建立和谐团队的四大密码

建立谐团队四密码

谁公司理联合会成员勤员咨询员政府官员法仅仅实现目标需属事级供应商客户帮助然事实证明相互合作件容易事情通设计装配流水线机器相互配合天衣缝说行想法况机器情感——高兴愤怒信安全感友妒忌事情判断标准公偏颇错 　　合作时数效劳心费神感沮丧合作水方法思想混杂起产物着验直觉惯做事验直觉惯相想法成种巨资源够提出更创意方法供选择差异存成种负担迫难实现高效合作浪费时间三卷入相互突中参加长达数时毫意义会议发现时间花试图家组织起花做富成效工作 　　法提高合作成效原少3试图提高团队工作成效前必须首先解决问题 　　1技限 　　独立完成务时数效率方面专家果知道该提高独立工作（简单工作方式）时效率指提高合作完成务效率做出贡献呢？ 　　会遍遍试图解决某问题暂停请教走路许样原没合理分配精力没掌握佳工作方式合作完成项务时没发现种情况发生：放手头工作转做工作结果没取进展干工作 　　表现常常反映出没养成合作事惯没套简易系统方法指导应遇数情况知道独立组织起甚数仅仅单独完成务简单 　　2清楚什良合作关系 　　想想团队合作非常时候会样种表现呢？者希引领种良合作关系目标什呢？ 　　认合作友事：礼貌做朋友意见声附做老搞合作作办公室里老正合作完成务发挥作（甚） 　　3知道该影响行 　　见负责拥希权力少够成功发挥作良惯生中慢慢养成仅句话想改变惯没够道命令掌握新技果权握发现想提高属合作成效容易作属中员指改变事工作方式呢？具备独效开展工作专项技二希团队良合作没清楚认识三知道该采取什样策略建立合作关系造成作3重理 　　解决提高合作成效 　　整合四分五裂团队常常令感希渺茫惯异相互配合密切合作困难常常感力现实情况团队合作确团队简单结幸运肯定采做法 　　进步深究确够作知道样然权指做什混乱秩序变井井条团队员争会减少家会更加专注工作集体做出更贡献相互间更加谐终完成更务办公室里位业已退休老理办公室秘书位样做呢？果想成样该样做呢？培养技 　　容易改变行通改变达改变目首先通提高技增强促成良合作关系力假设名乐队成员想进步提高乐队演奏效果中做件事首先成技艺高超演奏家时加练外懂帮助基知识节奏音阶旋律弦等关演奏乐曲乐器声概念实践中总结出成功合作5素： 1目标： 果清楚干什难事情做目标够鼓舞激励助衡量取进步助做出决策目标然机会制定目标施加影响会更努力实现目标 2系统思考： 觉陷入毫目漫心沉思中简单技巧思考变井井条重点明确帮助构思创意制定出具操作性计划合作开展工作时思考技巧合作团队中成员变成宝贵资源阻碍前进障碍 　　3学： 味思考足保证找解决问题办法必须创意付诸实践进行检验行养成学惯学惯助改进工作惯 　　4全力赴：工作充满热情兴趣索然确定目标会直接影响投入精力少团队认工作投入避免相反通家分派够激发工作热情务注意分派工作方式家全力赴投入工作中 　　5反馈： 学方法想法运实践然通观察结果加检验方法事意见建议中受益提出建议接受提出建议裨益技传授事组织成样组织组织中征求提供反馈意见出相互支持相互竞争 　　明确合作目标 　　仅拥独立完成务基素相应技学会综合利5种技建立良合作关系目标次爵士乐队例想知道该样演奏音乐搞清楚家演奏出高水爵士乐应该样听觉感受思考提高技提高整乐队演奏水程中节奏音符音阶旋律弦基素提供十分架构必须什成功合作清醒认识需清楚实现目标什样开始着手改善办公室事合作关系前必须知道良合作关系应该什样 　　果做法正确该什样做法呢？肯定够想做法需摒弃召开没完没毫意义会议算做点等已清楚究竟应该做什开会议确定议程？讨问题什？谁负责家分派务？非清楚该做什情况变更否难改掉做法 　　逐步认清什良合作关系程中凌驾事等家起改善合作关系通条理清晰系统思考目前合作现状加分析判断出需做变革合作中选择激发干劲全力赴领域方面进行改进成功合作5素外需掌握套简单易行影响方法 　果位爵士乐队中负责演奏乐器普通乐手会乐手发号施令相反侧面加引导通点头微笑者句话表达某种意思做出贡献基础团队做出贡献通示范作表明认团队应建立起合作关系够做出贡献激励做出努力合作水提高新高度 　　激励采取更工作方式3简单方法： 1提出问题激发家思考合作中存问题寻求解决方法 2交流法想出办法告诉家加应反馈基础加改进修正 3带头示范家示范什更行方式
 
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