国际工程项目的人员配置与管理

国际工程项目员配置理

国际工程项目实施需调动种资源完成中基重具创造性资源力资源 　　着国外开放程度断扩市场济断发展外资企业市场竞争日趋激烈国力资源成呈现逐步升趋势国企业较低生产素价格优势抢占国际工程承包市场竞争力逐渐削弱国际工程项目力资源原纯劳动力密集型资源转化技术理密集型资源成提高国国际承包工程竞争力关键说必须劳动力数量优势转劳动力质量优势 　　国际工程项目中力资源体分线直接操作作业员事技术性理性工作理员两类国际工程承包项目国际性特点企业难免项目国雇佣员参项目建设力资源源分国雇员非国雇员两类 　　种类型力资源分具特点： 　　1作业员目前国建筑工队伍构成农村较贫困区民工家乡济落缺乏业机会更条件致富类员目标般较明确基获较高工资收入参项目 　　2理员称知识型雇员年龄阅历事专业等参项目目差异较薪酬提升丰富身工作历更实现身价值机会国外开眼界长见识改换工作环境等等知识型雇员受系统专业教育具较高学历掌握定专业特长强烈求知欲较强学力工作成果作身目标单纯物质报酬目标处相次位 　　3国雇员然国国派出员国幅员辽阔民族众分江南北长城外性格价值取相性特点然汉语会种方言差出门外语言通水土服饮食惯思乡情等等均难免国雇员面语言饮食等方面障碍社会治安等方面带风险 　　4项目国雇员项目国国民国家外工者成分十分复杂语言文化信仰生活惯工作作风异相国国派出员言较适应项目国生活环境熟悉项法规办事程序基具备立生活力 　　特点存疑增理者理难度根述特点类型力资源理应方面层次着手进行 　　1设定样化激励约束机制 　　目标较单作业层员建立种形式物质报酬激励约束机制应仅限工资总量增加减少适增加补贴改善劳动条件建立长期雇佣关系等目标进行诱导防止效率增长速度报酬提高速度项目力成增加现象 　　目标异理层员首先应采谈心交流等方式解员目标区分目标分设定激励约束方式予充分实现价值发展空间充分授权委重发挥聪明智创造性潜少物化条件约束注重项目部文化氛围形成加强交流领域层次员工求存异发展：青年员工适调换工作角色扩展实践机会丰富阅历逐步增加工作担子项目做出突出贡献员工采取开会表彰等公开方式感身价值实现获认工作余适安排周边观光旅行开阔视野帮助熟悉周围环境促进际交流非国雇员采中国式会餐等文化活动成员加强解促进融合等等量避免激励约束方式单化造成低效率建立外市场竞争力公公正目标导激励约束体系 　　2加强培训培养锻炼提高员素质 　　作业员应通观察中部分成绩突出力较强选拔出通培养锻炼具备更强带动组织般员力逐步转化技术型理型工工长提高生产素效率理员应充分利身文化优势学力努力安排培训机会学掌握法律法规制度做法取项目实施关国际标准认证证书加强项目国语言文化融合措施仅助员工身素质提高更助项目利实施化解避免许矛盾降低国外营风险 　　国际工程承包业务需懂理会语言解文化熟悉法律进行财务控制复合型目前国际承包企业已开始重视类培育类培养难度容易流失追求复合型培育转变注重培养种专业构成项目部复合型力失较快解决需求避免流失损失良策3保证雇员高效工作 　　鉴项目国国文化传统劳动法制等方面差异雇员工作方式仅带身工作低效率国派出雇员工作形成良影响方面应遵守项目国劳动法律制度避免产生必纠纷麻烦方面应力图建立完善适合项目建设需项目部理规章制度效绩效评价奖罚标准雇时谈定合条件明确具体求实施中严格落实执行力争取理处动位 　　4促进种力资源间协合作 　　长期国力资源普遍具特点单体素质较高独立应克服困难寻求问题解决方案相民族种族更心智韧性合作情况难实现较高效率甚出现效率降低情形相言国家工程项目理更注重团队精神认团队合作效率应该高成员身效率总 　　工程项目实施非常复杂漫长力强仅力量完成项目项目理者应该项目实施程中始终贯彻团队思想促进成员间协合作鼓励竞争成绩更应遏制避免排英雄义思想行 　　5实现力资源合理优化配置势 　　国派出员根历力进行选拔基定条件做出价值判断作业员选拔时条件相仿劳动技水相理员适应前处环境胜岗位职责国外社会然条件种激励约束条件吃苦力劳动效率创新精神定相部分会逐渐显现出特种部分法胜新环境相应工作应努力发掘特长根情况合理调整岗位安排放置发挥优势位置离开陷劣势位置实现资源合理优化配置 　　项目理中具创造力灵活性素项目关系形舟水水载舟覆舟国际工程项目理中力资源理犹帅带兵全体士仇敌忾确非易事仅军事体制等级制度层层命令执行传统理模式难成功必须结合科学理实现笔者认项目资源投入基定情形识类型力资源动机目标针特点优势分类进行理培养灵活提高力资源效率提高项目济效益效途径
 
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