做工程建设总承包合理
工程总承包发达国家业倾资源配置综合效益发展趋势等诸优势逐渐成工程发包流模式工程总承包企业合约定工程项目质量工期造价等业负责工程总承包企业法承包工程中部分工作发包具相应资质分包企业分包企业分包合约定总承包企业负责 合理作工程项目理重组成部分必须融合整工程项目理中实现工程项目目标必须整项目项目实施全程环节项目工程活动实施效合理工程建设中没合意识工程项目整体目标明没合理项目理难形成系统难高效率效益丧失殆没效合理效工程项目理然实现工程项目目标加强合理争取企业济效益佳途径市场竞争日趋激烈投资结构元化电源工程建设合利润逐渐减少合风险增合条件日趋苛刻正确认识客观条件变化放松工程建设施工程中合理难取工程盈利甚造成工程亏损 长期计划济惯性真正体现市场交易精神实质合约没引入交易程首先合合条款身够完善次总承包方总承包合专条款中重商务条款工期造价确定投入精力性考核指标研究投入精力少次电源工程总承包程中工程理员年工作验进行工程现场理合缺乏实质性认识带纠纷工程技术员果验未吃透合精神样结算带麻烦 合实施程中做合理？ 建立合实施保证体系 建立合实施保证体系保证合实施程中日常事务性工作序进行工程项目全部合事件处受控状态保证合目标实现 首先作合交底分解合责实行目标理总承包合签订具体执行者项目部员项目部项目理项目班子成员项目中层项目部门理员应该认真学合条款合进行分析分解项目理理项目部门负责进行合交底合容存风险作出解释说明项目部门负责部门理员进行较详细合交底实行目标理家熟悉合中容种规定求理程序解作总承包商合责工程范围法律责传统工程项目理中十分注重图纸交底工作忽略合交底工作现代市场济中合交底更重合施工执行合时出少出偏差 第二建立合理工作程序工程实施程中合理日常事务性工作协调方面关系总承包合实施工作程序化规范化质量保证体系进行工作方面建立定期定期协调会制度方面常性工作应订立工作程序质量保证体系进行工作理员章循必进行常性解释指导
第三建立文档系统项目设专职兼职合理员合理员负责种合资料相关工程资料收集整理保存工作非常繁琐需花费量时间精力工程原始资料合实施程中产生业分包商项目理员提供建立文档文档进行理日工程索赔反索赔着重意义 第四建立报告行文制度总承包商业监理工程师分包商间沟通应该书面形式进行书面形式终合求济法律求更工程理需容包括：定期工程实施报告月工作量报表工程程中发生特殊情况处理书面文件工程环境突然变化预测质条件情况等等必须监理工程师总承包方签署认工程中合双方协商意见请示指示应落实纸工程活动 二加强合实施程控制 合实施控制合实施程中合实行控制重环节 第工程目标进行强力控制总承包合定义整工程建设总目标目标分解落实分包商等样形成目标体系分解目标围绕总目标进行分解目标实现否落实质量直接关系总目标实现否质量辩证关系控制目标保证工程实施预定计划进行利实现预定目标工程实施控制容包括：合控制质量控制安全控制进度控制成费控制 合控制着特殊性特点动态性方面合实施程常会受外界干扰呈波动状合目标拢需时发现加调整方面合身断变化绝变合存尤电源建设工程种庞复杂工程作总承包商合控制仅针业间总承包合包括总承包合相关合分包合采购合等等包括合间协调控制尤目前总承包模式完善情况沟通协调间关系变尤重 第二合实施进行踪监督工程进行程中实际情况千变万化导致合实施预定目标发生偏离需合实施进行踪断找出偏差调整合实施 作总承包商分包合采购合实施进行效控制进行踪监督保证总承包合实施外作总承包商责分包商工程工作进行统筹协调保证总目标实现 第三合实施程加强信息理着现代工程建设项目规模断扩工程难度质量求断提高利润含量断降低工程理复杂程度难度越越信息量断扩信息交流频度速度增加相应工程理信息理求越越高信息化理工程项目理提供种先进理手段目前工程理中信息处理基纸介质进行信息流速快总承包商说方面项目身理水准高低方面受分包企业身理水影响加强合实施程信息理必须三方面着手明确信息流通路径二建立
项目计算机信息理系统关信息进行链接做资源享加快信息流速降低项目理费三加强业监理分包商等信息理信息发出容时间方签字方信息流入更时处理 三合变更理 合容频繁变更工程合特点般总承包合分包合变更分包合变更总承包合变更更频繁总承包合采固定总价合分包合采形式样单价合固定总价合等等电源工程建设中总承包商收分包商合联系单数百千 合实施程中变更作合变更项目部承建某电厂合中明确合效期国家规定动态造价指数涨……项目投资总额进行调整抗力事件造成影响甲方乙方协商确定工程价款合工期调整合范围变更更专门章节描述范围变更定义范围变更程序价格支付等等问题明确条款 合变更索赔重合变更处理迅速全面系统合变更指令应立工程实施中贯彻体现出合变更中量频繁工程变更工程索赔中占份额变更终通分包商体现出工程变更责分析工程变更起工程变更问题处理确定索赔反索赔重直接 四合实施索赔反索赔理 总承包商说合索赔样两方面业关系分包商关系合理贯穿工程实施全程层面合理重组成部分施工索赔施工索赔时贯穿工程实施全程层面总承包商方面根合条件变化业提出索赔求减少工程损失方面利分包合中关条款分包商提出索赔进行合理合法分析减少分包商提出索赔分包商身原拖延工期弥补质量缺陷安全责事合罚进行反索赔时合原公方利益坚持谁谁赔偿索赔反索赔程中注重客观性合法性合理性 索赔理中注意种现象分包商投标时获工程意压低报价中标期通索赔进行弥补工程建设中碰类现象某施工单位提出索赔额竟高达合价60类情况作仔细分析 总工程总承包企业合理工程投标发标开始直质保期满收质量保证金止贯穿整工程项目实施力保证企业理水综合体现作工程总承包企业必须认真抓项工作
信息导刊（作者单位：浙江省电力建设总公司）
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工程总承包发达国家业倾资源配置综合效益发展趋势等诸优势逐渐成工程发包流模式工程总承包企业合约定工程项目质量工期造价等业负责工程总承包企业法承包工程中部分工作发包具相应资质分包企业分包企业分包合约定总承包企业负责 合理作工程项目理重组成部分必须融合整工程项目理中实现工程项目目标必须整项目项目实施全程环节项目工程活动实施效合理工程建设中没合意识工程项目整体目标明没合理项目理难形成系统难高效率效益丧失殆没效合理效工程项目理然实现工程项目目标加强合理争取企业济效益佳途径市场竞争日趋激烈投资结构元化电源工程建设合利润逐渐减少合风险增合条件日趋苛刻正确认识客观条件变化放松工程建设施工程中合理难取工程盈利甚造成工程亏损 长期计划济惯性真正体现市场交易精神实质合约没引入交易程首先合合条款身够完善次总承包方总承包合专条款中重商务条款工期造价确定投入精力性考核指标研究投入精力少次电源工程总承包程中工程理员年工作验进行工程现场理合缺乏实质性认识带纠纷工程技术员果验未吃透合精神样结算带麻烦 合实施程中做合理？ 建立合实施保证体系 建立合实施保证体系保证合实施程中日常事务性工作序进行工程项目全部合事件处受控状态保证合目标实现 首先作合交底分解合责实行目标理总承包合签订具体执行者项目部员项目部项目理项目班子成员项目中层项目部门理员应该认真学合条款合进行分析分解项目理理项目部门负责进行合交底合容存风险作出解释说明项目部门负责部门理员进行较详细合交底实行目标理家熟悉合中容种规定求理程序解作总承包商合责工程范围法律责传统工程项目理中十分注重图纸交底工作忽略合交底工作现代市场济中合交底更重合施工执行合时出少出偏差 第二建立合理工作程序工程实施程中合理日常事务性工作协调方面关系总承包合实施工作程序化规范化质量保证体系进行工作方面建立定期定期协调会制度方面常性工作应订立工作程序质量保证体系进行工作理员章循必进行常性解释指导
第三建立文档系统项目设专职兼职合理员合理员负责种合资料相关工程资料收集整理保存工作非常繁琐需花费量时间精力工程原始资料合实施程中产生业分包商项目理员提供建立文档文档进行理日工程索赔反索赔着重意义 第四建立报告行文制度总承包商业监理工程师分包商间沟通应该书面形式进行书面形式终合求济法律求更工程理需容包括：定期工程实施报告月工作量报表工程程中发生特殊情况处理书面文件工程环境突然变化预测质条件情况等等必须监理工程师总承包方签署认工程中合双方协商意见请示指示应落实纸工程活动 二加强合实施程控制 合实施控制合实施程中合实行控制重环节 第工程目标进行强力控制总承包合定义整工程建设总目标目标分解落实分包商等样形成目标体系分解目标围绕总目标进行分解目标实现否落实质量直接关系总目标实现否质量辩证关系控制目标保证工程实施预定计划进行利实现预定目标工程实施控制容包括：合控制质量控制安全控制进度控制成费控制 合控制着特殊性特点动态性方面合实施程常会受外界干扰呈波动状合目标拢需时发现加调整方面合身断变化绝变合存尤电源建设工程种庞复杂工程作总承包商合控制仅针业间总承包合包括总承包合相关合分包合采购合等等包括合间协调控制尤目前总承包模式完善情况沟通协调间关系变尤重 第二合实施进行踪监督工程进行程中实际情况千变万化导致合实施预定目标发生偏离需合实施进行踪断找出偏差调整合实施 作总承包商分包合采购合实施进行效控制进行踪监督保证总承包合实施外作总承包商责分包商工程工作进行统筹协调保证总目标实现 第三合实施程加强信息理着现代工程建设项目规模断扩工程难度质量求断提高利润含量断降低工程理复杂程度难度越越信息量断扩信息交流频度速度增加相应工程理信息理求越越高信息化理工程项目理提供种先进理手段目前工程理中信息处理基纸介质进行信息流速快总承包商说方面项目身理水准高低方面受分包企业身理水影响加强合实施程信息理必须三方面着手明确信息流通路径二建立
项目计算机信息理系统关信息进行链接做资源享加快信息流速降低项目理费三加强业监理分包商等信息理信息发出容时间方签字方信息流入更时处理 三合变更理 合容频繁变更工程合特点般总承包合分包合变更分包合变更总承包合变更更频繁总承包合采固定总价合分包合采形式样单价合固定总价合等等电源工程建设中总承包商收分包商合联系单数百千 合实施程中变更作合变更项目部承建某电厂合中明确合效期国家规定动态造价指数涨……项目投资总额进行调整抗力事件造成影响甲方乙方协商确定工程价款合工期调整合范围变更更专门章节描述范围变更定义范围变更程序价格支付等等问题明确条款 合变更索赔重合变更处理迅速全面系统合变更指令应立工程实施中贯彻体现出合变更中量频繁工程变更工程索赔中占份额变更终通分包商体现出工程变更责分析工程变更起工程变更问题处理确定索赔反索赔重直接 四合实施索赔反索赔理 总承包商说合索赔样两方面业关系分包商关系合理贯穿工程实施全程层面合理重组成部分施工索赔施工索赔时贯穿工程实施全程层面总承包商方面根合条件变化业提出索赔求减少工程损失方面利分包合中关条款分包商提出索赔进行合理合法分析减少分包商提出索赔分包商身原拖延工期弥补质量缺陷安全责事合罚进行反索赔时合原公方利益坚持谁谁赔偿索赔反索赔程中注重客观性合法性合理性 索赔理中注意种现象分包商投标时获工程意压低报价中标期通索赔进行弥补工程建设中碰类现象某施工单位提出索赔额竟高达合价60类情况作仔细分析 总工程总承包企业合理工程投标发标开始直质保期满收质量保证金止贯穿整工程项目实施力保证企业理水综合体现作工程总承包企业必须认真抓项工作
信息导刊（作者单位：浙江省电力建设总公司）
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