IT项目理手册团队树立享目标
团队建设中做调查问团队成员需团队领导做什70回答——希团队领导指明目标方问团队领导需团队成员做什80回答——希团队成员着目标前进里出目标团队建设中重性团队非常关心事情说：没行动远见种梦想没远见行动种苦役远见行动识世界希 团队目标意识选择表达出方运团队成员力促进组织发展团队成员种成感团队目标表明团队存理够团队运行程中决策提供参物时成判断团队进步行标准团队成员提供合作担责焦点
时进行团队建设时觉团队确定目标相较容易团队目标灌输团队成员取识——责担团队目标容易事情谓责担团队目标团队成员完全意目标——难做团队成员存观点追求团队目标成员求存异团队目标深刻致性理解形成团队享目标应方面着手：
首先团队进行摸底 团队进行摸底团队成员咨询团队整体目标意见非常重方面成员参进觉目标目标方面获取成员目标认识团队目标组织做出什做出贡献团队成员未应重点关注什事情团队成员够团队中什团队成员特长否团队目标达成程中利发挥等通广泛获取成员团队目标相关信息
次获取信息进行深入加工 团队进行摸底收集相关信息马确定团队目标应成员提出种观点进行思考留空间——团队机会回头考虑提出观点缓解匆忙决定带利影响正理名言——做正确事永远胜正确做事
第三团队成员讨目标表述 树立团队目标目标样需满足SMART原：具体（Specific）衡量（Measurable）达（Attainable）具相关性（Relevant）具明确截止期限（
Timebased）团队成员讨目标表述作起点成员参形成终定稿获团队成员目标承诺然难步确省略团队领导应运定方法技巧——：头脑风暴法：确保成员观点讲出找出意见处辩识出隐藏争议背合理性建议达成团队目标享双赢局面
第四确定团队目标 通团队摸底讨修改团队目标表述容反映团队目标责感然难百分百成员意目标表述容求存异形成成员认接受目标重样获成员团队目标真实承诺
正确处理团队运行程中遇障碍 团队运行程中难免遇障碍：组织环境团队运行缺乏信成员团队目标缺乏足够信心等决定团队目标团队目标进行阶段性分解树立程中里程碑式目标团队前进步组织成员带惊喜增强团队成员成感步步完成整体性团队目标奠定坚实信心基础
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时进行团队建设时觉团队确定目标相较容易团队目标灌输团队成员取识——责担团队目标容易事情谓责担团队目标团队成员完全意目标——难做团队成员存观点追求团队目标成员求存异团队目标深刻致性理解形成团队享目标应方面着手：
首先团队进行摸底 团队进行摸底团队成员咨询团队整体目标意见非常重方面成员参进觉目标目标方面获取成员目标认识团队目标组织做出什做出贡献团队成员未应重点关注什事情团队成员够团队中什团队成员特长否团队目标达成程中利发挥等通广泛获取成员团队目标相关信息
次获取信息进行深入加工 团队进行摸底收集相关信息马确定团队目标应成员提出种观点进行思考留空间——团队机会回头考虑提出观点缓解匆忙决定带利影响正理名言——做正确事永远胜正确做事
第三团队成员讨目标表述 树立团队目标目标样需满足SMART原：具体（Specific）衡量（Measurable）达（Attainable）具相关性（Relevant）具明确截止期限（
Timebased）团队成员讨目标表述作起点成员参形成终定稿获团队成员目标承诺然难步确省略团队领导应运定方法技巧——：头脑风暴法：确保成员观点讲出找出意见处辩识出隐藏争议背合理性建议达成团队目标享双赢局面
第四确定团队目标 通团队摸底讨修改团队目标表述容反映团队目标责感然难百分百成员意目标表述容求存异形成成员认接受目标重样获成员团队目标真实承诺
正确处理团队运行程中遇障碍 团队运行程中难免遇障碍：组织环境团队运行缺乏信成员团队目标缺乏足够信心等决定团队目标团队目标进行阶段性分解树立程中里程碑式目标团队前进步组织成员带惊喜增强团队成员成感步步完成整体性团队目标奠定坚实信心基础
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