更张白纸设想中模块测试代码集成法开始项目计划书成离题万里废纸 　　果理指示甲做件事情乙做件事情话恐怕事情谁做会施虐倾愿意做难怪说天容易事情做官 　　务达需断踪务进展情况询问属否遇什困难考虑否利资源协助然实真正重查否偷懒 　　笔者建议：踪计划真正计划效计划踪团队控基标志仅保证务进行理者利获信息评估团队成员绩效适时调整务 　　问麻烦啊然否理者意义里呢果知道做话首先必须清楚正进行务项目工程理软件帮助理者做点必须记住踪始终完成足够验者热情理者完全软件做相反项目工程理软件者务写软件里面软件起作——浪费点时间外 　　文山会海 　　团队急摆脱草台班子状态时第次规范化尝试样： 　　早开会布置天工作 　　　　天写工作日志填表格描述工作容 　　工作项目理发出书面通知 　　代码改动提出书面申请 　　…… 　　总字诀 　　手段项目理书籍规范中找现实中流形式发现工作日志天句话：全天工作没收通知书成某开始工作口早会议项目理外言发原试图效控制团队成员理工具仅法达效果成浪费时间黑洞想象果程序员心怀满问时候偷懒完全工作日志写千篇律全天工作 　　工作日志沟通协调手段果没工作日志（类似手段）验理者太知道五名属员工做什理者果没工作日志者没做出反应话工作日志意义浪费资源输入时间已 　　笔者建议：果理者身注意沟通协调前面说发射项目理员工工作日志写纸写电脑里面没区理者需心里脑做出反应 　　需重量级理 　　需重量级理继形式义思潮许解释文山会海逆反谓重量级理国外进行反思提出新项目理理念 　　实践应中时候样： 　　必开会家知道做什 　　工作日志必写星期说 　　务书面通知面面沟通 　　…… 　　否定切条条框框做解决沟通协调灵丹妙药现实中样结果：项目计划回发射状态做程序员坚持指示两休止争没记错记忆力假初务指派记录（纸张者电子）种事情发生减少争吵时间更关键避免关系恶化 　　绝非否定谓轻量级理序软件开发团队中规消耗量时间降低团队需求变化响应速度轻量级理出发点减少浪费加快变化反应数软件开发团队处条条框框太状态处混沌控状态 　　继续刚喻果程序员工作日志写千篇律全天工作完全问情况偷懒呢问题结工作日志思考真正问题：什工作没问？什心怀满？问题答案者职业道德存问题者理者缺乏沟通力然显然难面答案总倾选择容易接受答案：工作日志没意义 　　理问题绕开问题组织沟通协调形式化赖制度方法处理赖员面协调方式处理两者极端分严格理制度（子办事事事申请批准）合作伙伴间高度信两极端间点取关键选择合适团队规模力沟通方式 　　棋手者武者招式入门终招胜招境界没招理者高手知笔者建议：表格会议等分配踪务实际理者际沟通力提出更高求取效果新手容易做果认高手应该简单理规范（晨会日工作日志）入手理者忘记规章制度做理辅助许天赖境界 　　结 　　软件项目开发中面问题理项目理工作中面面错误
 
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